【讀者舉手】想要爭取升遷機會，你可能還缺些什麼？《工作的法則》
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文／Jay
做好自己分內的工作就好了嗎？只要努力地做好自己的工作就能得到更好的薪水、升遷機會、或是更美好的未來？《工作的法則》作者理查．譚普勒由於錯過了一次升遷的機會，開始觀察並列出工作的法則，在這些法則逐漸成形累積的過程中，他的職位一步步地往上攀升，最後他成立了自己的顧問公司，並利用一百零八條法則與經驗培訓出一個個資質卓越的經理人才。
以下分享三個在《工作的法則》中讓我印象深刻的法則：
👨💼打扮得像一個高階主管？
看到這個規則想必會像我一開始一樣充滿問號，為了升官有必要做到如此嗎？其實作者在本書中不斷地重複這些類似的概念，包括學習主管的走路方式、觀察主管說話的方式以及如同標題所述，試著打扮得像一個高階主管一樣，這些看似無俚頭的方法其實都闡述著相同的概念：若希望在職場上在眾人中脫穎而出，你必須對管理者的行事處方有所了解，並切身付出行動。
作者提出一個重要的概念，身為公司的管理階層和基層員工所需要思考的面相完全不一樣。他舉了一個例子，當公司要調整一個工作項目的作業流程時，員工的思考層面會停留在自己身上，換言之他在乎的可能是這些改變會對他本身造成甚麼影響；對管理職來說，他必須以公司的角度來思考，這樣的改變對公司的發展有何助益？對客戶又有何幫助？
很明顯，位置的差異所需的思考高度和廣度都有所不同，這也回扣了開頭的提問，做好份內的工作當然很重要，但是若想成為高階管理者這樣可能還不夠，你必須思考如何才能讓組織更加成長、進步。
👨💼制定長期和短期目標計畫
若對自己的職涯有一定的企圖心和高度，作者建議一定要制定包括長期和短期的目標計畫，有了計畫和目標才能知道自己離理想還有多遠，且不會隨波逐流。
在長期計劃裡，終點就是你所想要達到的最高目的（升遷、加薪、進到全球前百大企業⋯⋯等等），試著想想自己想要的是甚麼，然後好好的研究要達成這個目標所需的職涯規劃；短期目標則是放入你在達成長期目標的過程中所需要實踐的每一個步驟，因此你會需要依據步驟的難易程度設定不同的期程（一個月、一年、五年等）並隨時做紀錄，接下來你只需要一個個劃掉計畫表上的待完成事項，並定期檢視自己的進度條。
長期和短期計畫是相輔相成的，就像一場馬拉松一樣，會有一個最終的終點，而我們必須在過程中默默地耕耘，努力地跑過每一個通往終點的里程碑。先設定好終極目標，然後付諸實踐，讓夢想成真。
👨💼設定基本的個人行為準則
作者寫下的許多法則看起來都是再淺顯不過的小道理，但其實都圍繞著他所認為成為一個好的管理者所應該具備的行為準則，內容可以是不說謊、不包庇、不說人閒話等等其實很多人都知道卻很難做到的道理，也可以是關於自己最重視的底線，比如說把家庭擺在第一位。
這些準則當然不需要完全照著作者的想法設定，作者也鼓勵大家設定一套更適合自己的準則，但必須時刻謹記在心的是，「我們必須時刻努力，盡全力做到最好。」
結語
從書封的介紹很容易誤認為內容只是在談如何做好工作這件事，但其實很大一部份是關於擔任管理職務所需具備的心態和智識，焦點除了工作外也放在了人際、溝通、和待人處事上，不過仔細想想要擔任管理者的確也不只是專業夠就好，還必須懂得如何管理下屬、人際溝通等更多層面的能力，這本書適合對自己的職涯發展很有想法或是將要擔任管理者的人。