文/艾力克.施密特、強納森.羅森柏格、亞倫.伊格爾;譯/許恬寧 2001年的一天,山景城一家由兩個史丹佛小子經營的新創公司,決定聘請一位「專業」的執行長:艾力克.施密特。施密特一手打造了昇陽的軟體營運事業,後來又擔任網威的執行長與董事長,當時已是個大人物。但有矽谷創投教父之稱的杜爾竟給了施密特一個建議:他需要比爾.坎貝爾當他的教練。 完整文章
文/邱淳孝 當父母以身作則地表現、傳達出「面對錯誤」的勇氣與態度時,身為父母也可以引導孩子思考,如何「解決問題」,而非自責與自我挫敗。而「啟發式問句或蘇格拉底式問句」是最好的方法。 蘇格拉底位居古希臘三大哲學家之首,據說當他的學生在發問時,他並不會直接回答學生,而是常用「反問」方式,去激發學生思考。 完整文章
文/亞當.賈林斯基、莫里斯.史威瑟 研究顯示,最能給人信任感的人士展現出兩種明顯特質:「溫暖」與「能幹」。我們信任溫暖的人,因為我們知道他們在乎我們。相較之下,冷淡的人是潛在威脅。此外,我們信任能幹的人,因為他們可靠、效率高,事情做得好。 狗,作為政治人物的重要公關 「溫暖」與「能幹」會讓人產生信任感這點,讓我們得以一窺信任是怎麼一回事。普林斯頓大學的蘇珊.費斯克(Susan 完整文章