文/盧希鵬 我常跟朋友說,如果你沒有與時俱進,千萬不要給孩子建議,因為你的建議會把你的孩子困在永恆的過去。小時候有長輩跟我說,應該去考高速公路的收費員,因為這個工作很穩定。還好沒有聽長輩的話,不然不曉得我現在會在哪裡? 其中的關鍵在於,你有的是「視線」,還是「視野」? 「視線」指的是眼睛看得到的地方,講求眼見為憑(Seeing is 完整文章
總覺得財富管理與自己很遙遠、聽到理財相關名詞就頭大、總是覺得錢不夠用但卻也總是沒想過該如何讓錢發揮最大效用,這類人多得很。事實上,懶得管理財富的惰性或許很多人真的都有,但不懂理財名詞和原則很可能只是誤解──它們大多不比線上遊戲的晉級規則複雜多少。 所以,很多人對理財書籍──或者延伸到商業管理、趨勢觀察等等──的排拒,只是因為缺乏一個簡單明確的指引,沒拿到一本能夠妥善奠基、不唱高調的書。 完整文章
整理·撰文/陳書榕 管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)說過,「組織應該要拋棄那些老東西,就算那些『老東西』看起來還很強壯。」 被譽為 20 世紀最佳經理人的奇異(GE)前執行長傑克‧威爾許(Jack Welch)就貫徹了杜拉克的這個建言,旗下的事業只要不是在市場上第一、第二,就裁撤、關閉或出售,成功帶領公司攀上高峰。 完整文章
撰文/吳瑞菁 攝影/張家禎 台股網通廠資優生:神準科技(3558)董事長蔡文河雖已年逾 5 旬,但戴著老花眼鏡仍要透過閱讀精進自己。蔡文河的親和力,公司同仁都知道,他與同仁之間的溝通可謂零距離,員工甚至會到董事長辦公室,無壓力的於書架上借閱任何一本感興趣的書籍。 完整文章