文／商業周刊提供 成立四十四年的巨大，歷經代工客戶抽單、新興市場搶單、產業空洞化三次重大危機，都在變局前提早因應，成為傳產轉型模範生，更將自行車行業的根基留在台灣。 劉金標曾說，他是全公司最有危機感的人，這次，為何他把企業最敏感的「接班」議題，當成危機事件思考？ 這是一場產業變局前夕，龍頭企業預見風…
文／商業周刊提供 十一月中旬，來到上海知名徐家匯商圈，走出地鐵站不久，「百腦匯」三個大字映入眼簾，這家成立十八年的台資三Ｃ賣場，才重新掛上招牌一個月，裡頭正高掛「雙十一」活動海報，準備迎接年底消費旺季。 這裡曾是全上海最大的三Ｃ賣場聚落，近年卻因為電商崛起不敵衝擊，如今僅剩兩家仍在營業，歷史最久的百…
文／商業周刊提供 一個日本凋零小鎮、一條兩萬日圓毛巾、一位天才設計師如何扭轉產業命運？ 《商業周刊》為了很多重大議題做過越洋採訪，但第一次，從東京一路到日本西南側的四國，採訪的主題是──1 條白色毛巾。 因為，這是一條曾拿來當免費贈品的白色毛巾，卻能從便宜貨一路翻身為名牌精品，更翻轉了一個小鎮的命運…
文／商業周刊提供 今年才開幕的上海「台北風情街」， 用最直白的方式行銷台味， 但半年來賣場始終冷清…… 六年前，《商業周刊》在中國前兩大消費城市北京、上海，發現「大陸瘋台灣」，吃的、喝的、穿的，只要打出台灣名號，就能賣得比別人貴又好。 六年後，台灣品牌在中國市場壞消息不斷。高峰時有一千三百家店的儀大…
文／商業周刊提供 破天荒的，《商業周刊》成立二十九年來，頭一次決定延後一天出刊，原因是，我們在等待美國總統大選開票結果。 這是一個月前做的決定。儘管先前民調顯示希拉蕊應能險勝，但英國脫歐事件讓我不敢低估風險，於是我們組成了專案小組，進行三個劇本的工作推演。依據八二法則，週三凌晨，我們完成了第一套希拉…
文／商業周刊提供 一群來自南部亞洲的人才，正在改寫台灣的面貌。 在竹科，印度人卡魯納是世界先進工程師，他的弟、妹等二十名親友，也陸續到交大、清大等就讀，或進入工研院、半導體界工作。 在印度，馬諾基把台灣主機板賣進新德里、孟買各大城市，讓華擎科技從市占墊底變成第二大。 在校園，台大主動前進東南亞，招收…
文／商業周刊提供 「星星」的力量有多大，王品集團董事長陳正輝最知道。王品集團自創中餐品牌「鵝夫人」日前在上海獲得米其林一星後，燒鵝天天售罄，每月營收還成長四成。 「摘星」對陳正輝格外重要，這不僅是王品第一顆米其林，也是他接手後第一個自創中餐品牌，象徵跨入中餐市場。這也是傾全集團力量創業的品牌，證明「…
文／商業周刊提供 深入歐洲 3 大恐攻國，專訪 ISIS 頭號懸賞敵人 你的一個讚，正在養大極端主義。 曾經，我們以為社交網站代表自由，但走進歐洲才看見，它怎麼把人帶向槍口。 「我們的黑暗時代，」美國《大西洋月刊》形容，當謠言順著同溫層傳播，《金融時報》評論「我們失去了自由」。 走進法國、比利時、德…
文／商業周刊提供 長子 蔡明忠 出生：1956 年 經歷：富邦金董事長、富邦產險董事長、富邦建設董事長 現職：台灣大董事長 10/12 起掌管版圖： 台灣大：總市值 3,814 億元，占台股市值 1.42% 富邦媒：總市值 301 億元，占台股市值 0.11% 次子 蔡明興 出生：1957 年 學歷…
文／ 廠房鴉雀無聲…… 基地六千坪的廠房， 聽不見機器隆隆運作聲， 零星的工作人員穿梭， 一半機器都停擺。 曾經二十四小時趕工， 如今的黃金縱谷，發生了什麼事？ 這是一個追蹤半年的採訪。一開始，覺得苗頭不對，是在一家海鮮店內。五月，《商業周刊》記者湊巧參加一場餐敘，約有十家工具機協力廠業者，齊聚新北…