文/J.J.薩瑟蘭;譯/陳重亨 不能排定優先順序的根本原因,可能是因為不願拒絕。組織也跟團隊一樣有速度上的考量:在多少時間內可以創造出多少產品或服務?對客戶、主管或老闆說「好」很容易。像是「要做這個嗎?沒問題!我們會加進待辦清單。」「喔,這個很重要嗎?好吧,我把它擠進來放到最前面。」如果又有其他專案的要求,團隊永遠都說「好」,直到工作不堪負荷為止。 完整文章
說到「專案管理」或「時間管理」,總會有許多朋友眼睛為之一亮,希望可透過科學的方法得到救贖。這個道理很簡單,因為現代人都太忙碌了!如何妥善運用有限的時間,管理好身邊的各種專案,也就成為你我必須懂得的訣竅了。 在職場上,時間往往是最珍稀的資源,許多專案一做就是好幾個月,甚至好幾年。如何有效管控專案的進度,不但讓許多產品經理傷透了腦筋,也愈來愈受到企業的重視。 完整文章