文／池田義博；譯／李貞慧 看完整本書，卻說不出任何重點和感想 每天閱讀大量資訊，卻回想不起自己看過什麼…… 明明讀的是同一份資料，別人就是能說出更精采的觀點？ 上台演講頻頻忘詞，邏輯和重點全失蹤？ 種種失常表現與智商無關，也不是冒失粗心，而是因為多數人努力的途徑：逐字讀、反覆抄、拚命背，反而讓大腦更…
文／千里淳風 很多孩子受的傷，是由大人造成的。很多大人，也都曾是受傷的孩子。 原生家庭對一個人日後的人際、感情、婚姻與教養所造成的影響，往往出乎意料的深遠。 甚至，就連當事人也很難察覺，在成長的路上，父母與家庭在自己身上烙下了什麼印記。 然而，不管那是什麼印記，過去的已經過去，我們也回不去了。但面對…
文／千里淳風 我認識一對兄弟，從小就顯露出很大的差異。 哥哥在各方面的表現都相當傑出，備受創業成功的父親關愛與栽培，一路唸到頂尖大學研究所。 在父親及他自己的規劃中，他一畢業，服完兵役，就可以回家幫忙父親，並準備接手家族事業。 至於弟弟，從小學業成績就不好，國高中時還因為貪玩，惹出不少禍事，因此父親…
文／凱蒂．米爾克曼；譯／韓絜光 追求目標的途中，很容易會感到灰心，這種心態被巧妙地命名為「管他的效應」（what-the-hell effect）。相關研究顯示，即使只是微小的失敗，比如每天的飲食只超出目標幾卡路里，也可能導致我們的行為陷入惡性循環，像是乾脆一口氣吃掉整個蘋果派。對於曾嘗試減重的人，…
基礎經濟學區分與焦點組織、也就是與你相關的三種參與者：對手、替代者和互補者。傳統顛覆和生態系顛覆之間的主要區別在於，威脅的來源不是從對手開始，而是從價值的良性共同創造者開始。要理解這一點，我們需要重新檢討導致價值創造和價值破壞的相互作用。
真正的柯達故事，顯示公司成功克服了早期困境，並根據過去應對傳統顛覆的舊規則，做了所有正確的事情：柯達管理技術的轉變，改造了組織，實現了目標，並成為數位沖印領域的領導者；但它掌握數位沖印業務之時，也是沖印業務即將被數位瀏覽取代之際。螢幕取代相紙，智慧手機取代紙本相簿，社群媒體貼文取代沖印相片，然後柯達的世界開始走下坡。
在知識爆炸的年代，每個人每天都會接觸到大量的訊息，為什麼大部分的人非但沒有因此更博學，反而經常感覺什麼事都記不住，總是過目就忘，大腦好像愈來愈不靈光？這絕對不是因為年紀漸長或天生記性差，其實，只要懂得善用符合大腦原廠設定的方式學習，人人都能過目不忘。
作者／凱蒂．米爾克曼；翻譯／韓絜光
想更常運動、改壞習慣、多存錢？主動創造「歸零」、「重啟」的契機，與過去的挫敗切割，改變更容易
我們都知道，要改變行為是很困難的事。但有一個簡單又有效的方法，可以大大提高成功率。讓我們從醫界的一則成功範例說起。
大約一年多前，原本已著手籌備婚禮的Sabrina，突然收到男友的訊息，希望將婚事緩一緩。
男方沒有說明具體原因，只說要等雙方都想清楚後再結婚，另外又提出「還沒準備好」、「怕不能帶給妳幸福」等含糊的理由。
Sabrina在震驚之餘，急忙拿著她和男友的八字來找我問占，想要求個明白。
從Sabrina求得的卦象以及她男友的八字看來，這位男士不僅不適合結婚，也沒有真心走入婚姻的打算。
他的命中食傷太重，天生多情多欲，很容易對各種女人動情，習慣性劈腿。此外，他的命裡沒有妻星，這代表即使結婚，妻子對他而言，重要性也非常低，就跟家裡牆上的壁畫一樣，可有可無。
文／艾瑞克．喬根森；譯／謝佩妏 加薪時代來了，但高薪不會讓你變有錢？ 新富階級都靠一個祕密致富 關於致富，最大的誤解應該是多數人都以為可以靠薪水變有錢，但這是行不通的。即使是律師、醫生這樣的高薪工作，如果不能成為合夥人或自己開業，而是拿寶貴的時間去換錢，也難以致富，因為時間是有限的。 一個老上司曾經…