作者：陳業鑫 時代雜誌（TIME）在2022年9月10日刊登了一篇題目為「當老闆試圖要『安靜解僱』你，你怎麼辦？」（What to Do if You Think Your Boss Is Trying to ‘Quietly Fire’ You），引發全球熱烈廣泛討論。 網…
作者：夏恩．派瑞許（Shane Parrish）；譯者：朱靜女 如何知道自己的能力圈在哪？ 在我們的能力圈之內，我們會確切知道自己「不知道什麼」。我們能快速、準確地做出決策。我們擁有詳細的知識，知道要在充分理解的前提下做決策可能需要哪些其他資訊，或有哪些資訊並不可得。我們知道什麼是可知的，什麼不可知…
文／達賴喇嘛、戴斯蒙．屠圖、道格拉斯．亞伯拉姆；譯／韓絜光 在很多方面，悲傷這種情緒讓我們願意尋求彼此的支持和扶助。大主教闡述這一點時形容得很美，他說：「如果因為凡事順心如意，我們才有今天的交情，那我們不算真正親近彼此。是那些困頓的時光、那些痛苦的時刻，是悲傷和哀愁，將我們緊密交織在一起。」因為悲傷…
作者／萊恩・霍利得；譯者：劉盈君 不久之前，我們還會關心作品的創作者是誰，是哪家公司推出的電影，哪家出版社出版的書，或哪家唱片公司推出的專輯。公司聲譽的一個利益，就是降低部分行銷負擔。但隨著製作成本快速降低，很多人都能創立慈善機構、寫書、製作短片，甚至快速創業。製作的民主化是好消息，讓像你我這樣的人…
事實上，與日俱增的千禧世代與Z世代，對職場要求有增無減，也日益嚴苛。他們對職能學習與發展具有高度期待，渴望資訊透明，擁有更大的工作彈性。比起其他世代，他們追捧職場自由文化，期望工作項目自主、行動進度自理。無論上班時間或辦公地點都能來去自如，滿足個人需求。除此之外，全球化帶來的瘟疫，經由先進科技的推波助瀾，顛覆職場一切。 諸如年輕世代趨之若鶩的WFH居家上班模式、不必飛行出差的線上會議、行動載具的即時溝通、方興未艾的零接觸經濟等，正四處竄行。始料未及的疫情，不僅提速各行各業的數位轉型， 也為上班族經年累月苦惱的「工作與生活平衡」找到一帖解方。回到現實面，現代企業如何打造新世代嚮往的職場 文化？如何注入自由自主的工作氛圍？
新一代的 B2B 產業客戶，多為數位原住民，也屬於偏男性的千禧世代。他們在顧客購買歷程中，強烈依賴四通八達的社交網路提供訊息。 這群人下班之後也是消費者，他們體驗到B2C廠商發揮現代科技的便利性，並從中享受前所未有的服務與產品。耳濡目染的結果，轉而期待為企業採買時，也能擁有等量齊觀的高品質品牌體驗。隨著 B2H 的概念被廣為接受，B2B 的品牌溝通，也從傳統著重產品訴求的理性天地，轉向邁入灌注情感的人性世界。
在新冠疫情蔓延期間，還有個議題的爭議性不下於疫苗，亦即是否該讓學校停課。2020年3月至2021年6月間，世界各國幾乎都曾因新冠疫情延燒關閉學校。2020年4月是疫情高峰，全球有幾乎95%的學校停課。到了隔年6月，也只有10%的學校部分開放。學校停課的理由充足。孩童在學校裡互動頻繁，原本就是普通感冒和流感的溫床，換成其他病原怎會不同？而對於學校教職員來說，他們的職務並不包括冒著喪命風險工作。要求年長教師在疫情期間親自教學，而且是在沒打疫苗的情況下，等於要他們冒著生命危險工作。
含有新冠的氣溶膠可能會漂浮好幾公尺遠，端看室內溫度、氣流、溼度等條件而定。這代表什麼？氣流和通風很重要。盡量安裝優質的空氣過濾網以移除氣溶膠，沒辦法的話，也有更簡單廉價的選擇：打開窗戶。
一項喬治亞州的研究顯示，利用開門、開窗或風扇來稀釋空中微粒的學校，新冠確診數比其他學校少了30％；加裝空氣過濾網的學校，確診數更少了50％。
如果要在清洗物品和改善通風中二選一，你應該選擇改善通風。
文／歐倫．克拉夫；譯／廖建容 每位買方的風險容忍度（或是我所謂的「新奇偏好臨界點」）略有不同。一旦你把買方逼得超出這個偏好臨界點，焦慮、壓力和一大堆問題就會湧現，然後他就會開始收手。 我的團隊和我發現，當你介紹嶄新的特點、吸引人的概念、狂野的點子和前瞻思維時，若要不超過那個新奇偏好臨界點（如此一來才…
文／愛麗絲 「一開始考記者，其實是因為我女朋友是記者。」洪震宇求學時讀社會學，也對人類學等人文學科及管理學科有所涉略，投入職場後第一份工作選擇記者，表面原因或許令人莞爾，但真正原因是他的碩士論文研究台灣金融體系背後的運作模式，他認為只有透過記者工作才能深入了解與觀察經濟運作的方式，沒想到記者一做就十…