文／黑皮哥 《我可能錯了》的作者是瑞典的企業主管，26歲時放棄一切前往泰國出家修行，以僧人的身分輾轉在幾個國家居住後，在17年後回到瑞典。這本書記錄了作者在出家期間對人生的體悟，也記錄了自身的人生歷程，包括出家前、出家時的生活，以及出家後遭逢心理與身體上的病痛。 作者在出家期間浸淫於佛教的智慧之中，…
文／吉田幸弘；譯／郭凡嘉 十九世紀的哲學家、法學家卡爾．希爾蒂（Carl Hilty），在他的著作《幸福論》（Glück）中如此寫道：「節省時間的主要方法之一，就是改變工作內容。工作的轉換，往往能帶來幾乎等同完整休息的效果。這並非出自深思熟慮，而是透過反覆練習養成，並能讓人整天持續投入工作。以我的經…
主動請教他人，在對方眼中你的優點是什麼。 文／深谷百合子；譯／廖玠淩 我們常以為最瞭解自己的人就是自己，但事實上，有許多盲點是難以察覺的。那些看似平凡、自己不以為意的事情，在他人眼中卻可能是難能可貴的優點。 因此，瞭解自己被選為領導者的原因，正是一個重新認識自身價值的好機會。 我第一次體會到這件…
文／洛倫．貝爾克、吉姆．麥考密克、加里．托普奇克；譯／郁保林 剛上任當主管的第一週，你絕對會感覺到有點不尋常。如果你對職場行為不甚內行，那麼這段時間觀察到的事會讓你感到驚訝。 融入新的角色 別以為每個人都會為你的升職感到高興。有些同事可能覺得升職的人應是自己，因此會對你的升遷心生嫉妒，甚至暗地裡希望…
文／申藝莉；譯／葛瑞絲 spotting 定點法：打算坐在那裡到什麼時候？ 在芭蕾中轉圈時，即使身體轉動，也要盡可能固定頭部，在最後一刻再快速轉動。這是盡可能固定視線來欺騙大腦、防止頭暈的技巧。在 pirouette（旋轉）、soutenu（支撐）、chainés（連鎖旋轉）等多種轉身動作中都需要。…
文／森優子；譯／郭凡嘉 「電話要在響兩聲之內接起來」這種規定到底是誰決定的？ Ｂ小姐在公司裡擔任業務，她對任何人都能和顏悅色溝通，工作也進行的十分順利，唯獨不擅長接電話。據說每當她要拿起話筒，手都會不禁的定格。 Ｂ小姐之所以有這個問題，是因為某次一位女性前輩的關係。 當時她剛進公司不久，前輩對她說：…
文／J.W. Shen 在強調競爭與社交能力的職場文化中，內向者經常被視為處於劣勢的一群。然而，這樣的標籤真的符合現實嗎？張瀞仁的《安靜是種超能力》挑戰這種主流觀點，提供具體策略，幫助內向者發揮自身優勢，在職場中展現影響力。 作者張瀞仁，擁有十多年國際職場經驗，曾任美國非營利組織高階主管，負責全球公…
文／衛重華 在職場中，許多人在升遷後才驚覺，會做事與會帶人是兩碼事。剛開始我以為，只要自己能力足夠強，帶領團隊自然不是問題，然而當我升任主管後才發現，管理的難度遠比單純執行工作要高得多。這本《不懂帶人，你就自己做到死！》正是一本專門解決這類問題的書，透過行為科學管理，系統性地教導如何有效培養下屬，讓…
文／鳥谷陽一；譯／黃怡菁 領導特質，上課學不到 市面上有許多探討領導特質的書籍，也有很多人專門研究這些特質。什麼是領導特質？展現領導特質，需要具備哪些條件？這類課題之所以如此受歡迎，是因為對研究者來說，這是件非常有趣的事。 事實上，我認識的研究人員大都很活潑，而且對於研究總能樂在其中。 但對於我們這…
文／亞當．布萊安特；譯／蕭美惠 長期以來，主管向來是流行文化中愛用的出氣包，經常在漫畫、電視影集和電影裡被描繪成無能的中間人。因為與「微管理」形同表親，容易被連結在一起，「被管理」的念頭使得人們對主管很感冒。在組織裡，主管常被當成跑龍套的，是組織明星的配角。然而，對於職場軟體開發商ＵＫＧ執行長（現任…