《自慢》系列與城邦轉型之路──何飛鵬的「獨持偏見，一意孤行」

發表於 2016-05-202022-10-07By Wolf專訪

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真正好的企業經理人

會有這樣的決心和毅力，和何飛鵬的個性有關。「我覺得一旦下定決心去做，沒有看到成果我不會想那就算了、認輸，因為認輸是一輩子的挫折。」何飛鵬道，「我是個永遠活在戰場上的人。」

「但公司不是我的，是股東的，董事會裏也都是外部董事；」林之晨問，「我在公司裡就像個專業經理人，我還要為這個企業打拚嗎？我到底在為誰的企業打拚？」

「專業經理人與企業經營者最大的困難就是公司與我之間，你如果想了太多的自己，你就不是一個真正好的企業經理人。」何飛鵬回答，「公司一方面是技術團隊，另外一方面也是社會公信，你不是求它今天的好，而是求長遠持續地好。」

許多年前何飛鵬應邀在雜誌上寫專欄，本來寫的是國家大事，後來想要寫點比較有趣的主題，於是開始寫自家公司的事情及自我檢討。不料轉變之後，回響十分熱烈，於是何飛鵬繼續朝這方向寫了下去，寫經營管理，寫人生體會。「之前有位知名老闆打電話給我說要請我吃飯，但我們根本不熟；」何飛鵬笑道，「結果吃了飯才知道，他那天重點其實是要問：何先生，你是不是在我們公司有認識人？為什麼你每期寫的書裡案例都跟我們公司一模一樣？」

從這個例子，何飛鵬明白：我的公司犯的錯，全天下公司都可能會犯，我的公司發生這件事情，全天下公司也可能會發生這件事情。

分享大家都會犯的錯

「我把我公司犯的錯與發生的事情寫下來，然後經過我自己的思考後找到一個正確的解答方案，所以通常先有錯，才有對；」何飛鵬道，「很多老闆會引用我的雜誌專欄，我就不斷地寫到今天。」

「這是很棒的分享，」林之晨問，「但臺灣的企業領導者似乎較少做這樣的事？」

「西方世界談管理理論跟管理實務的書，真正來自於企業家的比例也不高。國外的先進管理大多由MBA殿堂的教授開發出知識原型，原型產出後，推動企業管理實務的專業人才會將它轉為實作、在企業裡面推廣，也就是現在的企管顧問，我稱為知識轉換者，這是臺灣比較缺乏的人。」何飛鵬表示，「臺灣的創業家大多知其然、不知其所以然，他會做出成績，但為什麼會做對？他們其實不太了解。所以他們如果寫了東西，大多是在彰顯公司的成功，但整理不出一些檢討和Know how。」

林之晨問，「那你最想在這世界上留下的是城邦？還是你的著作？」

「老實說我沒想過，」何飛鵬道，「我只在意我活得快不快樂，這一生是不是做了我想做的事。」

「《自慢》已經出到第九本，而你認為第十本會是最後一本；」林之晨追問，「但你顯然還是繼續帶領城邦戰鬥下去？」

「它有它自己的生命；」何飛鵬笑了笑，「我做到我該要停的時候，就會停了。」

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