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周浩正

周浩正

at 周浩正的編輯畢旅
拜訪老朋友,聊聊編輯事──走過臺灣出版卅年,資深出版人周浩正的畢業之旅。

►►【周浩正的編輯畢旅】人生畢旅二之一:鄭林鐘──有他,事就順了

4.

他是全方位的能者,也是人生難求的知音。

在台灣編輯圈,少有人不識「鄭林鐘」,他的經歷遍及報紙、雜誌、出版及各種講座和公益活動。光以他在台灣號稱第一大報的《中國時報》體系內,就主編過《工商時報》經營知識版和中國時報生活版、文化版、開卷版,並在任職「時報出版公司」時親自籌劃「商戰小說」、「商戰叢書」等書系。當他離開報社、轉戰雜誌後,天地更為開闊。

從他所歷經的要職,便知他的影響力無遠弗屆,在此,只略舉若干知名刊物。如曾參與《周末》周刊創刊、《雅砌》月刊創刊、《ELLE》國際中文版創刊、《PEOPLE》國際中文版創刊、《GQ》國際中文版創刊、《TVBS周刊》創刊、《數位時代》月刊創刊、《新新聞》周報改版,並擔任編輯指導、企畫總監、後製作總監、編輯總監或總編輯……等職務;亦曾是「樺舍文化」、《數位時代》與「城邦出版控股集團」的編輯總監……。」(見「台北市雜誌商業同業公會」官網上的介紹)目前除了擔任「台灣文創發展基金會」(華山文創園區)顧問之外,還兼了約十餘家出版社、雜誌社、營利與非營利企業雜誌的顧問。

他唸的是經濟,但難忘情於圖文,在台北市雜誌公會主辦的「專業編輯人培訓班」系列課程裡,每年主持的「鄭林鐘的七堂課:順稿、布局、下標、界面、顯像、溝通、突破」,堂堂爆滿。他強調「編輯,是一種職業,也是一種能力;在溝通的年代,出版成為行銷利器;編輯則是現代工作者的必備職能」。為此,他開班授課不遺餘力,應「學學文創志業」(XUE XUE INSTITUTE) 之邀,講授〈文編的Back to Basics與Best Practice〉;應「準建築人手札網站」(Forgemind ArchiMedia)之邀,講授〈一個雜誌編輯人的「獨孤九劍」――以及它與博物館工作的聯結〉……。辛苦十多年,桃李滿天下。

就朋友而言,他包容、寬厚,是位毫不吝惜給人掌聲的人。

2012年9月,我寫了〈架構力:「型」的打造〉。經驗教會我一件事:做為編輯,不管是辦刊物或是做書,能不能設計出獨特的「架構」,往往是未來存續的關鍵之一。可惜的是,只有極少編輯真正理解秩序的美感以及能量的激發。

他立即回覆我,並附上長長的信:〈我們都是這樣成長的〉:

讀完《企劃之翼》的〈架構力:「型」的打造〉,大呼過癮!

在主持 《PEOPLE國際中文版》編務之前,我還是以文字創意與圖文整合為工作發展重心,參與《TVBS周刊》之後,逐漸沉澱出圖文介面的一些實務法則。到了籌備《數位時代》時,由於有詹宏志的戰略操盤,加上詹偉雄等新生代編輯高手注入了新觀點與新語言,以及非常充裕的創刊籌備期,終於讓我窺探到雜誌編輯戰略在布局、結構、型這方面的世界,也逐漸對它們略有領會。

自此之後,對「布局第一」的信念,就深信不疑了。

後來看到《編輯力初探1.0》提出的「壹」的觀點,更讓我奉為圭臬。而現在又看到「型」的主張,趕緊倒帶檢視一下自己過去做了多少練習,考了幾分。
附上兩則我先前的「作業」,呼應您的觀念:

1.《數位時代》(1999年);
2.《文化行春》(2007年)」(略)

我花了不少心力書寫,但遠不如他言簡意賅地用《數位時代》和《文化行春》兩個例子,把「型」剖解得一清二楚。有興趣的話,請看他繪製的圖示便知梗概1]。

另,朋友們都會在年底收到我的〈賀年信〉。今年,在信裡以逗趣的口吻,宣布離棄那些爛的、壞的、亂的、混的、騙的、蠢的黨,於元旦在家成立了「仨黨」。為什麼叫「仨」?因為這個黨的成員只限三位:家貓周花花(黨主席)、老婆大人(副主席)以及我(唯一黨員),多一個都不行。

沒想到他隔日就有了回音――他們家也屬「三口族」,宣稱加盟。

我為之大樂。好在「仨黨」打從開始就「去中心化」,所以人人可立門戶,各自為政。兩個「仨黨」,竊據地球角落,遙對,互尊。

5.

「隨波逐流」的幸福,才最合老人心意。

「周先生,我常收到您轉來的各種新知資料,以您年紀來看,如此勤奮學習,令人佩服。現在的世界變化太快,三不五時新科技或新觀念延伸出新領域,衝擊而來。大家都在問,出版的未來往哪裡去?想聽聽您的看法。」鄭林鐘突然嚴肅起來。

「哈,我哪真懂?對新東西,我只是不抗拒。」

「這回答太見外了。」

「面對排山倒海而來的大浪潮,我們只是顆小水滴,除了理解、迎接、學習、融入,還能做什麼?我發展出自己一套心法――就是順、適、安。然後,自得其樂。我認為這種『隨波逐流』的幸福,才最合老人心意。」

「但是,難道連一點點『想法』都沒有?」

「坦白說,我的疑惑其實更多。年初,我在《新華書目報》孟凡小姐的專訪中,說出了自己的著急:『當我們目睹Uber顛覆了計程車業、Airbnb顛覆了旅館業、Fintech正在颠覆銀行業,不由得一股寒意從背脊升起。我十分憂慮:有沒有一種新型態組合將顛覆出版業?』我們這一代不可能完成答卷了,年輕人一定可以找到出路。」

「照這思維方向推論,Uber本身不擁有實體的車子,Airbnb不擁有實體的旅館,Fintech不擁有實體的銀行;那麼,有一天出版業會不會也不再擁有實體存在的出版社,將共享經濟植入,創新一個嶄新商業模式?」

「是的。在『典範轉移』的年代,再也沒有一成不變的現狀了。」我說。

「這些觀點讓我想起亞馬遜的網上書店,居然開起實體書店(雖然是網路的延伸);而像『羅輯思維』這類自媒體,則變身為電商和App,深度涉入文化產業……,事事都『變』『易』成『異』,越來越難以掌握了。」

鄭林鐘跌入沉思。

6.

他是個「編輯控」,我從未見過像他如此癡迷編輯的人。

「編輯控」這三字不是我瞎說的。

有一天,他的「私房書」,不小心被《今周刊》雜誌記者高靜玉發現,立即寫了一篇專題報導。報導他第一本「私房書」是從他代編「華信航空」機上雜誌時,為了「採訪機上體驗與溫哥華旅遊」,自己根據「旅行社與圖書館找到的資料」篩選後剪貼成冊開始,累積到現在已有約百本旅遊筆記本。

我一提到這事,他笑容燦爛,然後壓低聲音,在我耳邊故作神秘地說:

「透露一個小秘密,我在內人五十九歲生日那天告訴她:『打從明天起,我要每天記錄三則快樂的事,一年之後,妳將會收到一本用365天才打造完成的、全世界獨一無二的、只屬於妳的書:《一日樂三回》,做為我送給妳的六十大壽賀禮。』那一本書,才是我最珍惜的、親手製作的書。因為那不止是一本書,而是『一個正面思考的老公』。」

「每天三則快樂的事?那是神仙過的日子吧!」我質疑他。

「其實何止三則!只要想到她、家、家人,時時刻刻都是滿滿的快樂,有時候必須強迫自己停止寫下去。」

太誇張啦!

這種「新好男人」應該列入保護級的稀有動物了。

7.

他沒說再見,一路陪我走到永康街附近、那家以滷味出名的「信遠齋」。

約定一小時的會晤,雖意猶未盡,終需告一段落。

他陪我走了約半小時路程,送我到達目的地才放心離開。

NOTE

  1. 企劃之翼》〈架構力:「編輯2.0世代」必備的企劃能力之12──「壹兵法」習題作業2/「型」的打造〉
※專欄內容為作家個人創作,不代表本站立場

各世代編輯這麼說:

  1. 老貓出版偵查課
  2. 康文炳的編輯檯上,和檯下
  3. 陳夏民用功讀世界

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  2. 企劃之翼
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