好書秒讀 「明明還過得去,為什麼要改變?」眾多新想法的陣亡之地:辦公室 發表於 5 1 月, 2022 By Readmoo編輯團隊 Photo from Flickr CC by EU2017EE Estonian Presidency 文/約拿.博格;譯/許恬寧 如何能讓不確定性停止發威?我們可以先從一個就連最精彩的新點子也常常窒礙難行的地點看起,那個地方叫辦公室。 雅札克.諾萬克(Jacek 完整文章
好書秒讀 退貨政策愈寬鬆,顧客就愈容易保留不是那麼想要的商品 發表於 4 1 月, 2022 By Readmoo編輯團隊 Photo from Flickr CC by Ken Mayer 文/約拿.博格;譯/許恬寧 後悔也沒關係 退貨讓零售商傷透腦筋。消費者每年退回0.25兆美元的商品,其中能以原價再度出售的不到一半。除了造成存貨管理的問題,零售商還得想辦法讓可賣的退貨品再度上架,分類已經受損的商品,以交給各種特價商店與批發商。 完整文章
好書秒讀 通膨正在吃掉你的錢:點出客戶損失,比告知客戶可以賺多少錢更激起反應 發表於 4 1 月, 2022 By Readmoo編輯團隊 Photo from Flickr CC by CafeCredit.com 文/約拿.博格;譯/許恬寧 重傷超出臨界值,促使人們採取重大的解決步驟;不夠痛的傷則不會得到相同的認真看待,也就是說永遠不會有解決的一天。 產品或服務完全無法使用的時候,人們會想辦法換新的。假若只是一直有點不靈光,改變的動力就沒那麼大。 現況很糟時,很容易讓人願意改變。人們願意改,原因是不可能繼續維持慣性。萬一你家有蟑螂大軍出沒,你必定得打電話請除蟲公司過來,唯一要考量的只有要叫哪一家。 完整文章
好書秒讀 我們天生討厭「損失感」:好處必須是壞處的2.6倍,人們才願意賭一把「試試看」 發表於 3 1 月, 2022 By Readmoo編輯團隊 Photo from Flickr CC by Ginny 文/約拿.博格;譯/許恬寧 人與馬克杯 回想一下上次停電的情形。你用手機充當手電筒,但擔心手機會沒電。等電來了,得重設所有的時鐘。萬一停太久,還得處理掉冰箱裡壞掉的食物。總而言之,停電很麻煩。 沒人喜歡停電,但太平洋瓦斯電力公司(Pacific Gas and Electric 完整文章
好書秒讀 「別再吃洗衣膠囊了!」球星拍影片勸止,反而激發更多人跟風挑戰? 發表於 30 12 月, 2021 By Readmoo編輯團隊 Photo from Flickr CC by Mike Mozart 文/約拿.博格;譯/許恬寧 當警告變成推薦 寶僑(Procter & Gamble)在2018年初碰上一個小小的公關難題。 完整文章
排行榜 【讀墨暢銷榜:這本是熱門話題!】Vol. 12:暢銷榜反應的深沉渴望 發表於 22 2 月, 2019 By Readmoo編輯團隊 擅寫也愛寫大部頭作品的世界知名恐怖小說作家,第一本繁體中文電子書不但是個並不厚重的中篇,也沒填塞什麼超自然的驚悚情節,這是怎麼回事?十三年前寫出一本全球暢銷小說,十三年後又磨出另一本全球暢銷小說,而作者在寫序時說,這本寫了十三年的作品,其實是個自己更早之前想說、但那時還沒有能力說好的故事,這又是怎麼回事? 完整文章
排行榜 【讀墨暢銷榜】2018/03:這本書在教我們怎麼佔人家便宜!? 發表於 30 3 月, 2018 By Readmoo編輯團隊 Readmoo讀墨推出的全新影音節目,每週一集,用十分鐘與你輕鬆談最近的暢銷書、我們的推薦書、從電子書的紀錄數據看讀者的閱讀變化,還有電子書的使用密技! 完整文章
活動記錄 將臺灣打造亞洲矽谷前,先看《創業投資聖經》怎樣談美國矽谷! 發表於 24 2 月, 2017 By 林宣瑋 文/林宣瑋 蔡英文當選總統後,推出了打造台灣成為亞洲矽谷的計畫。「數位國家,智慧島嶼」,看起來是大勢所趨。但是如何打造、怎樣改變,業界、學界與政界卻眾說紛紜。甚至連「矽谷」究竟是什麼、有哪些特質,檯面上也是各執一詞。 完整文章