我有一位在日本工作過的朋友，曾語帶感嘆地對我說，日本人對禮尚往來的重視，幾乎到了根深蒂固的地步。一個家庭為了送禮，花掉四分之一的收入，也不算什麼天方夜譚。乍聽之下令人咋舌，細想卻合情合理。因為在那樣的文化裡，送禮從來不是可有可無的點綴，而是維繫關係、安頓人心的重要儀式。也難怪日本的拌手禮文化會如此興…
文／Conana 《禮物經濟》是《三千分之一的森林》與《編織聖草》作者基默爾的新著，薄薄一本書，卻提供了一個廣大的願景──互惠式禮物經濟。 這個全新的生態模型，摒棄了現在資本主義的競爭與囤積，改用「分享」來達成資源的流通。自然界的資源不再是手上的A、B、C某物，而是一個個大地之母贈與我們的禮物。 在…
文／強納森．海德；譯／李靜瑤 之前我曾說過，人們對付忘恩負義的傢伙，會先打到他滿地找牙再說，但我漏掉了一個條件。一般而言，在開始修理這些忘恩負義的傢伙時，我們可能會先私底下講對方的壞話，把他的名聲搞臭。在別人背後說長道短，是人類得以建立超群居社會的另一關鍵因素，這大概也是為什麼我們會有一個這麼大的腦…
文／小羅密歐‧羅德里格斯本文原刊載於讀書共和國，獲授權轉載 ■ 打亂對方原本習慣的節奏 只要在職場工作，難免會遇到一些看不順眼的人。 像這種時候，針對看不順眼的人，建議你運用「指出對方無意識的習慣動作」這個心理技巧。 乖乖埋單的暗黑 舉例來說，令人看不順眼的A正在會議上發言，你發現他說話時有個習慣，…