文／黎萬強 如何搞定第一個 100 萬用戶？ 傳統商業時代和今天的網路時代，有不一樣的打法。 金山創立於 1988 年，是傳統軟體時代中國大陸的領導品牌。我在 2000 年加入金山公司，成為一名設計師，那時在產品、市場和團隊管理方面，金山 CEO 雷總（雷軍）帶領我們創造了很多彪悍的打法。 當時，做…
文／卡洛琳‧阿諾（Caroline L. Arnold） 譯／李芳齡 我要減肥、我要變整潔、我要變成守時的人、我要擺脫負債、我要在夏天之前變苗條、我要在工作上進步、我要變得更體貼、我要變得更果決、我要變得更健美、我要變得有條不紊、我要戒菸、我要擺脫我的防衛心態、我要變成一個更好的人。 為何決心這麼難…
文／犢玫瑰 在你身邊，是否有遇過這樣的朋友？他對你什麼都瞭解，而你卻對他一無所知？一個無法讓人推心置腹的朋友，絕對不可能成為真正的朋友；但要如何辨別朋友對自己的真實態度呢？其實可以簡單透過伸手的動作看出端倪。 根據費德曼博士透過研究發現：手指的動作欺騙性很小，往往能把人心透露地八九不離十，只要細心觀…
文／雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg） 譯／洪慧芳 親愛的畢業生： 恭喜你！畢業了！ 此刻的歡樂，想必是你付出了很多心血所換來的，現在，是該好好慶祝的時候。這段路程，有如攀爬陡峭山峰，既艱辛又漫長，不妨花點時間站在山頂上，為你今日的成就感到自豪吧。 無論你是否清楚知道自己接下來要往哪裡…
文／劉軒 在 21 世紀初，心理學者韋斯曼博士（Dr. Richard Wiseman）與英國電視台 BBC 合作，在英國找到了數百位自認為很幸運，以及自認為很不幸運的人，邀請他們到實驗室，做了一系列的實驗，發現幸運的人有四個心理特徵優於一般人： 他們能夠察覺並善用隨時發生的巧遇機會 他們有很強的直…
文／犢玫瑰 「如果錢失去標準，其他標準也會消失。」──貨幣部落客 保羅‧海恩 最近社會上「仇富」情緒高漲，追根究柢原因還是在於貧富差距過大的原因；富者越富，氣焰當然囂張，貧者越貧，更是吞忍了不少怨氣，兩者相沖，強烈衝撞下形成極度對立的社會；而一旦最基本的金錢失去了標準，其他一切價值勢必逐漸消失，一切…
文／子陽 Ｑ：我需要從下屬中提升一個部門副手，其中有兩個人都很適合，他們一個走路沉穩，一個走路匆忙，我應該提升誰呢？ Ａ：副手必須要務實啊！一般來說，走路沉穩的人務實，走路匆忙的人講究工作效率，是一個典型的行動主義者，更適合當一把手。我看你還是提升那個走路沉穩的人吧！ 事例 蔣樂兵與郭世平是同一天進…
文／道格拉斯‧哈伯德（Douglas W. Hubbard） 譯／高翠霜 2007 年本書第一版出版之後，發生了許多事。首先是，我的出版商和我發現，《如何衡量萬事萬物》（How to Measure Anything）這樣的書名顯然引起廣大興趣。三年來，該書一直是亞馬遜網路書店商業數學類的最佳暢銷書…
文／德魯．博依（Drew Boyd）、傑科布．高登柏格（Jacob Goldenberg） 譯／黃煜文、鄭乃甄 傳統認為，創意沒有結構，也沒有規則或模式。你必須「打破成規」，才具原創和創新。首先，你面對問題，然後天馬行空地思考，直到「天外飛來靈感」，協助你解決問題。我們的想法剛好相反。我們要告訴你，…
文／喬恩．阿考夫（Jon Acuff） 譯／劉復苓 我們已經消除了百分之九十九的惡意中傷，還剩下百分之一，真是太有效率了！只不過現在有個問題：光是這百分之一，就足以把你剔除卓越之路，打回平庸。 這是個數學問題，不蓋你，但要先從我們如何處理讚美做起。多數人無法全心接受讚美，第一個反應總是先加以否認。我…