想在職場升級，就要展現解決問題的能力
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文／陳嫦芬 談職場素養前，我們先來探究一下，到底「職場」是什麼？它可以有許多定義，每個人的定義也可能不同。倘若把職場看成一顆洋蔥，需要剝開層層表皮，瞭解層層意涵，才能探視它真正的核心意義。在職場的不同階段，每個上班族的甘苦與滋味也各有領悟。 完整文章
人命本來比甚麼都貴重，但日本人卻能這樣淡定看待電車的「人身事故」？
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文／老侯 「人身事故」，這個詞，中文日文都有，意思也都相通。一旦有甚麼事件上升到「人身事故」的層次，那就是非同小可，不可能輕忽。畢竟人命關天，如果眼前發生了一件「人身事故」，依照人之常情，救死扶傷之不暇，哪可能等閒視之？ 完整文章
水野學：掌握這些基本中的基本，版面就會變得賞心悅目且充滿品味
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文／水野學（Manabu Mizuno） 譯／葉韋利 近來的趨勢，很多客戶決定委託工作的對象，都是因為信任創意總監或設計師的「感覺」或「品味」。 「感覺上，這個方案還不錯」的說法，在一般情況下使用，或許也不會有太大的問題──事實上，很多設計師跟創作者也經常這麼說。 完整文章
七大技巧打造出色標題
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文／威廉‧貝瑞（William Barre） 譯／吳慧珍、曹嬿恆 我們討論過創造出乎意料的視覺意象對廣告的重要性；該怎麼翻轉典範，呈現意想不到的視覺效果，我們也詳細著墨過。現在，是時候給平面廣告的第二要素──標題，一個公平的機會了。 完整文章
為什麼你越來越窮？用目前的市場邏輯，告訴你資本主義究竟出了什麼問題！
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文／劉梅君（本文作者為國立政治大學勞工研究所教授） 巴特拉教授是執教於美國的經濟學者，在本書中詳細舉出壟斷企業高層與政府高層相互為謀獲取暴利，但卻陷升斗小民於痛苦中的實例，大量運用長期統計資料進行實證分析，逐一駁斥幾點不同於西方主流經濟學之論。 例如作者指出美國經濟學家認為 20 世紀初期的大恐慌，是肇因於錯誤的政府政策，包括關稅、高負稅及貨幣流通不足等，因而當 1970 完整文章
是主管笨，還是你以為主管笨？抱怨主管前，杜書伍認為你可以這樣思考
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文／杜書伍 我們經常會聽到有些人，對主管裁示某些制度辦法或做法，跟自己的看法見解不同，從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管，深入去理解主管決斷背後的考量；只是用自己的揣測去單向解讀，而得到不能認同甚至相當不滿的結論。 一個人去揣測主管的思維，其實很不容易；假如可行，那你就是他（主管）了。 完整文章
競爭的步調越來越快，企業需要新的策略腳本──瞬時競爭策略
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文／莉塔‧岡瑟‧麥奎斯（Rita Gunther McGrath） 譯／洪慧芳 策略已然陷入僵局。走進董事會或高階團隊的會議裡，你會聽到許多策略思考，然而那些策略思考所依據的想法和架構，是因應不同年代設計的。波特（Michael Porter）的五力分析、波士頓顧問集團（BCG）用來分析企業組合的成長占有率矩陣、哈默爾（Gary Hamel）和普哈拉（C.K. 完整文章
「與人分享的傻勁」正是別人學不來的銷售技巧！
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文／蔣雅淇 積極地分享，幫你就幫到底的熱忱，獲得許多消費者的認同，當時我還常聽到不認識的人說：我超後悔在ＸＸ那裡買電腦的！成交後再也不理我，有問題也愛答不答的，你們服務超棒，以後我都要來這裡買！ 行銷宣傳的成功，只是讓大家「知道」STUDIO A 完整文章
一堂價值超過三千萬的管理課──別讓感性淹過理性判斷
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文／馮亞敏 文字整理／洪明秀 時尚是一種品味，每個品牌的精神和特色，都是設計師跟世界對話的窗口。但從「穿名牌」成為「管名牌」時，可就不能光有感性而失去理性，那會造成難以估計的損害！ 從事時尚業多年，我最常被問的一個問題之一不外乎就是：「如何在上千個選項中，挑出適合精品店和當地消費者的品牌？」 完整文章
解讀伍迪‧艾倫迴避奧斯卡小金人的真正原因……
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文／凱文‧艾希頓（Kevin Ashton） 譯／凱陳郁文 2002 年春天，伍迪‧艾倫（Woody Allen）做了一件生平沒做過的事，他從紐約飛到洛杉磯，打上領結，出席影藝學院的年度盛事──奧斯卡獎頒獎典禮。伍迪‧艾倫已經得過三座奧斯卡獎，提名其他獎項達十七次，包括多次入圍最佳劇本，但他從來沒有參加過頒獎典禮。2002 年，他的電影《愛情魔咒》（The Curse of the 完整文章
