新手投資法,專為沒有強心臟的你設想

文/草食系投資家LoK;譯/李貞慧 不想套在高點?用平均成本法 Lok老師:所謂分散投資,就是將資金平均分散在不同的標的。所以,也稱作「資產分散」。不過,也有人認為,這個名詞是指「分散投資時間點」,也就是「時間分散」。其中,最具代表性的,就是「平均成本法」(Dollar Cost Averaging…

提高銷售的秘訣,讓消費者愉快下單

文/王宏偉 愉悅修辭法:製造愉悅感,讓顧客不自覺買單 很多超級品牌都是製造愉悅感的高手,我們看看麥當勞是如何用愉悅感繞過我們的大腦防線,讓我們喜歡上麥當勞的。 麥當勞的「我就喜歡(I’m lovin’ it)」這句廣告語,想必大家都非常熟悉。 自2003年,這句廣告語就迅速被…

Readmoo 讀墨電子書2020年度閱讀報告:營收2.5億元,年增長率60%,海外流量大增至40%

Readmoo 讀墨電子書於 12 月 16 日公布 2020 年度閱讀報告。2020 開年雖因疫情拉扯讀者注意力,但透過策展活動及新功能的陸續釋出,讀墨仍交出亮眼成績:總會員數近 70 萬人、總上架書量超過 14 萬本,合作出版社/作家數量來到 4,500 家;至 11月 30 日止,全年總閱讀時…

想在職場升級,就要展現解決問題的能力

文/陳嫦芬 談職場素養前,我們先來探究一下,到底「職場」是什麼?它可以有許多定義,每個人的定義也可能不同。倘若把職場看成一顆洋蔥,需要剝開層層表皮,瞭解層層意涵,才能探視它真正的核心意義。在職場的不同階段,每個上班族的甘苦與滋味也各有領悟。 於我而言,職場是處理「人」與「事」的場所,並透過處理人與事…

人命本來比甚麼都貴重,但日本人卻能這樣淡定看待電車的「人身事故」?

文/老侯 「人身事故」,這個詞,中文日文都有,意思也都相通。一旦有甚麼事件上升到「人身事故」的層次,那就是非同小可,不可能輕忽。畢竟人命關天,如果眼前發生了一件「人身事故」,依照人之常情,救死扶傷之不暇,哪可能等閒視之? 東京的電車經常傳出「人身事故」的消息。在日本是怎麼對待人身事故呢?車站內的電子…

水野學:掌握這些基本中的基本,版面就會變得賞心悅目且充滿品味

文/水野學(Manabu Mizuno) 譯/葉韋利 近來的趨勢,很多客戶決定委託工作的對象,都是因為信任創意總監或設計師的「感覺」或「品味」。 「感覺上,這個方案還不錯」的說法,在一般情況下使用,或許也不會有太大的問題──事實上,很多設計師跟創作者也經常這麼說。 不過,既然品味是知識的累積,就不該…

七大技巧打造出色標題

文/威廉‧貝瑞(William Barre) 譯/吳慧珍、曹嬿恆 我們討論過創造出乎意料的視覺意象對廣告的重要性;該怎麼翻轉典範,呈現意想不到的視覺效果,我們也詳細著墨過。現在,是時候給平面廣告的第二要素──標題,一個公平的機會了。 每項標題必須做到兩件事:首先,隱含消費者利益(回答這個問題:「我能…

為什麼你越來越窮?用目前的市場邏輯,告訴你資本主義究竟出了什麼問題!

文/劉梅君(本文作者為國立政治大學勞工研究所教授) 巴特拉教授是執教於美國的經濟學者,在本書中詳細舉出壟斷企業高層與政府高層相互為謀獲取暴利,但卻陷升斗小民於痛苦中的實例,大量運用長期統計資料進行實證分析,逐一駁斥幾點不同於西方主流經濟學之論。 例如作者指出美國經濟學家認為 20 世紀初期的大恐慌,…

是主管笨,還是你以為主管笨?抱怨主管前,杜書伍認為你可以這樣思考

文/杜書伍 我們經常會聽到有些人,對主管裁示某些制度辦法或做法,跟自己的看法見解不同,從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管,深入去理解主管決斷背後的考量;只是用自己的揣測去單向解讀,而得到不能認同甚至相當不滿的結論。 一個人去揣測主管的思維,其實很不容易;假如可行,那你就是他(主管)了…

競爭的步調越來越快,企業需要新的策略腳本──瞬時競爭策略

文/莉塔‧岡瑟‧麥奎斯(Rita Gunther McGrath) 譯/洪慧芳 策略已然陷入僵局。走進董事會或高階團隊的會議裡,你會聽到許多策略思考,然而那些策略思考所依據的想法和架構,是因應不同年代設計的。波特(Michael Porter)的五力分析、波士頓顧問集團(BCG)用來分析企業組合的成…