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老貓
出版還有很多東西需要解謎,還有很多事情要探索,所以我們有了出版偵查課。

書展要怎樣才會吸引愛書人呢?除了有書,有很多書,很多各種各樣的書之外,還有別的辦法嗎?當然作家講座也會吸引人,但成為作家的前提不就是因為出了書嗎?書永遠是吸引愛書人的先決條件,台北書展如果要重新喚起讀者的熱情,就要問這個書展到底能不能容納夠多的書。

如果像本欄上篇所示,台北書展這十五年來,參展出版社家數從最高峰的一千家,衰落到六二六家,衰退率將近四成。假設比較能在書展存活的,是主流商業出版社的話,四成衰退率意味著是特色利基型、中小型出版社的書目日漸遠離了書展。

缺少利基型書單,讀者的入場動力將會消失一半。讀者慢慢發現這個書展不好逛,只適合集中採購了,因為如果抱著逛的心態,你會發現大部分的書在一般書店都是常見的,難得有特別的新意。

尋書、訪書、遇見讓人驚奇的書的動機消失,只剩下事前設定目標,到展場拚折扣的目標型購書者還會繼續入場。這是為什麼隨著參展家數減少,入場讀者這幾年也開始下滑的原因。因為發現的樂趣喪失了。

要拯救客流量沒有別的辦法,只有重新激起讀者在書展場中能夠發現獨特的書的樂趣,大家才會願意重新入場。

台北書展需要打造一個對中小型出版社友善的參展環境,阻止參展家數衰退的趨勢。如果攤位租金無法降低,那麼如何鼓勵小社像大學出版社聯盟那樣,共同承租一個大空間,來增加書展能見度,就變成很重要的方法。但這個方法並不容易推動,所以底下這個建議就會成為書展應該大力推行的策略。

書展應該引入策展人概念,為讀者介紹他們疏忽的、難以見到的,而且精彩的書。

即使在這個數位閱讀狂飆的年代,實體的展示、介紹、詮釋書,對讀者仍然是絕對必要的友善。最簡單的例子就是全世界最成功的網路書店亞馬遜,也用實體策展的方式來吸納更多讀者。他們打造的實體書店,活生生就是一個純粹的書單策展:

亞馬遜還把他們線上實施多年的「開書單」(Listmania)功能放到了書店裡。例如書店新開張第一炮,是由亞馬遜創辦人貝佐茲開的書單,那些書通通會配上貝佐茲的短評。(亞馬遜的實體書店代表的是社群評價與篩選系統的勝利

整個出版業本來就是一個巨大的策展概念。作者挖掘他想說的概念,編輯從這個社會挖掘值得介紹的主題,或者引入精彩的外國作品,他們是組織新概念,展現新世界的策展人。

在台北書展短期內無法提升出版社參展吸引力(主要就是租金問題)的況下,策展成為必須走的路,不只展示台灣本年度的特色書單,也應當展示對岸的、香港的特色書單。

讓台北書展成為年度展示世界華文出版圈所有出版成績的舞台,邀請每個領域的重量級讀書人(像貝佐茲一樣)開出他們的書單。幾家香港出版社參展,無法顯示香港出版的完整風貌,如果有人能開列「香港本土意識書單」「銅鑼灣書店最受矚目書單」「香港的日常生活書單」……這不只是對香港出版能量的理解,同時也促進我們對香港的理解。

前幾天我在推特上請教對岸推友,這幾年哪些出版社的哪些書或書系,在知識圈或文化圈口碑評價極佳?回答的名單包括:廣西師大的理想國、社科文獻的甲骨文書系、華夏出版社經典與解釋等書系。進一步追查裡面的書目,我就發現這些書好像也展現了中國出版人強烈的人文關懷。跟像暢銷榜所展現的意義迥然不同。甚至即使單單列出不同書店的暢銷榜,也可以讓我們看見不同讀者層的心靈關懷。

輸入刺激,不只對讀者有意義,對出版從業者也同樣有意義。中國雖然是個出版受審查的國家,但見識一下他們引領風騷的頂尖作品,還是可以刺激我們思考的。

策展另一個困難可能在於「這些書現場到底要不要賣?」我覺得書當然要賣,只展不售非常惹人厭煩。但接踵而來的問題就會是「那每種書要準備多少庫存?」「沒賣掉的庫存又該如何處理?」

賣書可以有簡單的解法,就是現場每本書條碼連結著博客來、PCHome 24 小時書店、讀冊、誠品網書或金石堂網書的購物車,讓這些電商的採購去煩惱,他們為了做生意,自然會準備夠充分的庫存,沒賣完的書更不需要擔心退貨問題。每一家電商一定搶著要跟書展合作發展這個「O2O」的生意。

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書太多,每個人都需要引導、解說、推薦,台北書展應該提升這個功能,介紹更多書,開啟我們的眼界,這樣的書展才足以稱為愛書人年度的盛會。

關於今年的台北國際書展,你應該知道的有:

  1. 【怎麼拼出一個展?】「有個社會容不下銅鑼灣書店,但我們還有公共冊所。」
  2. 【怎麼拼出一個展?】2016書展開跑!展覽的「前世今生」你都瞭解了嗎?
  3. 【怎麼拼出一個展?】不要停止閱讀:逛書展,可不只是逛賣場!
※專欄內容為作家個人創作,不代表本站立場
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