【讀者舉手】一流人才讀書，其實不會在自己有共鳴的地方畫線！
- 作者
- 最新文章
讀者投稿
文／阿康
本文原載於【刻意練習團練室】，經原作者同意轉載
我在2008年讀過作者土井英司的書《老闆要的就是你！讓好工作自己送上門》，當時對於他大量閱讀的方法，以及曾在亞馬遜擔任書籍採購的工作經驗感到好奇，後來我也訂閱了他的「商業書籍馬拉松」的電子報，到現在整整過了快十年，這次在台灣上市的新作《一流的人讀書，都在哪裡畫線？：菁英閱讀的深思考技術》談的也跟閱讀技巧有關，自然讓我想立即買來拜讀。
作者在書中談到許多觀點，其中兩點我曾在別的書上曾看過相似的，例如：
- 以投資等角度看待閱讀
- 商業書不用全看完，只取對你有用的部分
先前我曾介紹的本田直之《槓桿閱讀術》這本書上也有相似觀點，我認同讀一本書就算只有獲得一個有用的觀點，也比讀完十本書卻沒有任何新的收獲或行動來的有用。
另外，從書上我也發現一些常見「學習誤區」，像是許多人在閱讀時，讀到自己有共鳴或跟自己已知的知識相符合時，會習慣在上面畫線，但作者反而認為畫線應該要畫在自己「不認同或看不懂的內容」才對。
因為學習的目的是未來了解未知，知道自己尚未知道的事物，「離開舒適圈並帶有一點痛苦」的學習，才是你真正有學到東西的開始。
這點是我過去曾犯過的錯誤，就像作者所說，在各種雞湯金句上畫線雖然會讓感到滿足，覺得作者真的是說出自己的內心話，但其實你並沒有學到任何新的東西，真的該畫重點的地方應該是在：「知道作者如何行動」，這些常常是作者沒寫出來，而你更該知道的事。
這本書的內容除了談如何閱讀、找書的技巧及畫重點方式之外，其實有一半以上的內容，都在談為何要讀商業書籍？及其正確的閱讀方法為何? 下面我就條列幾項重點，整理給大家：
一、讀得快或讀得多，都不如「讀完有沒有發揮作用」（行動與輸出）
閱讀只是一種工具或契機，讓你懂得發問，問出你的競爭優勢，並引發你的行為。
現在很多人提出自己的閱讀計劃時，都會說「一年要讀一百本書」，或是在追捧各種速讀技巧，我以前也看過大量這類型的書，不過這幾年改變想法，我認為讀書只是一種工具和手段，讀商業書更該是如此。
閱讀是幫助你改變行為，並真正實際應用在現實工作上，讓你的人生過得更好<，若你讀了大量商業書籍，卻對工作沒有任何幫助，那可能要檢討一下原因。（我最近也重新在思考這件事，正在嘗試做改變）
二、部分練習，強化弱點的閱讀方式
讀任何一本商業書籍前，都要先清楚自己想解決什麼問題，想補足那一塊缺乏的知識，同時把閱讀的時間投注在影響最大的20%關鍵知識上面，才能夠事半功倍。
三、第一瓶理論：保齡球想打出全倒，一定要先打到第一瓶（找出影響成功的關鍵因素）
這個論點是整本書我印象最深的一點，作者談到他在折口雅博的書上所學到的一個做生意的方法，那就是先了解每個行業的「第一瓶」是什麼？
例如：製造商的第一瓶是「開發出暢銷商品」，而經銷商的第一瓶則是「強力的下遊數量（通路、所掌握的客戶⋯⋯）」，另外像零售商則是「品項的多寡」等等，這些條件都是每個行業要獲得成功的必要條件。
當然現在行業的競爭和變化非常迅速，但是使用「第一瓶理論」來思考所屬行業的獲勝關鍵，我認為是個好的方法，在這基礎上思考該如何用創新的模式來打翻對方。
四、學習是一種「類比」的行為，接觸不同世界的知識而納為己用，然後創造成果
我昨天看得到的「002號知識發布會」，聽到主持人羅胖提到一個觀點叫「旁顧」：閱讀別人的世界，就我的理解其實就是觸類旁通。
一個人的時間有限，所經驗的人事物也有限，但透過閱讀別人的故事及思考，讓我們有機會體驗各式各樣的人生，思考自己未曾遭問過的困難，最後從別人的經歴中借鏡及學習。
最後，這本書在一開頭有一句話，我認為是作者最希望讀者看完能夠記在心上的，那就是：
讀書可以分為兩種，一種是強化你的「已知」，另一種是吸收你的「未知」。
讀書最大的功用，就是學到作者們的觀點和思維，並且帶著這些嘗試應用在現實世界中，「行動」才是你閱讀最終的目的，希望我們大家都可以實現這個目標。