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老闆為何要聽設計師的意見？

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文／山口周；譯／李璦祺 目前，有愈來愈多設計師和創意人受雇於企業，擔任經營者的諮詢顧問，不僅在設計、創意領域，甚至在整體經營上給予意見。舉例來說，除了先前提到的優衣庫的佐藤可士和，以及良品計畫的顧問委員會外，軟銀收購日本沃達豐（Vodafone），進軍行動通訊業之際，也雇用了大貫卓也，作為外部顧問。大貫卓是以豐島園主題樂園和杯麵廣告而聞名的創意總監。 完整文章
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無印良品究極管理：一頁A4提案、拒絕只有形式的開會！

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文／松井忠三 提案書只要一張A4紙 每次電視播出國會狀況，就會看到有議員在打盹。 不發言，只聽其他議員你來我往，當然會想睡。和學校一樣，學生如果只是單方面聽課，專注力一定會下滑。 很多企業都會連日召開會議，這點無印良品也一樣。不過，開會如果只是浪費時間，就失去開會的意義。討論議題固然重要，但開會更應該是為了「決定事情，然後加以執行」。開完會後就要啟動執行，在那之前都屬於準備階段。 完整文章
雜誌精選

向TED講者學說話藝術：簡報、提案、演講、溝通的必要技巧！

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文／總編輯 齊立文 很會講話和上台演講不一樣 你應該已經很難確切地回憶起，第一次看到TED影片是什麼時候。也許是在某個課堂上，也許是在一個演講的場合裡，也許是朋友推薦你一定要看。總之，從某個時期起，TED影片就成了人們傳遞和吸收新知識和新觀點（或許還有人推薦你拿來學英文、練聽力）的管道之一。 完整文章
閱樂書店書沙龍

【閱樂書店書沙龍】寂寞的人，記錄了那些寂寞的經典角色：《當代寂寞考》讀後心得

【閱樂書店書沙龍】寂寞的人，記錄了那些寂寞的經典角色：《當代寂寞考》讀後心得
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文／閱樂書店林哲安 我們往往能夠從生活的任何事物中，得到許多的啟發。其中，書籍、音樂與電影，應該是最能觸動人心的幾種媒介了吧！所有的創作人，都希望能夠藉由這些嘔心瀝血之作，傳達他們所要訴說的任何訊息。而我們這群接收者，能夠咀嚼多少東西進肚，便端看個人的領悟力了。 完整文章
專欄, 陳夏民用功讀世界

【陳夏民用功讀世界】提案之前，先當自己的聽眾

Photo from flickr cc by Raphaël Labbé 你發現孩子的房間裡頭亂七八糟，浴室鏡子上也有牙膏寫了可怕的字眼，你氣得跳腳，追問孩子為什麼這樣作，但他告訴你：「是彼得做的，不是我！」等等，誰是彼得？家裡分明沒有這個人啊啊啊。這時，你得好好思考，孩子的幻想朋友（imaginary friend）是不是已經跨越陰陽界，來到了現實。 完整文章