新創公司 彙整

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口述／吳敏求；文／楊倩蓉小公司如何找到必勝切口，獲得任天堂大客戶吳敏求創業碰到的第一個難題，就是苦思到底要如何讓公司生存下來？完整文章

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文／瑞貝卡．韓德森；譯／張靖之「我能做什麼？」這是我最常被問到的問題，無疑也是最重要的問題。我們很容易掉入一種陷阱，以為只有英雄才能改變世界。然而，現實世界不是這樣運作的，成功的領導者是眼見改革浪潮已風起雲湧，於是順勢而為。美國的民權運動不是馬丁·路德·金恩（Martin Luther 完整文章

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文／丹．萊昂斯；譯／朱崇旻新創公司該有的配備，HubSpot 辦公室一應俱全──懶骨頭沙發椅、桌球桌、一整面牆的糖果機，還有裝滿啤酒的冰箱。我們可以按自己的喜好隨時隨地工作，有一名女同事花了一年時間追著大賈斯汀（Justin 完整文章

到京都住兩年，做一部與台灣有關的金馬獎得獎動畫；到內蒙古找大象，拍一部與人生有關的金馬獎得獎電影。那些亮眼的獎項，來自靜默沉潛的文字，或許是自我探究的散文，或許是反映生活的寓言。人生在世，有些時刻得成為為了領獎走進聚光燈下、舉手投足都被放大檢視的焦點人物，更多時刻雖然身處聚光燈外，但很明白典禮能夠順利進行全靠自己卯足全力。聚光燈裡的不見得表裡如一、聚光燈外的不見得無足輕重。完整文章

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文／尼爾．艾歐、萊恩．胡佛推出新產品、新服務比以前更容易了，但是大多數新嘗試都以失敗收場。為什麼？產品失敗的原因很多：公司經費用罄、產品上市的時機太早或太晚、市面上不需要這家公司提供的那項產品，或創辦人宣告放棄等。正如失敗原因不只一種，成功同樣也可能有多種因素。然而，所有成功的創新產品都有一個共通點：它們都解決了問題。這點看似明顯，但了解一個新產品解決的是哪種問題，足可激起一番激辯。完整文章

文／大麥町 Photo From Flickr CC by Lino Gambella 藍芽智慧手錶Pebble、進擊的太白粉（Attack on Flour）路跑活動、美國自由女神像的底座以及最近正如火如荼展開的「割闌尾計劃 Appendectomy Project」，不知道大家猜不猜得出，這幾件看似南轅北轍的事件之間有什麼關聯？完整文章

當時全美只有一家公司製造唯讀記憶體，任天堂只能跟它下單

你不需要改變世界，但世界可以被你改變

公司宛如邪教組織，你永遠不知道何時會被「畢業」

【讀墨暢銷榜：這本是熱門話題！】Vol. 10：無論在聚光燈裡還是聚光燈外，這都是生活需知

你的商品／服務，是維他命還是止痛藥？

眾志成城的群眾力量