文/喬安娜.芭爾許,譯/李宛蓉 如果你對工作不滿,那麼危險的不是離開這份工作,而是再保持現狀下去,五年之後會發生什麼事? 父親心臟病過世的那年,納薩尼爾才12歲,他不得不快快長大。當年他沒料到的是,自己將來會選擇和父親一樣的工作──指導年輕人找到他們重視的工作: 「我大學時選修過一門談永續概念的課,…
文/克莉絲汀娜.渥德科;譯/劉一賜 非常規OKR 多年來,我與數家公司合作過,並注意到他們面臨的挑戰中,某些模式需要採用不同的方法來設定OKR。我與客戶共同創建了OKR的新「風味」,以支持這些工作,同時確保OKR仍以結果為導向。 某些組織若不清楚自己所為何事,就會糾結在目標設定上;其他組織則對何時停…
口述/吳敏求;文/楊倩蓉 小公司如何找到必勝切口, 獲得任天堂大客戶 吳敏求創業碰到的第一個難題,就是苦思到底要如何讓公司生存下來? 雖然他想投入先進製程,就像美國新創公司永遠走在最前面,別人還沒做的,他們已經開始做,雖然十個僅有兩到三個成功,但是獲得的回報卻非常大,所以創投願意賭這些做先進產品的新…
文/瑞貝卡.韓德森;譯/張靖之 「我能做什麼?」這是我最常被問到的問題,無疑也是最重要的問題。 我們很容易掉入一種陷阱,以為只有英雄才能改變世界。然而,現實世界不是這樣運作的,成功的領導者是眼見改革浪潮已風起雲湧,於是順勢而為。美國的民權運動不是馬丁·路德·金恩(Martin Luther King…
文/丹.萊昂斯;譯/朱崇旻 新創公司該有的配備,HubSpot 辦公室一應俱全──懶骨頭沙發椅、桌球桌、一整面牆的糖果機,還有裝滿啤酒的冰箱。我們可以按自己的喜好隨時隨地工作,有一名女同事花了一年時間追著大賈斯汀(Justin Timberlake)在美國各處奔走,那一年她都在火車和飯店裡工作。我們…
到京都住兩年,做一部與台灣有關的金馬獎得獎動畫;到內蒙古找大象,拍一部與人生有關的金馬獎得獎電影。那些亮眼的獎項,來自靜默沉潛的文字,或許是自我探究的散文,或許是反映生活的寓言。 人生在世,有些時刻得成為為了領獎走進聚光燈下、舉手投足都被放大檢視的焦點人物,更多時刻雖然身處聚光燈外,但很明白典禮能夠…
文/尼爾.艾歐、萊恩.胡佛 推出新產品、新服務比以前更容易了,但是大多數新嘗試都以失敗收場。為什麼?產品失敗的原因很多:公司經費用罄、產品上市的時機太早或太晚、市面上不需要這家公司提供的那項產品,或創辦人宣告放棄等。正如失敗原因不只一種,成功同樣也可能有多種因素。然而,所有成功的創新產品都有一個共通…