文／喬安娜．芭爾許，譯／李宛蓉 如果你對工作不滿，那麼危險的不是離開這份工作，而是再保持現狀下去，五年之後會發生什麼事？ 父親心臟病過世的那年，納薩尼爾才12歲，他不得不快快長大。當年他沒料到的是，自己將來會選擇和父親一樣的工作──指導年輕人找到他們重視的工作： 「我大學時選修過一門談永續概念的課，…
文／克莉絲汀娜．渥德科；譯／劉一賜 非常規OKR 多年來，我與數家公司合作過，並注意到他們面臨的挑戰中，某些模式需要採用不同的方法來設定OKR。我與客戶共同創建了OKR的新「風味」，以支持這些工作，同時確保OKR仍以結果為導向。 某些組織若不清楚自己所為何事，就會糾結在目標設定上；其他組織則對何時停…
口述／吳敏求；文／楊倩蓉 小公司如何找到必勝切口， 獲得任天堂大客戶 吳敏求創業碰到的第一個難題，就是苦思到底要如何讓公司生存下來？ 雖然他想投入先進製程，就像美國新創公司永遠走在最前面，別人還沒做的，他們已經開始做，雖然十個僅有兩到三個成功，但是獲得的回報卻非常大，所以創投願意賭這些做先進產品的新…
文／瑞貝卡．韓德森；譯／張靖之 「我能做什麼？」這是我最常被問到的問題，無疑也是最重要的問題。 我們很容易掉入一種陷阱，以為只有英雄才能改變世界。然而，現實世界不是這樣運作的，成功的領導者是眼見改革浪潮已風起雲湧，於是順勢而為。美國的民權運動不是馬丁·路德·金恩（Martin Luther King…
文／丹．萊昂斯；譯／朱崇旻 新創公司該有的配備，HubSpot 辦公室一應俱全──懶骨頭沙發椅、桌球桌、一整面牆的糖果機，還有裝滿啤酒的冰箱。我們可以按自己的喜好隨時隨地工作，有一名女同事花了一年時間追著大賈斯汀（Justin Timberlake）在美國各處奔走，那一年她都在火車和飯店裡工作。我們…
到京都住兩年，做一部與台灣有關的金馬獎得獎動畫；到內蒙古找大象，拍一部與人生有關的金馬獎得獎電影。那些亮眼的獎項，來自靜默沉潛的文字，或許是自我探究的散文，或許是反映生活的寓言。 人生在世，有些時刻得成為為了領獎走進聚光燈下、舉手投足都被放大檢視的焦點人物，更多時刻雖然身處聚光燈外，但很明白典禮能夠…
文／尼爾．艾歐、萊恩．胡佛 推出新產品、新服務比以前更容易了，但是大多數新嘗試都以失敗收場。為什麼？產品失敗的原因很多：公司經費用罄、產品上市的時機太早或太晚、市面上不需要這家公司提供的那項產品，或創辦人宣告放棄等。正如失敗原因不只一種，成功同樣也可能有多種因素。然而，所有成功的創新產品都有一個共通…