基礎經濟學區分與焦點組織、也就是與你相關的三種參與者：對手、替代者和互補者。傳統顛覆和生態系顛覆之間的主要區別在於，威脅的來源不是從對手開始，而是從價值的良性共同創造者開始。要理解這一點，我們需要重新檢討導致價值創造和價值破壞的相互作用。
真正的柯達故事，顯示公司成功克服了早期困境，並根據過去應對傳統顛覆的舊規則，做了所有正確的事情：柯達管理技術的轉變，改造了組織，實現了目標，並成為數位沖印領域的領導者；但它掌握數位沖印業務之時，也是沖印業務即將被數位瀏覽取代之際。螢幕取代相紙，智慧手機取代紙本相簿，社群媒體貼文取代沖印相片，然後柯達的世界開始走下坡。
文／曾鳴；譯／李芳齡 在科技業，「生態系」是一個被過度使用到令人翻白眼的流行語，但在阿里巴巴，「生態系」這個名詞很重要，被用來對準策略目標，診斷事業是否運行在正確的軌道上。 生態系有個核心思想。傳統的定位概念認為，每個公司大多獨立決定自己的策略，但在生態系中，每一個參與者的成功都得仰賴其他參與者，它…
文／群星編輯室 台灣曾經是台灣雲豹、台灣黑熊與石虎的故鄉，但我們現在除了失去最後一隻雲豹，也面臨著失去黑熊與石虎的悲哀。曾幾何時，台灣是蝴蝶王國，大量美麗珍貴的蝴蝶卻早已瀕臨絕種。曾幾何時，清晨的各種鳥叫聲如今只剩下麻雀和燕子寂寞的鳴叫。 曾經生活在這塊土地上數萬年甚至更漫長歲月的這些生物們，都到哪…