文／美美 稻盛和夫的書在這個視工作為苦行與不得不的年代，是荒漠甘泉。許多人忘記了工作的價值和成就感，只重生計與賺錢，現在甚至出現「社畜」和「給香蕉只能請到猴子」這樣無可奈何意味的詞句，其實是滿可悲的，也難怪人心振奮不起來，從前那個自立自強，總認為希望在前方的年代，似乎愈來愈遠了。 稻盛的成就是從隻身…
文／林詣翔 「人為何而生？」稻盛和夫說道：「是為了帶著更美好且高尚的靈魂死去。」我起初很難想像，一位身價兩百億的經營之神，面對這個大哉問的回答竟能如此美麗，第一次了解稻盛，是在電視上的紀錄片，說著他如何在二戰後，從陶瓷公司白手起家，跨足電信業，中途被診斷出胃癌後，出家過著誦經、托缽的苦行僧生活，若不…
文／稻盛和夫；譯／彭南儀 我一直深信，人無法做違背自己初心的事．如果我超級討厭這份工作，就算暫時忍耐，最後一定還是會選擇放棄。但我也知道，如果都沒有嘗試過就輕言放棄，未來的自己一定會有所遺憾。但我當時實在非常痛恨眼前的工作，這樣該怎麼辦呢？於是我想出了一個方法：先從不那麼討厭的事開始。 我滿喜歡吸收…
文／稻盛和夫；譯／吳乃慧 行動的規範，不在於是得是失，而在於身為人做得「對不對」─我受命重建日本航空，擔下管理重責時，馬上面臨到一件事，讓我再次體會這個觀念的重要。 世界上大部分的航空公司，都會透過所謂的「聯盟」締結業務合作關係，而國際上主要分成三大航空聯盟。 日本航空加盟的是其中規模最小的「寰宇一…
文 / 張明輝 稻盛和夫認為，欲運用會計協助企業步上正軌、永續經營，有四個步驟。第一步，財報必須能真實呈現實際經營狀況；第二步，經營者必須對會計數字有感覺；第三步，經營者要對會計追根究柢；第四步，進行變形蟲（阿米巴）經營管理。 第一步：財報必須真實呈現實際經營狀況 稻盛和夫在其著作中提到：「經營的數…
採訪整理／葉語容、張郁梵 攝影／許文星 在千人會議上，被人當眾指著鼻子罵，相信不論是誰都會覺得難堪，甚至有些比較衝動的人，會直接破口回嗆。然而，國際獅子會300G2區總監曾鴻霖卻忍下來了！白手起家創立設計公司，身為企業老闆，他面對再尷尬的場面，總能一笑置之、坦然以對，問他是如何做到的？他說：「我一直…