文／林詣翔 「人為何而生？」稻盛和夫說道：「是為了帶著更美好且高尚的靈魂死去。」我起初很難想像，一位身價兩百億的經營之神，面對這個大哉問的回答竟能如此美麗，第一次了解稻盛，是在電視上的紀錄片，說著他如何在二戰後，從陶瓷公司白手起家，跨足電信業，中途被診斷出胃癌後，出家過著誦經、托缽的苦行僧生活，若不…
文／呱呱 《愛的藝術》主要探討什麼是「愛」。佛洛姆指出，人們常將愛視為偶然的巧遇或一見鍾情，但其實愛是一種能力。 既然是種能力，那這能力是與生俱來的嗎？佛洛姆並未明確指出，但他在書中強調，愛是可以學習的。這本書正是一本教讀者如何學習愛的書，但僅僅閱讀本書並不能讓你真正學會如何去愛人，愛的能力是需要實…
文／奧利佛．柏克曼；譯／許恬寧 專心做我們自認在人生中想做的重要事情，到底為什麼會讓人感到不自在？我們居然為了逃避，跑去做令人分心之事，即便我們不想把人生浪費在那上頭？有的工作確實令人很不愉快或者想到就怕，想逃避很正常，不過更常見的問題是無聊，而且通常我們說不出為什麼會出現那種感受。當你下定決心要做…
作者：夏恩．派瑞許（Shane Parrish）；譯者：朱靜女 如何知道自己的能力圈在哪？ 在我們的能力圈之內，我們會確切知道自己「不知道什麼」。我們能快速、準確地做出決策。我們擁有詳細的知識，知道要在充分理解的前提下做決策可能需要哪些其他資訊，或有哪些資訊並不可得。我們知道什麼是可知的，什麼不可知…
文／凱德．梅茲；譯／王曉伯 谷歌收購深度心智（DeepMind）幾週後，深度心智創辦人德米斯．哈薩比斯（Demis Hassabis）與其他幾位深度心智研究人員搭機來到北加州，與他們母公司的領袖舉行會議，並向他們展示深度學習如何破解「打磚塊」。 會議結束後，哈薩比斯和谷歌創辦人賽吉．布林（Serge…
文／安藤昭子 譯／許郁文 ►一切從「編輯」開始 不知道各位看到「編輯」這個詞彙會聯想到什麼呢？說不定是聯想到從雜誌、書籍、影像或是其他媒體擷取資訊，編撰資訊的專業技能。 《向編輯學思考》提及的「編輯」則具有更廣泛的意義。 我們的生活早就充斥著各種「資訊」，比方說，起床時的體感，戶外的天氣，出門前的時…
文／里德．海斯汀、艾琳．梅爾；譯／韓絜光 我們發現，人才格外密集的公司，也是人人都想效力的公司。高績效表現的員工在整體人才密度高的環境尤其如魚得水。員工從彼此身上能學到更多，團隊的績效也會更高。這又提升了個人的動力與滿足感，進而帶領公司整體實現更多成就。讓周圍環繞菁英，能讓原本已經不錯的成果彈射到全…
文 / 林讓均 秋意漸濃，許多年輕人踏出校園，開啟不一樣的人生旅途。在這當中，有人驚喜、有人不安，當你面臨抉擇時，有一群年輕人已站上世界舞台，樂於分享心路歷程。借鑑他們的夢想方程式，你也能闖出更多精采！ 6月高唱驪歌之後，鳳凰木灑落的一地火紅，被早來的秋風捲得不知去向，剛離校的學子揚帆了嗎？ 今年大…
現代社會最難解決的爭議，常常是那些涉及多元價值的爭議：兩群人對於事實有共識，但對於價值沒有共識，因此意見仍然相左。這種爭議很難解決，因為衝突並不是發生在那些可以藉由科學和邏輯來判斷對錯的議題上，而是發生在雙方對於「什麼是美好人生？」的價值判斷上。 舉例來說，即使這個社會已經搞清楚同性婚姻和相關經驗事…
文／林之晨 我常拿這個圖跟創業者們解釋「找 Ideas」的心法。 左下角是「能力」，也是最簡單的一環。我們對自己有什麼能力，沒什麼能力，通常有相當程度的認識。能力同時也是最容易取得的，這世上大部分技能，只要我們願意花一萬小時去學習，雖不一定能變成世界冠軍，但成為 Top 1％，甚至 Top 0.1％…