小出版社的風險與機會——寫樂文化發行人韓嵩齡
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愛麗絲
文／愛麗絲
「今天要談的，大概是我一年來好吃懶做的過程，」寫樂文化發行人韓嵩齡笑著替自己開場。Readmoo 讀墨電子書日前發表 2021 年度閱讀報告，除了用數據精準分析讀者輪廓、閱讀偏好，更邀請寫樂文化發行人韓嵩齡分享疫情之下的出版。
寫樂文化於 2014 年創立，即將邁入第九個年頭，過去八年的經歷，韓嵩齡將之分為「兩年一循環」的四階段。頭兩年，韓嵩齡以順風順水形容，運用手上豐富的作家資源，便能出版質量兼具的好書；第三、四年，則開始散槍打鳥、「Try and error」，試探讀者品味與理解市場趨勢；第五、六年必須消化前兩年因錯誤嘗試累積的庫存；近兩年則因庫存消化完畢，重整公司體質，健康經營。
大疫之年，讀者的注意力多挪移至疫情相關資訊，出版業面臨實體書展二度取消、未來仍未可知，韓嵩齡笑稱自己第一件事便是「忘掉業績吧！」盤點公司營運成本後，寫樂文化於 2021 年僅出版《台菜本味》與《原子時間》兩本書，「這是小出版社可以有的選擇，」出版數量下修，代表每一本書的出版，都須審慎評估，「簡白來說，就是這本書能不能賺到足夠的錢，養活公司。」韓嵩齡說道。
疫情之初，韓嵩齡毫不諱言，第一件事便是檢查公司可動用的現金、甚至打聽貸款相關資訊，「雖然沒有用，但這是盤點公司續航力的重要準備。」確認過逆風下的續航力，韓嵩齡每出版一本書，都經過精密計算，「小出版社仍有固定庶務、行政成本，因此出版書籍的單位成本是更高的，」言下之意，每本書的「勝率」相當關鍵，「我們不能有『不中沒關係，下次中一本大的就撈回來』的心態啊！」這是韓嵩齡時刻謹記在心的原則，提醒自己出版絕不能孤注一擲。
「庫存是檢視小出版社體質的重要指標，」韓嵩齡數度強調，雖然小出版社更易因應變局、靈活轉換出版類型，也更能精準設定「not to do」的標準，但對庫存仍須抱持零容忍的態度，「必須逼自己只能留下有效庫存，就和減肥一樣，抱持這樣的態度，你就會告訴自己非打書、消耗庫存不可。」
邁向第九年，寫樂文化即將走入第五階段的「兩年一循環」，除了以出版新書、舊書再版作為收益來源，韓嵩齡也看見「第三隻腳」的重要性，「電子書就是我們的第三隻腳，相信在疫情之下，大家的感受更明顯。」韓嵩齡更期許自己能將寫樂文化持續傳承，「不只我自己做，也能帶著同事做。」在疫情肆虐的年代，面對瞬息萬變的書市，韓嵩齡與寫樂文化是做好最悲觀的打算，樂觀面對每一本書，以「最悲觀的樂觀主義者」的思考模式，迎向下一個年頭。