不是天才,也可以不斷升級?

作者:夏恩.派瑞許(Shane Parrish);譯者:朱靜女 如何知道自己的能力圈在哪? 在我們的能力圈之內,我們會確切知道自己「不知道什麼」。我們能快速、準確地做出決策。我們擁有詳細的知識,知道要在充分理解的前提下做決策可能需要哪些其他資訊,或有哪些資訊並不可得。我們知道什麼是可知的,什麼不可知…

「我知道出書其實賺不了什麼錢」——專訪《有種英文模仿術,一旦學過英文馬上用出來》作者凱茜女孩

文/愛麗絲 「其實我一開始教的是中文。」 「凱茜女孩 Cathy Girl」如今早研發出一套英文學習法,然而,最初讓她踏上教學領域的,卻是職涯轉換期間,教授外國人中文的毛遂自薦,而後轉為中英雙軌教學,又在任職線上英文教學平台時,偶爾代課卻深獲學生青睞,這才輾轉開拓職涯的新契機。 Cathy 教學認真…

「AI真的可以製作出像照片一樣逼真的臉孔。」深度偽造與「有圖有真相」時代的終結

文/凱德.梅茲;譯/王曉伯 2013年秋天,伊恩.古德費洛(Ian Goodfellow)與大學實驗室夥伴在酒吧舉行歡送派對。大家就座,開始猛灌精釀啤酒。酒過三巡,古德費洛已有些微醺,這群研究員開始爭論什麼才是製造能夠自我創造相片寫實影像的機器之最佳途徑。他們知道可以訓練一套神經網路來辨識影像,然後…

「哈囉,我是臉書的馬克。」祖克柏親自Call人才,為何「臉書人工智慧研究中心」這麼重要?

文/凱德.梅茲;譯/王曉伯 馬克奧瑞里歐.瑞桑多(Marc’Aurelio Ranzato)打電話給他在研究所時的指導教授楊立昆(Yann LeCun),尋求對臉書挖角一事的建議。楊立昆並不贊同。他在2002年時也曾遭遇類似情況。當時成立不過四年的谷歌想聘請楊立昆來主持研究部門,而他拒絕了,原因在於…

三個創新階層,讓你的新點子變成持續成長的超夯事業

文/泰利斯.特謝拉、格雷格.皮霍達;譯/王怡棻 大部分的時間裡,創業家要走過漫長迂迴的道路才能成功,但這不表示不可能有個更可預測、更精簡方法來應對顛覆。在我對幾十個潛在脫鉤者的研究中,已經確認了成功新創公司創業之路的數個共同步驟,以及其他導致不成功新創事業失敗的原因。 事實證明,不論你是一個想透過脫…

PM的任務

從許多新創公司的案例中,大家或多或少都聽過一些傳奇故事,像是Facebook的馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)寫了第一版的網頁服務,然後就上線取得不少使用者,接著使用者逐漸成長,之後的故事就沒人在意第二號、第三號工程師,甚至整個開發團隊怎麼建立起來,大家就自動跳過了,因為一旦上線,故事…

思考,在提筆為劍之前——2016犢力回顧

文/吃大 犢力回顧來到第四屆,又是Readmoo小編們再度不顧情面、兵戎相見的時節。從2013年起,犢力回顧就跳脫一般以書類分項的選書架構,聚焦於年度重要的議題及趨勢。然而每一年我們都不停自問,犢力回顧有無更適合的呈現方式?以議題為核心的選書是否有所偏廢?有些獎項已持續四屆,是否流於形式,又該如何保…

【三分鐘精銳速覽】美國書展創新挑戰賽 出版與科技激盪新創火花

編譯/陳慧敏 矽谷的科技公司,怎麼幫傳統出版業增添創新動力?美國書展(BookExpo America)和 Librify 舉辦第二屆的新創挑戰賽(BookExpo Challenge),吸引 20 家新創公司參賽,並由創投和出版業者擔任評審,除了將頒獎給最有前景的新創企業,2015 年還加入了民眾…