文／南西‧杜爾特（Nancy Duarte） 譯／呂奕欣 高階主管是很難說服的一群人，他們往往時間緊迫，只能給你一點時間。雖然大多數的觀眾也是如此，但面對高階主管，你的用詞必須更精準簡練，才能讓他們覺得你提供的資訊有助於他們做出重要決策。 此外，好戲不要擺在後頭，對他們做簡報，時間不宜拖太長，也不要…
文／道格拉斯‧哈伯德（Douglas W. Hubbard） 譯／高翠霜 2007 年本書第一版出版之後，發生了許多事。首先是，我的出版商和我發現，《如何衡量萬事萬物》（How to Measure Anything）這樣的書名顯然引起廣大興趣。三年來，該書一直是亞馬遜網路書店商業數學類的最佳暢銷書…
人生無常，很多事也很難判斷對錯，不過有些事幾乎總是會發生，例如計畫總是趕不出變化XD 例如進超市本來只想買罐豆漿，卻被黑心廠商的買一送一而動了心，加買了牛奶和布丁？我博士班師母認為禿頭的男人最醜，結果卻嫁給了禿頭的老闆…… 哈佛商業院的教授法蘭西絲卡‧吉諾（Francesca Gino）在《為什麼我…
文／艾力克．施密特（Eric Schmidt） 強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg） 2003年7月，艾力克．施密特（Eric Schmidt）擔任Google執行長兩年後，收到股東，也是公司董事的紅杉資本公司（Sequoia Capital）合夥人麥克．摩里茲（Mike Mor…