文/菅原道仁;譯/張嘉芬 早上該幾點起床?幾點吃早餐?該怎麼走到車站?諸如此類的事,全都由大腦負責控制決策。這些決策的次數,據說每天高達一萬次以上。對於僅有一千四百公克的大腦而言,需要消耗相當程度的能量。 因此,人類為了維持自己的生命,會盡量設法減少大腦消耗的熱量。於是不管好事、壞事,人類都會想讓大腦自動處理,以避免逐一決定微末小事——這就是所謂的「習慣成自然」。 完整文章
文/丹尼爾.克羅斯比;譯/陳重亨 之前我們說過,你的身體有兩個主要作用:求生和繁殖。而要做到這兩件事,就要維持生理平衡。我們身體的恆定溫度是華氏九十八.六度(即攝氏三十七度)。如果體溫過低,身體會自動把血液從四肢輸送回軀幹。要是體溫太高,就會排汗以進行冷卻。 完整文章
文/山口周;譯/李璦祺 目前,有愈來愈多設計師和創意人受雇於企業,擔任經營者的諮詢顧問,不僅在設計、創意領域,甚至在整體經營上給予意見。舉例來說,除了先前提到的優衣庫的佐藤可士和,以及良品計畫的顧問委員會外,軟銀收購日本沃達豐(Vodafone),進軍行動通訊業之際,也雇用了大貫卓也,作為外部顧問。大貫卓是以豐島園主題樂園和杯麵廣告而聞名的創意總監。 完整文章
文/凱莉.麥高尼格 當一個人做了一些好事,反而更容易陷入不道德的行動。 企業界、政治界領導者們的不道德行為似乎層出不窮。看起來是「不凡領導者」的人,確實也助長了嚴重的不當行為。 每當這樣的不當行為和偽善公諸於世後,將「這人原本性格就有缺陷」這點當做舉證非常簡單。可以說他們一開始就是壞人,欠缺良心且無法分辨善惡也不為過。 有時候這些指責的確是正確的。 完整文章
文/翁書婷 大數據、物聯網與人工智慧本質都指同一件事。物聯網強調「觸動器與感測器」,人工智慧強調「分析與決策」(分析依賴人工智慧,但決策還是操之在人),串流其中的是「數據」。以河川防洪為例,先有水位感測器蒐集數據,而人工智慧根據數據提出分析報告,人類依據報告做出防洪決策,啟動觸動器如水閘門做出改變,完成一個系統迴圈。 資料來源:微軟全球資深副總裁與微軟亞太研發集團主席兼微軟亞洲研究院院長洪小文完整文章
文/犁客 「現在的學科越分越細,知識就越來越窄,所以『跨領域』是很重要的,」蔡增家的表情很認真,「科學、自然、人文學科之間相互對話,相互合作,對知識的傳播和思考的靈活都很有幫助。」 主修國際關係的蔡增家,將近十年前在政治大學開了一門通識課,叫「日本政治經濟之研究」,原來想像的課程內容是發揮通識課的特色,從各個不同角度切入談日本觀察,不過這課程名稱聽來就硬梆梆毫無趣味,修課學生人數很少。 完整文章
文/派屈克.蘭奇歐尼 我和各種公司合作過,不管公司大小、產業、地理位置,一講到開會,有個問題讓大家都很抓狂。下面是一個典型的例子。 一般星期一的員工晨會,時間是早上九點到十一點,主席會準備五、六個討論議題,請大家提供意見,但是大家通常什麼反應也沒有。 完整文章
文/南西‧杜爾特(Nancy Duarte) 譯/呂奕欣 高階主管是很難說服的一群人,他們往往時間緊迫,只能給你一點時間。雖然大多數的觀眾也是如此,但面對高階主管,你的用詞必須更精準簡練,才能讓他們覺得你提供的資訊有助於他們做出重要決策。 完整文章
文/道格拉斯‧哈伯德(Douglas W. Hubbard) 譯/高翠霜 2007 年本書第一版出版之後,發生了許多事。首先是,我的出版商和我發現,《如何衡量萬事萬物》(How to Measure Anything)這樣的書名顯然引起廣大興趣。三年來,該書一直是亞馬遜網路書店商業數學類的最佳暢銷書。讀者的興趣非但沒有減弱的跡象,還橫跨許多行業和國家。 完整文章