廣告發想筆記:我們如何篩選出那個最接地氣(靈媒)的商業模式

文/維猜;譯/王賢慈 泰國創意設計中心要為外府的中小型企業主(SMEs)舉辦培訓課程,讓大家理解行銷和業務的核心思維,並使中小企業主能運用在自己的事業中,實現穩定且持續的成長。 泰國創意設計中心想做的是,讓中小企業主想參加課程的宣傳影片。 乍聽之下很簡單,實際上隱含了許多挑戰。 第一點,先說最重要的…

你不是不努力,只是用錯了思考模式

文/羅傑.馬丁;譯/洪慧芳 我們常說,所謂的瘋狂就是反覆地做同樣的事情,卻期待得到不同的結果。我擔任策略顧問四十多年來,可真見多了這種瘋狂的事。 當管理者覺得某種架構、方法、理論或思考方式──接下來我稱之為「模式」──無法產生預期的結果時,常會理所當然的認為,是因為「模式」沒有被貫徹執行,所以他們的…

不必讓顧客對你「忠誠」,只需要讓他們對你「習慣」

文/羅傑.馬丁;譯/洪慧芳 訊息越簡單越好 行為科學先驅丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)把習慣驅動的潛意識決策稱為「快思」,把深思熟慮後有意識的決策稱為「慢想」。而很多做行銷與廣告的人,往往活在「慢想」模式中。他們會在廣告中巧妙地結合一些元素,凸顯新產品或服務的許多優點。沒錯,巧妙又…

不被市場淘汰的企業都做對了哪些事?掌握持續創新價值的高效方法

文/派翠克.范德皮爾、賈斯汀.羅奇茲、羅蘭.凡能;譯/劉復苓 採購、製造、經銷和銷售的傳統企業商業模式偏靜態,這類企業所處的環境一向穩定,改變也很緩慢。看看以下說法:「傳統商業為滿足顧客需求,一面製造更多商品,一面增資持續擴大生產、加大配銷。」這類企業的擴充方式往往是投資產品發展或透過併購,拓展新版…

跟不上時勢變化的企業該何去何從?50年前企業的平均壽命是61歲,如今未滿20

文/派翠克.范德皮爾、賈斯汀.羅奇茲、羅蘭.凡能;譯/劉復苓 法國評論家、記者暨小說家阿爾馮斯.卡爾(Jean-Baptiste Alphonse Karr)曾說:「變化愈大,愈顯不變本質」此時此刻這句話更顯真確。 我們活在一個非常刺激的時代。很明顯的,改變正在加速發生,不斷相互加乘,創造出更快、更…

貝佐斯與天后泰勒絲都在做!對顧客差別待遇為何反而掀起搶購潮?

文 /亞倫.克魯格 ; 譯 /林步昇 活用鮑伊定理,最能開創互補商品利益者勝出 大衛.鮑伊曾說過一句耐人尋味的話:「音樂將變得像水電一樣方便可用。你們要做好不停去巡迴演出的準備,因為這可能是唯一有個人色彩的東西。」 這段話貼切點出了一個重點:在音樂產業中,除錄製唱片外,你還必須有可以拿來銷…

厄運看不到盡頭?在悲觀情緒中,掌握絕地重生的3大槓桿!

文 /亞倫.克魯格 ; 譯 /林步昇 規模經濟與不可替代性,是打造超級巨星兩大要素 馬歇爾是他那個時代最具影響力的經濟學家。他對所得分配狀態的變化大感詫異,在評論1870 年代時寫道:「現今能力普通、運勢平平的商人所獲利潤是史上最低 ⋯⋯而對那些才運 兼具的人來說,他們可經營的範圍如此之廣,這讓他們…

想賣東西給客戶,你必須先佔有他的大腦

文/安東尼.伊安納里諾;譯/洪立蓁 提升大腦佔有率 在本章中,我們要來建立一些觀念來讓你知道,你需要努力執行前一章提到的這些方法,我不會假裝這些很容易達成,或者只需要努力一次就可以搞定。你需要不停地去思考,客戶到底需要認知到什麼樣的重要觀念以及形塑怎麼樣的思維,才能確保他們在未來可以成功面對挑戰,在…

光棍節:一天創造250億美元銷售的秘密

文/曾鳴;譯/李芳齡 在中國,11 月11 日並不尋常,因為這個日期有四個「1」。在1990 年代中期,中國的年輕人把這天戲稱為「光棍節」,這個半開玩笑的節日逐漸發展成單身人士聚會慶祝的日子。2009 年,光棍節被重新構想成網路購物節。今天,這個節日已經發展成世界最大的購物節。 這個構想源自阿里巴巴…