經營公司除了對外的營運方針之外,最要緊的是對內的管理方式──與商場上的比拚廝殺不同,「管人」其實相當細膩複雜的功夫;用數字看績效好像很公平合理,但卻可能出現考核數字看起來沒問題但真正效應不對勁的狀況,但除了數字之外,還有什麼方式適合在企業裡使用?「讓所有員工都了解公司願景」這種聽起來像日本熱血漫畫情節的做法是可行的嗎? 完整文章
文/喬恩.阿考夫;譯/謝儀霏 「好的開始是成功的一半」這句話是我最愛的偽激勵名言之一。 我們總是過分強調開始的時刻。這麼一來,我們就不會注意到有那麼一天是比其他日子更能搞砸完成目標的計畫。一旦連續紀錄中斷,我就失去動力不想再繼續了。因為我的紀錄不再完美,所以我乾脆全盤放棄。這種面對犯錯的反應意外地常見。 如果你找人來問,為什麼他們會放棄目標,回答全都很類似。 完整文章
文/卡爾.紐波特 ◤賈伯斯教我們的事 二○○五年六月,賈伯斯在史丹佛大學畢業典禮演講。他對著現場兩萬三千名觀眾提出以下建議:「你一定要找到熱情所在,不要勉強遷就。」 那場演講的影片在網路上爆紅,看過演講的數百萬名觀眾很開心看到這位思想前衛的大師也認同這個誘人的職涯建議,我稱之為「熱情假設」: 「一個人是否能從工作中得到快樂,關鍵在於先找出自己的熱情所在,接著去找符合那個熱情的工作。」 完整文章
文/土井英司(Eiji Doi) 當我提到自己每天讀三本書,一定會有人問我:「你花多少時間讀完一本書?」這要看書本的厚度,但通常我只花二十分鐘。此時提問的人都會驚呼:「好快!你是用什麼速讀招數才會這麼快?」 其實我沒學過什麼速讀,而且不覺得速讀有什麼特別的好處。因為能不能速讀,與讀書品質的好壞,是沒什麼關聯性的。 相反地,我認為書應該要讀得慢,讀得仔細。 完整文章
文/ 定目標(goal setting)這件事,彷彿是人的天性,不用特別教、特別學。 當然,目標有大有小,有長期有短期、有主動有被迫,但是本質上都很相似:想從A點到B點,而且B點多半比A點好、大、多、高,除非你設的是以減少為宗旨的目標,像是膽固醇低一點、工作少一點之類的。最簡單的比喻就是,業績目標只會年年愈定愈高,我們也希望自己的薪水調得愈多愈好。 完整文章
整理‧撰文/陳書榕 身為讀者的你,常常讀著成功者的故事、看著有成就者的奮鬥歷程,這個困惑肯定在你的心頭出現過:「一群人在相同的環境、資源下成長,為什麼有的人在各領域都表現得相對傑出、有的人失敗?」 科學家也試圖為這個疑問找到解答,史丹佛大學意志力科學課程教授凱莉‧麥高尼格(Kelly 完整文章
文/詹姆士‧史考特‧貝爾 你是否擁有出書、編劇夢卻遲遲無法實現? 你是否經常懷疑自己沒有寫作天分,想要放棄創作的夢想? 大家都說,作家生來就是作家,如果沒有才華,你永遠都學不來。 試試看「LOCK 系統」,這一套簡單的原則將讓你的寫作事半功倍! LOCK 代表主角(Lead)、目標(Objective)、衝突(Confrontation)和衝擊結尾(Knockout)。 完整文章
文/卡洛琳‧阿諾(Caroline L. Arnold) 譯/李芳齡 我要減肥、我要變整潔、我要變成守時的人、我要擺脫負債、我要在夏天之前變苗條、我要在工作上進步、我要變得更體貼、我要變得更果決、我要變得更健美、我要變得有條不紊、我要戒菸、我要擺脫我的防衛心態、我要變成一個更好的人。 完整文章