文／南西．杜爾特；圖片來源：《火炬效應》 編按：面對改變與創新，我們的目標與夢想都需要別人的支持。 視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司CEO南西・杜爾特在新作《火炬效應》第一章完整說明了創新冒險的五個階段與四大工具，更有許多案例解析不同階段該如何使用四大工具，此篇文章解析星巴克執行長舒茲，在經營困境中，…
文／李凱倫 跆拳道中的白帶意味著入門、尚待磨練，如同一張白紙一樣擁有未知的可塑性。許多剛出社會的新鮮人都屬於白帶階層，他們最大的優點乃是不受過往的經驗所箝制，但往往這個優點卻被很多管理者視為缺點，認為要是自己的團體裡出現白色帶的成員，必定會讓專案進行困難重重，或者帶給年資、經驗較長的成員額外的負擔。
文／小食曼 前陣子，25名修習台大領導學程的學生，在網路上發起了「Climb for Taiwan」的募款計畫，要向社會、企業募款50萬來進行10天9夜南湖大山攻頂行程。而這25名「社會未來的棟樑」將藉由這次的登山活動，磨練團隊溝通、合作、領導以及執行的能力。 此計畫一出，立刻遭到網軍們大力撻伐，「…
文／羅伯‧ 柯普朗（Robert Steven Kaplan） 譯／胡琦君 許多人不太樂意向上層溝通，因為覺得這像是在玩政治手腕。當他們認為同事在拉攏老闆、企圖跟高階主管攀關係時，總是氣得咬牙切齒。一位年輕人跟我說：「我討厭權謀，我告訴自己，絕不要靠巴結老闆來乞求升官，我要憑真本事往上爬，只需埋頭苦…
管理就是戲，領導只是一種幻象？ 領導完全是技巧問題，就像是一張面具，端看你能否扮演好這個角色？ 企業內部的會議討論充滿競爭，改以排練的形式激盪想法就能找出新可能？ 以藝術為本的創意式領導，讓你帶出一流的創新團隊！ 你不能錯過，近年創新管理的學習趨勢——美國組織理論大師、英國文創政策學者、到哈佛商學院…