文/彼得.杜拉克;譯/李芳齡 你認為主管及公司應該做哪些事,才能對你的職務產生最大幫助?哪些事會對你的職務造成最大阻礙?你可以做哪些事幫助你的主管為公司盡到最佳責任? 前面幾章所探討的內容,大家早已知道,其實每件事都已經在許多公司實行,只不過通常零碎片段,並非有系統的實行。 完整文章
文/卓茱莉;譯/許恬寧 我剛當上主管時,面試新人對我來說還是新鮮事,心中不太踏實。有一次,我面試一個剛畢業的人,他叫湯姆。我在自我介紹的時候,湯姆害羞微笑。我拋出頭幾個面試問題,湯姆一把抓住麥克筆,在白板上寫起解決方案。我注意到他的手微微發抖,接著湯姆問了幾個好問題,卡住時停下,往後站,再大聲說出自己在思考的事。 完整文章
文/賽門‧西奈克 譯/姜雪影 有些領導者選擇以激勵人心,而非操弄手段來促使別人採取行動。無論個人或組織,這些感召力超強的領導者,思維、行為及溝通模式幾乎完全一樣,而且剛好和一般人都相反。無論是出於有心或無意,他們完全符合自然界的一種模式,我稱為「黃金圈」原則(The Golden Circle)。 黃金圈有助我們從不同角度理解,為什麼某些領導者及組織,能擁有非比尋常的影響力。 完整文章
文/賽門‧西奈克 譯/姜雪影 一聲長嘯,從比爾.蓋茲手上接下微軟執行長重任的鮑爾默(Steve Ballmer),充滿活力地衝上微軟全球高峰年會舞台。「鮑爾默熱愛微軟!」他大聲宣告。鮑爾默很懂如何讓群眾熱血沸騰。他的精力令人嘆為觀止。他揮舞拳頭,從舞台一端衝向另一端,高聲狂嘯、滿身大汗。如此熱力四射,觀眾也深受感染。鮑爾默證明了旺盛的精力的確能鼓動群眾的激情。 完整文章
文/南西.杜爾特;圖片來源:《火炬效應》 編按:面對改變與創新,我們的目標與夢想都需要別人的支持。 視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司CEO南西・杜爾特在新作《火炬效應》第一章完整說明了創新冒險的五個階段與四大工具,更有許多案例解析不同階段該如何使用四大工具,此篇文章解析星巴克執行長舒茲,在經營困境中,如何帶領成員展開大冒險,讓品牌重回龍頭地位。文章中刮號內的紅字即為所使用的工具與形式。 完整文章
文/派蒂.桑歇斯 南西的長處在於能洞悉未來,而我的天份則是從另一人的角度看事情。我很容易察覺到他人的感受,但是把觀察到的現象轉變成能引人共鳴的想法,則是靠多年經驗才鍛鍊出的本領。 完整文章
文/南西・杜爾特 美國勞工統計局(Bureau of Labor Statistics)的資料顯示,能營運六年以上的小型企業,比例不到五成。我成立的杜爾特公司二十五年來仍活力十足,主要是因為服務與流程能日新又新,引領潮流。 完整文章