舊的做法，只會得到舊的結果。當事情重複失敗時，我認為是時候去作些改變。 文／彭展豐 早前，我為一間上市金融機構的銷售團隊進行咨詢培訓，他們團隊的業績已很多季沒有新的突破，而這次的目標是提高他們的工作效率，並提升銷售業績。 我與該團隊中不同階層的成員進行見面，務求得到深入全面的了解。在見面中，我收集了…
文／松下RISE；譯／李友君 首先我要告訴各位，什麼企業適合當明星，尋找將來會成長的企業時，有 4 個重要守則。 與其看名氣，不如找有成長空間的 第 1 個關鍵守則是，這間企業有成長空間。以下就以偶像團體嵐為例子說明。 嵐現在中止活動，不過，假設日後團體仍持續活動，而你是公司社長的話，想必也會花費巨…
文／Adam Bryant 、Kevin Sharer，譯／聞翊均 我們在輔導資深領導人時，會要求他們描述自己管理的團隊成員的表現。他們的回答通常會是：「他們很棒。人很好。很忠誠。很認真。」接著，我們會指出，他們描述的都是籠統的特質，並沒有回答到問題中關於績效表現的部分──他們的目標是什麼？每位成員…
文／澤圓 所有簡報都從「創造願景」開始 1.願景是什麼？ 簡報的最初目的就是「引導對方採取行動」。 做業務的想要客戶「簽約」、企畫部的想要「提案的企畫被認可」、創業家向投資人簡報的話則是希望對方「認同事業計畫後進行投資」，大家各有目標，想讓對方採取行動。就算是演講或講座，也有想讓「聽講…
文／犁客 「想做點不一樣的事……」把後腦勺一縷長髮編成小辮子，「一人出版」的負責人劉霽笑道，「……不過一開始的想法，真的都只是『好玩』而已。」 2011 年年初，三家臺灣的獨立出版社、兩家香港出版社，以及幾位獨立出版人（包括名詩人夏宇），決定聯合在台北國際書展開設攤位。彼時三家臺灣的獨立出版社中，成…