文／石川和男，譯／方嘉鈴 馬上交出成果者的第一個原則，就是面對所有任務，先設定出完成期限。藉由這個方式，就能感受到在截止日期的壓力下，所帶來的驚人行動。 在前言時，我曾再三強調，心力應該放在重要項目上，然而想要精準掌握重點工作並有效完成，就必須具備以下三種核心能力： 本章將以這三種核心能力，整理出馬…
文／越川慎司；譯／林佩玟 人類有個偏好（偏見），就是比起未來更優先重視現在，即使知道時間拉長以後，會產生更多利益或是損失，還是會選擇眼前的利益。 工作上的優先順序也容易出現這樣的情形。緊急性高重要性高的事情應該二話不說努力完成，卻因為「偏重眼前」，所以容易下意識地去完成重要性低但緊急性高的事，或者是…
本文轉自翟本喬臉書，經本人同意轉載 《商周》本來要找我寫一個關於管理創新的專欄，但由於上週和沛的裁員事件，讓他們重新審視這個想法。我們的討論，就成了這次這篇｢專訪｣。 我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法，在不能與大環境配合的時候，其實並不適用。我的一些理想性的思維，在真正執行的時候必…