文／Villanti 牧野祝子；譯／陳聖怡 STEP1 揭示 傳達後會更明確的事物 日本不知為何沒有的「傳達習慣」 在詳細解說循環的程序以前，我們先來掌握整體的概要吧。 不只是工作上，你在生活各方面都會「揭示」自己的想法和感受嗎？以最近的流行語來說就是「輸出」。這是指將自己的想法和所學說出來或寫出來…
文／馬克．提赫拉爾、奧斯卡．德．博斯；譯／廖亭雲 大腦思考的速度超級快 你聽過「人類只使用了一○％的大腦」這種說法嗎？這是個徹頭徹尾的迷思：我們已經發揮了大腦一○○％的能力。但也正因如此，我們才那麼容易分心。 大腦幾乎隨時處於「開機」狀態，因此要讓思緒停下來，幾乎是不可能的事，而且我們總是以極快的步…
文／森田幸（森田ゆき）；譯／黃立萍 兼顧品質的省時 有些人認為：「只要加快速度，就能在同樣的工時內完成更多工作，效率自然會提升」，因此努力的設法縮短完成單一作業所需的時間。 這樣的想法雖然沒錯，但如果只是單純的縮短時間，有時反而會變成偷工減料。因為這樣做往往忽略最終成果的表現、品質，以及對方的滿意度…
文／壺阪龍哉；譯／劉錦秀 我寫本書的目的，是希望大家能夠提升工作效率，創造比現在更好的成果。因此，整理本身畢竟只是一種手段，而非目的。換句話說，本書並不是單純的教大家整理辦公桌，而是要如何帶出工作效果。 首先，我希望讀者在第一章就能了解「捨、活、續整理術」的基本概念，只有三項規則： 一、捨：丟掉…
文／李河泉 編按：團隊裡的新人講不聽、老鳥總是叫不動？當Z世代將成為新一代職場主力，主管們卻正在承受新舊夾擊的莫大壓力！大缺工時代，如果你還不了解與上下世代的共事之道，無法「對症求才」，只會累死自己。 「跨世代領導力」百大企業首席講師李河泉，在最新著作《帶心不帶累的跨世代主管學》一書中，以實際案例帶…
文／犁客 你從小就聽過「今日事今日畢」，不管是在校時寫作業還是出社會趕工作，你都知道要好好地把握時間、不要讓待辦事項越積越多。你不見得想要變成超級高效的那種人──想像中那種人會接到更多工作──但你想要把工作順利清掉，多出來的時間就算不要學習什麼充實自己腦袋的東西，至少也可以多吃一些充實自己肚子的東西…
文／戴蒙．札哈里斯；譯／劉奕吟 理想情況下，你應該能在每天結束時，劃掉出現在你待辦清單上的每個事項。如果你難以達成這件事，那麼請仔細閱讀本章內容。 接下來，我會介紹人們無法完成他們的清單最常見的八個原因。當中的任何一個原因都會破壞你的生產力，並且妨礙你準時完成工作。 原因1：你誤解了待辦清單的目標 …
文／約翰．麥迪納；譯／賴孟宗 我們有多了解線上會議呢？我們了不了解居家辦公室的設計，讓我們可以在裡面開會呢？在家工作是否都是優點？還是缺點？還是有好有壞？探討這些議題的研究才剛剛展開，初步的結論是：在家工作有好有壞，有時候非常有趣。 視覺會消耗腦力 先從缺點講起。 我不是要挑Zoom的毛病，市面上還…
文／石川和男，譯／方嘉鈴 馬上交出成果者的第一個原則，就是面對所有任務，先設定出完成期限。藉由這個方式，就能感受到在截止日期的壓力下，所帶來的驚人行動。 在前言時，我曾再三強調，心力應該放在重要項目上，然而想要精準掌握重點工作並有效完成，就必須具備以下三種核心能力： 本章將以這三種核心能力，整理出馬…
文／越川慎司；譯／林佩玟 人類有個偏好（偏見），就是比起未來更優先重視現在，即使知道時間拉長以後，會產生更多利益或是損失，還是會選擇眼前的利益。 工作上的優先順序也容易出現這樣的情形。緊急性高重要性高的事情應該二話不說努力完成，卻因為「偏重眼前」，所以容易下意識地去完成重要性低但緊急性高的事，或者是…