文／張瀞仁 小時候，有一種遊戲是全班圍成一圈，坐在自己的椅子上，順著固定節奏拍一下手、拍一下桌子，抬左手說自己名字，再抬右手說下一個指定者的名字，被叫到名字的人就要繼續下去。如果有人叫不出名字或跟不上節奏，就要接受處罰。 有那麼一次，我輸得奇慘無比。 其實為了避免受到處罰，遊戲前我已做好萬全準備──…
文／張郁琦 中午，我一個人去包便當。走在社區中庭，警衛對我說：「哈哈，小孩都長大了，剩你一個人囉。你可以去參加社區大學呀。那邊可以學很多東西，也可以交朋友，離我們社區又近。不然小孩都長大了，你要幹嘛？」 這位在我們社區屬於第二資深的警衛，是因為看到我手上拎著一個孤零零的便當，所以這麼跟我說？還是年已…
文／箱田忠昭；譯／張嘉芬 或許有些人會認為：「雖然你說四分鐘就決定一切，但如果花更多時間談話，應該就能與對方更親近吧？」 當然，這種說法的確有幾分道理，因此我想要表達的重點是「在剛開始的四分鐘裡傾注全力」，而非要各位在四分鐘以內就結束閒聊。若能用這四分鐘留給對方一個好印象，之後不管聊得再長再久，相信…
文／山口拓朗；譯／林麗櫻 你是不是常覺得：「這時候好像該講點話，卻不知道要說什麼。」、「對方似乎沒要開口的樣子，該怎麼辦？」每當遇到這種時刻是不是特別令人尷尬？ 常常有人問：「受不了沉默該如何是好？」對於不擅聊天的人來說，陷入沉默如同承受嚴刑拷打。 應該會有許多人深信「經常不說話＝自己嘴笨的證據」，…
文／山口拓朗；譯／林麗櫻 發揮想像力的「問話」能問出對方的內心真實想法── 「若是讓你再選一次，你想從事哪個行業？」「假如可以實現一個願望，你想祈求什麼？」「要是你會變成學者，你想成為怎樣的學者？」 提「假設問句」得到的答覆就代表回答者的人生觀、價值觀，是最適合用來知曉對方人品的問法。 如果你問對方…
文／浦孟涵 Tim：「設計部的 Allen 很誇張，我明明按照公司的 SOP 詳細地寫了委託單，也當面跟他交代了客戶的需求和這個案子的急迫性，但他就是拖拖拉拉的，好像沒把這當一回事！」 我：「你和他有什麼交情嗎？如果沒有，他為什麼要優先處理你交代的事？」 Tim 一臉不解：「不是很熟。但按照時程做好…
文／劉芷妤 歷年出版經紀與版權人才研習營都是深受各出版社編輯、版權人期待的一期一會，可以在台灣就認識來自世界各地的出版人，暢談各國文化、書市的差異，這是在兵荒馬亂的各國書展都難以做到的。 2018第六屆版權營，同樣邀來世界各地的出版人，他們有的是成功將手中的故事賣到全世界的版權代理，有的是買下台灣好…