noise 內場視角下的警示與倡議 《控制邊緣》由 DeepMind 共同創辦人、現任微軟 AI 要角穆斯塔法．蘇萊曼撰寫。這本書之所以引人注目，不僅因為作者的資歷，更因為他提供了「身處漩渦中心的觀點」。我們常在學術期刊或新聞專題中讀到人工智慧的發展與風險，但那往往是外部觀察；而蘇萊曼則是一位「親手…
文／任康磊 高效率提問：問題品質決定答案品質 在人際溝通和交往的過程中，提出正確的問題非常重要。一個好的問題能夠幫助我們更有效獲取所需的訊息，避免誤解和溝通障礙，更快解決問題，節省時間和精力。然而很多人卻容易問錯問題。 ⛝ 錯誤示範 張三問：「我們的專案進展如何？」 李四答：「我們正在努力推進。」 …
2025年倒數三週。此刻，我只想輕聲問候，你好嗎？ 如果你正為今年的績效評估焦頭爛額，甚至覺得忙了一年只剩疲勞，如果你為明年可能的環境變化焦慮不安，在奮起與躺平間舉步維艱，如果你因為人的消逝和浮沉感嘆無常，如果各種想像不到的炎上風波讓人疲於深究，如果你感受到如張愛玲80多年前所說「時代是倉促的，已經…
《打造高專注正念領導力》作者詹姆斯．唐納德博士，熱衷於在團隊和組織中培養富含意義、自覺及靈活性的領導力。自2007年以來，詹姆斯一直與許多私營和公家機構的領導人合作。本身擁有心理學博士學位，擔任雪梨大學商學院（University of Sydney Business School）副教授，經常透過…
文／托比．史都華；譯／蔡娪嫣 ＡＩ革命不會止步於消費性產品。我們已經看到，當人們選擇服務提供者時，像是牙醫或醫生時，極度依賴學歷背景來判斷其專業水準。這正是頂尖學府得以扼住咽喉分配機會的關鍵之一。然而，有鑑於這類學歷證書無法有效預測病患的實際滿意度，為什麼我們不把這項評估任務交給ＡＩ代理人呢？為什麼…
文／諶淑婷 身為創作者，我們總在腦中浮現靈感時欣喜、因外界評價而忐忑，又在撰文的過程內心滿滿懷疑對話。這兩年 AI 助理成了大家的得力助手，能為我們分析文稿、提供情節走向，甚至給予充滿鼓勵的正向評語，對向來是孤獨作業的創作者來說，就像有了一整個團隊，但 AI 到底是創作甘霖，還是想像力的毒藥？無人能…
文／noise 近期閱讀了不少有關AI的書籍，《後人類時代：虛擬身體的多重想像與建構》已經忘記是第幾本了，只覺得AI帶來的想像與衝擊遠遠超過自己所能想，因此更勤奮在閱讀，也更深陷於其中想像的樂趣。這書有趣在於原文出版的日期，竟是在21世紀前，作者對未來的想像已經無限接近，即便部分想像未達，卻也朝著作…
文／noise 物理學家愛因斯坦曾說：「能被計算的，不一定重要；重要的事，不一定能被計算。」這句話曾象徵人類心靈與理性邊界的智慧分野。但隨著AI技術的進展，這條分界線正逐漸模糊。特別是在《AI世界的底層邏輯與生存法則》一書中，作者程世嘉以非技術性的敘事方式，深刻描繪出AI如何滲透並重塑我們的生活，同…
文／詹姆斯．唐納德、克雷格．哈斯特；譯／蘇楓雅 科技和簡訊無法取代對話 即使領導者有能力和精力，以科技為媒介的工作環境，也會助長以文字為基礎的溝通（例如協作應用程式、電子郵件及簡訊），並將它變成預設模式。在大多數的職場，這些溝通方式正逐漸取代更真實的面對面談話。以科技為媒介的溝通方式省時省力，對於完…
2024年2月，美國舊金山一家新創公司「Anthropic」高薪禮聘Google Books的主管湯姆．特維（Tom Turvey），責成他取得「全世界所有的書」並且永久保存，過程必須盡可能排除「法律／實務／商業的困難」。 Anthropic並不是要開書店或圖書館（至少不是一般意義的圖書館），也對文…