文／馬力 台灣的護國神山有好幾座，其中科技產業的強韌表現，有目共睹，尤其在AI人工智慧強勢成長下恭逢其盛，台股指數屢創新高衝破3萬點。 普天同慶之外也要居安思危，身為科技產業重鎮的國民，相應的數位安全議題終於有一本科普專書能夠入手，既能了解科技產業成為國家戰略資源的重要性，也能加強關注個人資訊安全的…
文／黃亞生，譯／簡瑋君 前言：當代 AI 透過數據控制行為，古代科舉則利用儒家經典標準化大腦。 黃亞生教授揭示「EAST」模型，看中國如何運用規模化考試，打造千年不墜的穩定支柱。 如果我們把科舉比作一台電腦，那麼它的作業系統就是儒家思想。科舉考試只測試一個科目，也就是：對儒家經典的掌握和對「四書」…
noise 內場視角下的警示與倡議 《控制邊緣》由 DeepMind 共同創辦人、現任微軟 AI 要角穆斯塔法．蘇萊曼撰寫。這本書之所以引人注目，不僅因為作者的資歷，更因為他提供了「身處漩渦中心的觀點」。我們常在學術期刊或新聞專題中讀到人工智慧的發展與風險，但那往往是外部觀察；而蘇萊曼則是一位「親手…
文／任康磊 高效率提問：問題品質決定答案品質 在人際溝通和交往的過程中，提出正確的問題非常重要。一個好的問題能夠幫助我們更有效獲取所需的訊息，避免誤解和溝通障礙，更快解決問題，節省時間和精力。然而很多人卻容易問錯問題。 ⛝ 錯誤示範 張三問：「我們的專案進展如何？」 李四答：「我們正在努力推進。」 …
2025年倒數三週。此刻，我只想輕聲問候，你好嗎？ 如果你正為今年的績效評估焦頭爛額，甚至覺得忙了一年只剩疲勞，如果你為明年可能的環境變化焦慮不安，在奮起與躺平間舉步維艱，如果你因為人的消逝和浮沉感嘆無常，如果各種想像不到的炎上風波讓人疲於深究，如果你感受到如張愛玲80多年前所說「時代是倉促的，已經…
《打造高專注正念領導力》作者詹姆斯．唐納德博士，熱衷於在團隊和組織中培養富含意義、自覺及靈活性的領導力。自2007年以來，詹姆斯一直與許多私營和公家機構的領導人合作。本身擁有心理學博士學位，擔任雪梨大學商學院（University of Sydney Business School）副教授，經常透過…
文／托比．史都華；譯／蔡娪嫣 ＡＩ革命不會止步於消費性產品。我們已經看到，當人們選擇服務提供者時，像是牙醫或醫生時，極度依賴學歷背景來判斷其專業水準。這正是頂尖學府得以扼住咽喉分配機會的關鍵之一。然而，有鑑於這類學歷證書無法有效預測病患的實際滿意度，為什麼我們不把這項評估任務交給ＡＩ代理人呢？為什麼…
文／諶淑婷 身為創作者，我們總在腦中浮現靈感時欣喜、因外界評價而忐忑，又在撰文的過程內心滿滿懷疑對話。這兩年 AI 助理成了大家的得力助手，能為我們分析文稿、提供情節走向，甚至給予充滿鼓勵的正向評語，對向來是孤獨作業的創作者來說，就像有了一整個團隊，但 AI 到底是創作甘霖，還是想像力的毒藥？無人能…
文／noise 近期閱讀了不少有關AI的書籍，《後人類時代：虛擬身體的多重想像與建構》已經忘記是第幾本了，只覺得AI帶來的想像與衝擊遠遠超過自己所能想，因此更勤奮在閱讀，也更深陷於其中想像的樂趣。這書有趣在於原文出版的日期，竟是在21世紀前，作者對未來的想像已經無限接近，即便部分想像未達，卻也朝著作…
文／noise 物理學家愛因斯坦曾說：「能被計算的，不一定重要；重要的事，不一定能被計算。」這句話曾象徵人類心靈與理性邊界的智慧分野。但隨著AI技術的進展，這條分界線正逐漸模糊。特別是在《AI世界的底層邏輯與生存法則》一書中，作者程世嘉以非技術性的敘事方式，深刻描繪出AI如何滲透並重塑我們的生活，同…