文／田羽心 有程式背景的精神專科醫師吳沛星，因捨不得妻兒葬身火窟，撰寫了能在元宇宙與逝去之人相見的「亡者AI」，藉由每日短暫的寄託安慰，稍稍平復喪親之痛。病人自殺留下遺孤讓阿星自我譴責甚鉅，便領養了其女子恩；另一方面，偶然機緣下拯救了殯葬業大亨之女于珊，開始類似間諜家家酒角色的故事，倆人各自有不足為…
施振榮是宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長，現為宏碁、南山人壽董事，並曾經長期擔任台積電董事，被譽為台灣科技創業教父、品牌先生，也是台灣第一代科技創業家，至今仍積極投入創業。 1976年以一百萬元創立宏碁，開創全球品牌Acer。2004年底由宏碁集團退休，不過沒有從社會退休，持續善盡個人社會責任（PS…
文／黃山耘 寫作的藝術性，在未來不但不會消失，反而有可能重新被看見、重新被強化。它不再只是資訊傳遞的手段，也不只是語言工具的應用，而是一種精神活動，是你用來感知世界、表達感受、展現觀點的方式。 這樣的思考，讓我想到文化研究領域的一位經典人物：班雅明 (WalterBenjamin)。他的文章〈機械複…
筆訪／犁客、筆答／瓦基 一、你在新書《情境智慧》裡提及我們目前接收的資訊容易被演算法極化，你有印象深刻的親身經驗嗎？假設你是社群網站的經營者，你會希望自家網站中的演算法如何表現？ 在撰寫新書《情境智慧》的過程中，我對演算法極化現象最深刻的體悟，莫過於關於「舒適圈」的討論。我們常在社群媒體看到兩派截然…
文／林穎俊 光會提問還不夠！搭配學習科學，效率翻倍 如果想讓AI真的幫孩子增進學習效率，就要搭配「學習科學」。我們常擔心孩子依賴AI，但關鍵在於我們如何運用它。在學習過程中，孩子會學到幾種把AI當作學習夥伴的好方法，讓孩子達到深度學習，而不是只得到一個漂亮的答案。這不僅是操作工具，更是訓練大腦的過程…
文／馬力 台灣的護國神山有好幾座，其中科技產業的強韌表現，有目共睹，尤其在AI人工智慧強勢成長下恭逢其盛，台股指數屢創新高衝破3萬點。 普天同慶之外也要居安思危，身為科技產業重鎮的國民，相應的數位安全議題終於有一本科普專書能夠入手，既能了解科技產業成為國家戰略資源的重要性，也能加強關注個人資訊安全的…
文／黃亞生，譯／簡瑋君 前言：當代 AI 透過數據控制行為，古代科舉則利用儒家經典標準化大腦。 黃亞生教授揭示「EAST」模型，看中國如何運用規模化考試，打造千年不墜的穩定支柱。 如果我們把科舉比作一台電腦，那麼它的作業系統就是儒家思想。科舉考試只測試一個科目，也就是：對儒家經典的掌握和對「四書」…
noise 內場視角下的警示與倡議 《控制邊緣》由 DeepMind 共同創辦人、現任微軟 AI 要角穆斯塔法．蘇萊曼撰寫。這本書之所以引人注目，不僅因為作者的資歷，更因為他提供了「身處漩渦中心的觀點」。我們常在學術期刊或新聞專題中讀到人工智慧的發展與風險，但那往往是外部觀察；而蘇萊曼則是一位「親手…
文／任康磊 高效率提問：問題品質決定答案品質 在人際溝通和交往的過程中，提出正確的問題非常重要。一個好的問題能夠幫助我們更有效獲取所需的訊息，避免誤解和溝通障礙，更快解決問題，節省時間和精力。然而很多人卻容易問錯問題。 ⛝ 錯誤示範 張三問：「我們的專案進展如何？」 李四答：「我們正在努力推進。」 …
2025年倒數三週。此刻，我只想輕聲問候，你好嗎？ 如果你正為今年的績效評估焦頭爛額，甚至覺得忙了一年只剩疲勞，如果你為明年可能的環境變化焦慮不安，在奮起與躺平間舉步維艱，如果你因為人的消逝和浮沉感嘆無常，如果各種想像不到的炎上風波讓人疲於深究，如果你感受到如張愛玲80多年前所說「時代是倉促的，已經…