文／凱德．梅茲；譯／王曉伯 馬克奧瑞里歐．瑞桑多（Marc’Aurelio Ranzato）打電話給他在研究所時的指導教授楊立昆（Yann LeCun），尋求對臉書挖角一事的建議。楊立昆並不贊同。他在2002年時也曾遭遇類似情況。當時成立不過四年的谷歌想聘請楊立昆來主持研究部門，而他拒絕了，原因在於…
文／戴夫．拉姆齊；譯／陳映竹 天有不測風雲。為了應付這些突然之間的風雲變色，你得要有應急資金。你需要一把雨傘。《財經雜誌》表示，在任意一個十年時間，有78%的人有可能遇上重大事件。你的公司縮編了、組織改組了，或者你被開除了、意外懷孕了、車子掛了、變速箱壞了、摯愛之人過世了、你已成年的孩子又搬回家住了…
文／戴夫．拉姆齊；譯／陳映竹 當我們參與了大眾認為正常的事時，即便其實很愚蠢，還是會為群眾所接受。有時候我們甚至不會意識到自己在做的事很蠢，因為我們被教導成：「事情就是這樣做的。」所以從來不問為什麼。當我們參與迷思，也學會了發展出充滿迷思的原則。多年來，我們依循著迷思，投資了更多的時間和金錢進去，成…
文／戴夫．拉姆齊；譯／陳映竹 ❝ 我們已經跟敵人打過照面了，那個敵人就是我們自己。 ❞ 在一個崇尚知識的文化裡，挑明說人們在金錢方面無知，會讓許多人起很重的防禦心。別這樣，無知並非是不聰明；而是缺乏方法。我見過很多朋友、親戚和團隊成員的新生嬰兒；但我沒看過有哪個嬰兒剛呱呱墜地，就已經準備好要致富的。…
文／戴夫．拉姆齊；譯／陳映竹 有個陳年笑話：如果你借一百塊給你的大舅子，然後他再也不跟你說話了，這是筆划算的投資嗎？我們都可能有過那種借錢給一個人之後，立刻感覺關係疏遠的經驗。 有一天，瓊安打電話到我的廣播節目裡抱怨了一件事情。她借錢給一位工作上認識的朋友，卻因此毀了這段關係。她在發薪日前，借50美…
文／漢斯．羅查．艾澤曼；譯／洪慧芳 讓我們回到一個人們不知從何時開始就一直在問的問題──從探險家到拓荒者，再到一心想征服世界的君主都問過：我們對溫度與幸福感的瞭解，是否意味著氣候「非常溫和」的地方住著比較快樂、比較健康的人呢？ 氣候與幸福感 大量研究顯示，氣候會影響我們的情緒與行為。許多人憑直覺或常…
文／漢斯．羅查．艾澤曼；譯／洪慧芳 說到依附，心理學家所知道與衡量的，大多跟分散風險有關。例如，我和伴侶在一起時是否感到放心？遇到困難時，我能依靠他嗎？但是，我們對社交體溫調節的渴望是否有個體差異呢？人在許多方面都有差異，包括對社交體溫調節的渴望與能力。體型較大的動物往往更能保存體溫，然而當周遭溫度…
文／漢斯．羅查．艾澤曼；譯／洪慧芳 2014年，我與學生詹森（Janneke Janssen，他的想法促成這項研究）及同事兼朋友科恩（他的研究啟發了我的多數研究）做了一項研究，我們一起探討了消費者如何與品牌維持「溫馨、信任的關係」。 「共有品牌」（communal brand）是指與行銷人員所謂的「…
文／漢斯．羅查．艾澤曼；譯／洪慧芳 謝爾頓走進自家公寓的客廳，看到好友李奧納德與霍華德窩在那裡，現場氣氛緊繃。 「怎麼了？」他問道。 「霍華德今晚要睡這裡，他跟老媽吵架。」李奧納德解釋。 「你幫他倒一杯熱飲了嗎？」 李奧納德一臉不解地瞪著謝爾頓看，霍華德則是癱坐在沙發上，不發一語。 「李奧納德！這是…
文／克莉絲汀娜．渥德科；譯／劉一賜 非常規OKR 多年來，我與數家公司合作過，並注意到他們面臨的挑戰中，某些模式需要採用不同的方法來設定OKR。我與客戶共同創建了OKR的新「風味」，以支持這些工作，同時確保OKR仍以結果為導向。 某些組織若不清楚自己所為何事，就會糾結在目標設定上；其他組織則對何時停…