傻瓜、股票,誰多?

文/安德烈.科斯托蘭尼 直到今天,我還清楚記得第一次到巴黎證券交易所時的情景。一位老先生朝我走來:「年輕人,我沒見過你。你是誰?」我回答︰「我第一次到證券交易所,我是X公司的實習生。」「你的上司是我的朋友,我現在教你一些非常重要的東西。你看看周圍,這裡的一切都取決於一件事,就看這裡的傻瓜比股票多,還…

「歡迎指教」通常是固執專斷的遮羞布

文/瑞.達利歐 這大概是全書最重要的一章,因為這章說明如何克服大多數人在實現理想的道路上會遇到的兩大障礙。這些障礙存在是因為我們大腦的運作方式,所以幾乎人人都會遇到。 3.1認識你的兩大障礙。 妨礙你做出良好決定的兩個障礙是你的自我意識(ego)和你的盲點。自我意識與盲點作祟,使你難以客觀看待真實的…

我的成功,不是我知道很多,而是我知道該如何處理自己不知道的事。

文/瑞.達利歐 在開口說明我的想法之前,我想先讓大家知道,我是一個「無知的人」,因為相對於我該知道的事情,其實我所知有限。歸納我一生的成功,其實關鍵不是我知道的有多少,而是我知道該如何處理自己不知道的事。我一生學到最重要的東西,是一種基於原則的生活方式,原則幫助我找出什麼才是真相,並據以行動。 要傳…

對的人,對的位置,適當的責任,比找到超人更重要

文/瑞.達利歐 人常會犯的錯誤是聚焦於該做什麼事,而忽略掉更重要的問題,那就是應該由誰負責決定該做什麼事。這是本末倒置。當你清楚要用怎樣的人,並深入了解你所派任的人選,你就能大略勾勒出事情會怎麼走。 我記得有一回,我們有一位才華洋溢、平步青雲的主管訂出了轉型計畫,好讓自己能轉任另一個崗位。他在和管理…

你聽到資產縮水的哭泣聲了嗎?

文 / 張明輝 稻盛和夫認為,欲運用會計協助企業步上正軌、永續經營,有四個步驟。第一步,財報必須能真實呈現實際經營狀況;第二步,經營者必須對會計數字有感覺;第三步,經營者要對會計追根究柢;第四步,進行變形蟲(阿米巴)經營管理。 第一步:財報必須真實呈現實際經營狀況 稻盛和夫在其著作中提到:「經營的數…

畫出團隊商業模式圖的方法看似大同小異,不過,實際上可沒那麼簡單!

文/《獲利團隊》 這樣做!畫出團隊商業模式圖 雖然畫出團隊商業模式圖的方法看似大同小異,不過實際上可沒那麼簡單! 首先,要定義出你們團隊的顧客,在設計團隊商業模式的過程中,這是最重要的一步。我們大多數人往往認為同事不是顧客,然而,只要是仰賴你們團隊工作輸出的人,其實都算是一種顧客。 商業模式思維卻指…

把消費者想知道但看不到的東西寫出來──專訪sway

文/犁客 「這個水晶不該擺這裡啦;」在受訪的咖啡館裡,sway看看自己身後的水晶,笑著說,「做房仲業務基本上都會看點風水。」 sway大學唸的是土地資源,畢業後先在代銷公司幫建商整批賣房地產,「土地相關的一切理論上都和這個科系有關,有同學畢業後做代書或者地政,我做房地產也算本科;」sway說,「加上…

想要更加了解世界,它們是極佳入口:2017 Google關鍵字書單

文/犁客 有些人一上網先進社群平臺,有些人一上網先看折扣商場,但事實上,如果沒有特定目的(例如和朋友閒扯或滿足購物欲),大多數人探索網路世界──或經由網路探索真實世界──所依賴的真正工具,是搜尋引擎。 搜尋引擎越強大,越聰明,你就會覺得它越貼心、越理解你;不過,搜尋引擎想要成為你的小貼心,靠的其實是…

五月天阿信:書本,是人生中很好的陪跑員

文/黃靖萱 手裡抱著幾本管理書走進會議室接受採訪,台灣天團五月天主唱阿信(陳信宏),今天很不搖滾、也不叛逆,他此刻的身分是潮牌「STAYREAL」的老闆。 曾說自己討厭制度、討厭被管理,也從來沒真正當過員工,對員工及職場生態不熟悉的阿信卻說:「我現在一整個大書櫃裡,除了設計,就是管理書。」 十年前,…

【康文炳的編輯檯上,和檯下】聊聊標點符號:引言最後是逗號還是句號啊?

改稿、看稿的編輯工作做了十幾年,心中一直有個不大不小的疑問,晚上睡不好,拿出來談談,順便求教先進──一句「引言」的結尾,應該是句號還是逗號? 這其中當然有點學問,但並不複雜。首先,既然一句話講完要使用句號,一句「直接引言」的結尾,當然也應該使用句號。例如: 康小安說:「一句直接引言的結尾,應該使用句…