文／派翠克．范德皮爾、賈斯汀．羅奇茲、羅蘭．凡能；譯／劉復苓 採購、製造、經銷和銷售的傳統企業商業模式偏靜態，這類企業所處的環境一向穩定，改變也很緩慢。看看以下說法：「傳統商業為滿足顧客需求，一面製造更多商品，一面增資持續擴大生產、加大配銷。」這類企業的擴充方式往往是投資產品發展或透過併購，拓展新版…
文／派翠克．范德皮爾、賈斯汀．羅奇茲、羅蘭．凡能；譯／劉復苓 法國評論家、記者暨小說家阿爾馮斯．卡爾（Jean-Baptiste Alphonse Karr）曾說：「變化愈大，愈顯不變本質」此時此刻這句話更顯真確。 我們活在一個非常刺激的時代。很明顯的，改變正在加速發生，不斷相互加乘，創造出更快、更…
文 /亞倫．克魯格 ; 譯 /林步昇 活用鮑伊定理，最能開創互補商品利益者勝出 大衛．鮑伊曾說過一句耐人尋味的話：「音樂將變得像水電一樣方便可用。你們要做好不停去巡迴演出的準備，因為這可能是唯一有個人色彩的東西。」 這段話貼切點出了一個重點：在音樂產業中，除錄製唱片外，你還必須有可以拿來銷…
文 /亞倫．克魯格 ; 譯 /林步昇 規模經濟與不可替代性，是打造超級巨星兩大要素 馬歇爾是他那個時代最具影響力的經濟學家。他對所得分配狀態的變化大感詫異，在評論1870 年代時寫道:「現今能力普通、運勢平平的商人所獲利潤是史上最低 ⋯⋯而對那些才運 兼具的人來說，他們可經營的範圍如此之廣，這讓他們…
文／安東尼．伊安納里諾；譯／洪立蓁 提升大腦佔有率 在本章中，我們要來建立一些觀念來讓你知道，你需要努力執行前一章提到的這些方法，我不會假裝這些很容易達成，或者只需要努力一次就可以搞定。你需要不停地去思考，客戶到底需要認知到什麼樣的重要觀念以及形塑怎麼樣的思維，才能確保他們在未來可以成功面對挑戰，在…
文／曾鳴；譯／李芳齡 在中國，11 月11 日並不尋常，因為這個日期有四個「1」。在1990 年代中期，中國的年輕人把這天戲稱為「光棍節」，這個半開玩笑的節日逐漸發展成單身人士聚會慶祝的日子。2009 年，光棍節被重新構想成網路購物節。今天，這個節日已經發展成世界最大的購物節。 這個構想源自阿里巴巴…
文／阿杰・艾格拉瓦、約書亞‧格恩斯、阿維・高德法布；譯／林奕伶 AI無所不在。在我們的電話、汽車、購物體驗、交友配對、醫院、銀行與所有媒體都看得到。難怪企業領導人、執行長、副總裁、經理人、團隊領導人、企業家、投資人、教練等決策者都迫不及待要爭相了解AI：他們知道AI會從根本改變他們的事業。 預測科技…
編譯／白之衡 如果你經常擔心科技的進步可能會使人性退步，那麼這則新聞可能會讓你心驚：人工智慧現在已經不只能寫小說，還懂得幫出版社選書了！ 一家設於柏林的新興出版社 Inkitt 在四月底宣布，他們與類型小說出版商 Tor Books 合作，即將出版世上第一本透過人工智慧演算用戶資料而選出來的小說。這…
文／阿里研究院 網路經濟體對國民經濟的貢獻愈來愈大，但如何量化網路經濟體及網路經濟對國民經濟的影響，學術界與網路業界並沒有統一的計算方法。近年來，麥肯錫、波士頓顧問公司、日本野村總合研究所等研究諮詢機構先後展開對中國或更大範圍經濟體的網路經濟價值之研究，大部分研究對網路經濟體規模的測算是採用總體經濟…
也許是受到 Google、Facebook 等網路巨擘從無到有的創業成功啟迪，近年來包括臺灣、日本、中國等世界各國，紛紛刮起一陣創業風潮。上回，我才介紹了林之晨所撰寫的《創業》一書，和大家分享創業過程中所需要注意的各種細節，而這回我們要延續這個趨勢，同時深入核心，來探究企業要如何執行才能邁向成功的康…