康文炳的編輯檯上，和檯下

【康文炳的編輯檯上，和檯下】歐巴馬：閱讀能讓你慢下來──這帶來的效果無比珍貴

【康文炳的編輯檯上，和檯下】歐巴馬：閱讀能讓你慢下來──這帶來的效果無比珍貴
Photo Credit: Pakutaso
一則組織人事公告，引起我的注意──一家報社新設了「即時新聞群組」。當然，即時新聞不是新鮮事，自2000年「明日報」打出「每小時更新」的口號之後，這幾年隨著網路技術進化、手機載具的普及，即時新聞一波波襲來，早已淹沒閱讀者的知覺感官。 完整文章
康文炳的編輯檯上，和檯下

【康文炳的編輯檯上，和檯下】狗仔回憶錄其四：寫給老闆看？還是寫給讀者看？

【康文炳的編輯檯上，和檯下】狗仔回憶錄其四：寫給老闆看？還是寫給讀者看？
圖片來源：Pixabay
說來慚愧，「想讀者」這件事，要到2001年我進入《壹週刊》才試著開始學習，而當時我進入「編輯」這個行業已經十多年了。 台灣早期強調的是「文人辦報」的精神，記者、編輯的「小知識分子」習性也很重。新聞工作的重點，往往在展示記者對議題的批判力，而不是深究議題的內容與溝通的意義；也就是說，媒體在處理的是「記者」和「新聞」的關係，而不在處理「新聞」與「讀者」的關係。 完整文章
康文炳的編輯檯上，和檯下

【康文炳的編輯檯上，和檯下】狗仔回憶錄其二：交朋友，還是一起工作？──詹宏志與黎智英

【康文炳的編輯檯上，和檯下】狗仔回憶錄其二：交朋友，還是一起工作？──詹宏志與黎智英
圖片來源：Pixabay
2001年2月，「明日報」驟然宣布熄燈，一些同事對詹宏志不甚諒解；也許，他們當初是懷抱新聞理想投奔而來的，因此而有被背叛與被出賣的感受。 然而，我倒是很清楚，自己來到《明日報》的「初心」，純粹只是在「達康」狂潮中，希冀「明日報」能股票上市，好撈一票，早日退休而已。 完整文章
康文炳的編輯檯上，和檯下

【康文炳的編輯檯上，和檯下】狗仔回憶錄其一：黎智英幫我上的一堂職場課

【康文炳的編輯檯上，和檯下】狗仔回憶錄其一：黎智英幫我上的一堂職場課
Photo from Flickr CC by Richard, enjoy my life!
《壹週刊》是我人生職場的重要經歷。在《壹週刊》學到很多，但如果要講最重要的一件事，卻不是編輯技能，而是編輯之外的收穫。 那應該是台灣《壹週刊》創刊後半年內的事吧。當時，《壹週刊》繼承了《明日報》龐大的組織架構，黎智英也不主動調整，而是讓我們進行一場真人實境的生存遊戲──沒有表現，就整組裁撤。 完整文章