文／詹姆．柯林斯、比爾．雷吉爾；譯／齊若蘭 市場變化愈快、外在環境愈不穩定時，企業挺過風險、邁向成功的先決關鍵是：「先找對人」 你必須先找對人，找對人的重要性勝過找到對的商業構想，因為任何點子都可能失敗。如果問21世紀的最初二十年教了我們什麼，我學到的教訓是，不確定是長期狀態，不穩定會永久存在，破壞…
文／數位時代編輯部 蟬聯股王長達9年的大立光，曾創台股最高股價紀錄，探究這家企業如何成功，「心無旁騖」是對執行長林恩平的最佳形容。他不猜測未來，只專注做3件事：鎖定目標、持續擴充、不畏雜音。 全全球最大手機鏡頭供應商、自2012年起蟬聯台股股王至今的大立光，在2019年交出了創業以來最佳成績單，年營…
文／彼得．杜拉克；譯／李芳齡 你認為主管及公司應該做哪些事，才能對你的職務產生最大幫助？哪些事會對你的職務造成最大阻礙？你可以做哪些事幫助你的主管為公司盡到最佳責任？ 前面幾章所探討的內容，大家早已知道，其實每件事都已經在許多公司實行，只不過通常零碎片段，並非有系統的實行。 管理階層在閱讀或學習這些…
文／山口周；譯／張婷婷 在前一節我們已經指出，與其魯莽的一頭撞進自學中，沒有效率地分散投資時間，還不如擬定某個程度的學習目標，要來得更好。 這麼一來，當然就往往會去思考要學習哪個領域的東西，但是在這裡必須注意的是「自學的方針不是領域，應該是主題」。 換句話說，就是以主題為主，以領域為從。這是在進行自…
文／黃靖萱 手裡抱著幾本管理書走進會議室接受採訪，台灣天團五月天主唱阿信（陳信宏），今天很不搖滾、也不叛逆，他此刻的身分是潮牌「STAYREAL」的老闆。 曾說自己討厭制度、討厭被管理，也從來沒真正當過員工，對員工及職場生態不熟悉的阿信卻說：「我現在一整個大書櫃裡，除了設計，就是管理書。」 十年前，…