文/J.J.薩瑟蘭;譯/陳重亨 不能排定優先順序的根本原因,可能是因為不願拒絕。組織也跟團隊一樣有速度上的考量:在多少時間內可以創造出多少產品或服務?對客戶、主管或老闆說「好」很容易。像是「要做這個嗎?沒問題!我們會加進待辦清單。」「喔,這個很重要嗎?好吧,我把它擠進來放到最前面。」如果又有其他專案的要求,團隊永遠都說「好」,直到工作不堪負荷為止。 完整文章
文╱Sean Covey、Chris McChesney、Jim Huling;譯╱李芳齡 如何辨識極重要目標? 「極重要目標」是指能夠創造大改變或大影響的目標,是策略的引爆點,因此,你要把沒用在日常工作的20%時間與心力投入這個目標。但在這麼多可能的目標當中,哪一個才是你的極重要目標呢? 完整文章
文/ 定目標(goal setting)這件事,彷彿是人的天性,不用特別教、特別學。 當然,目標有大有小,有長期有短期、有主動有被迫,但是本質上都很相似:想從A點到B點,而且B點多半比A點好、大、多、高,除非你設的是以減少為宗旨的目標,像是膽固醇低一點、工作少一點之類的。最簡單的比喻就是,業績目標只會年年愈定愈高,我們也希望自己的薪水調得愈多愈好。 完整文章
文/權自強 在家工作上班,雖然聽起來讓不少人感到羨慕,但經過這幾年的用人經驗,其實真正適合在家工作上班的人並不多,主要其實在於每個人的心態。 或許身為老闆的你在挑選這類員工,或是身為員工的你在挑戰這種工作型態之前,應該先好好自我檢視一下,接下來我們會討論到的幾個重點,只有符合這些「心態」要求的人才適合在家工作。 第一,你是個自我管理良好、有責任感的人嗎? 完整文章