先把目標設高一點、努力多做一點:這種做法反而容易失敗?

文/傑森.塞爾克、愛倫.里德;譯/沈聿德 在規畫長期願景時(未來3 ∼ 10年間),可以盡情想像,不過,你的短期成果目標(未來12月之內),應該要比較實際一點。在設定目標方面,我最常看到的錯誤就是「目標設得很高,希望能盡量做到」的心態。把這種心態應用在3 年內的未來目標上,是相當沒有效益的,原因出在…

以使命為導向的經營策略可以獲利,也可以帶領社會往好的方向發展

文/瑞貝卡.韓德森;譯/張靖之 過去十年來,使命感可以提高績效這種觀念,幾乎成為大多數人的看法。在一項調查中,每五位執行長中就有四位同意,「企業未來能否成長和成功,取決於是否找到以價值觀驅動的使命,並在利潤和使命之間取得平衡」,以及「賦予員工切身的使命感,讓他們有機會做更加以使命為導向的工作,不管對…

團隊沒成果,因為焦點只放在「讓大家都很忙」

文/J.J.薩瑟蘭;譯/陳重亨 不能排定優先順序的根本原因,可能是因為不願拒絕。組織也跟團隊一樣有速度上的考量:在多少時間內可以創造出多少產品或服務?對客戶、主管或老闆說「好」很容易。像是「要做這個嗎?沒問題!我們會加進待辦清單。」「喔,這個很重要嗎?好吧,我把它擠進來放到最前面。」如果又有其他專案…

每件事都是「最優先」?其實有三成工作根本不必做

文/J.J.薩瑟蘭;譯/陳重亨 英文單字priority(優先)是很早就出現的字,最早大概是14世紀末由法國人借用拉丁文來表示時間上較早的狀態,意指這件事比那件事發生得更早。到了15世紀初這個字進入英語圈,指的是權利或等級上的優先。(順便說一下,這個字應該是單數,說某件事「最優先」其實是贅詞,因為「…

判斷目標的時候,別問:「什麼最重要?」

文╱Sean Covey、Chris McChesney、Jim Huling;譯╱李芳齡 如何辨識極重要目標? 「極重要目標」是指能夠創造大改變或大影響的目標,是策略的引爆點,因此,你要把沒用在日常工作的20%時間與心力投入這個目標。但在這麼多可能的目標當中,哪一個才是你的極重要目標呢? 有時候極…

自己的薪水自己救,爭取薪水大聲說!

文/黃大米 職場最強加薪術!善用兩大絕招,贏得老闆的錢包 【你想要什麼,就得開口說出來,雖然講了不一定成,但不講就一定沒有。】 「有錢解千愁,沒錢萬事難。」萱萱的年曆手冊,每一本的第一頁都寫著這句話。她愛錢的程度已經到了朋友皆知的地步,錢是她的百憂解,也是自信的來源。有一次,她邊看報紙邊搖頭碎念著:…

目標管理?有時你連目標設定都辦不到啊!

文/ 定目標(goal setting)這件事,彷彿是人的天性,不用特別教、特別學。 當然,目標有大有小,有長期有短期、有主動有被迫,但是本質上都很相似:想從A點到B點,而且B點多半比A點好、大、多、高,除非你設的是以減少為宗旨的目標,像是膽固醇低一點、工作少一點之類的。最簡單的比喻就是,業績目標只…

在家工作前,工作者應該準備的五種正確心態

文/權自強 在家工作上班,雖然聽起來讓不少人感到羨慕,但經過這幾年的用人經驗,其實真正適合在家工作上班的人並不多,主要其實在於每個人的心態。 或許身為老闆的你在挑選這類員工,或是身為員工的你在挑戰這種工作型態之前,應該先好好自我檢視一下,接下來我們會討論到的幾個重點,只有符合這些「心態」要求的人才適…