基礎經濟學區分與焦點組織、也就是與你相關的三種參與者:對手、替代者和互補者。傳統顛覆和生態系顛覆之間的主要區別在於,威脅的來源不是從對手開始,而是從價值的良性共同創造者開始。要理解這一點,我們需要重新檢討導致價值創造和價值破壞的相互作用。完整文章
真正的柯達故事,顯示公司成功克服了早期困境,並根據過去應對傳統顛覆的舊規則,做了所有正確的事情:柯達管理技術的轉變,改造了組織,實現了目標,並成為數位沖印領域的領導者;但它掌握數位沖印業務之時,也是沖印業務即將被數位瀏覽取代之際。螢幕取代相紙,智慧手機取代紙本相簿,社群媒體貼文取代沖印相片,然後柯達的世界開始走下坡。完整文章
副總編輯/楊惠芬 不論你是否關注產經發展,青年失業率節節攀升的問題,想必已經一次次成功搶占你的眼球,而這個現象也並非台灣特有,地表上的許多國家都面臨了同樣困境。那麼,究竟是哪裡出了問題,以至於全球陷入膠著?又應該如何因應,才能從這個泥沼裡脫身?我心裡的答案是:讓人才與新產業趨勢接軌。 完整文章
文/商業周刊提供 在台灣,一想到潛水,不是墾丁、東北角,那就是綠島、澎湖等離島,誰能想到在市郊的飯店裡,竟然能夠不用穿防撞、防寒的厚重潛水衣,只穿一般的泳衣、泳褲,就能在恆溫攝氏30度、深度達地下7層樓的乾淨水域中,來一場沉船或是洞穴的潛水大冒險? 完整文章
不同時代、不同產業的創業家,首度面對面,談創業、談媒體,也談數位轉型,也談筆下的專欄,在層層追問下,自慢社長何飛鵬更首度披露城邦出版集團數位轉型的過程與未來規劃…… 獨持偏見,一意孤行:何飛鵬談出版業數位轉型的十年實踐 台灣出版業面臨蕭條已經是不爭的事實,但城邦卻仍然在過去十年間,年年挪出 8,000 完整文章
文/阿里研究院 網路經濟體對國民經濟的貢獻愈來愈大,但如何量化網路經濟體及網路經濟對國民經濟的影響,學術界與網路業界並沒有統一的計算方法。近年來,麥肯錫、波士頓顧問公司、日本野村總合研究所等研究諮詢機構先後展開對中國或更大範圍經濟體的網路經濟價值之研究,大部分研究對網路經濟體規模的測算是採用總體經濟核算的支出法來計算網路對 GDP 完整文章
文/黎萬強 如何搞定第一個 100 萬用戶? 傳統商業時代和今天的網路時代,有不一樣的打法。 金山創立於 1988 年,是傳統軟體時代中國大陸的領導品牌。我在 2000 年加入金山公司,成為一名設計師,那時在產品、市場和團隊管理方面,金山 CEO 雷總(雷軍)帶領我們創造了很多彪悍的打法。 當時,做產品非常重視「里程碑式」的專案管理,譬如大型辦公軟體 WPS 完整文章