為什麼大部分領導人都是男性?

文/湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克 在Google搜尋「my boss is…」(我老闆……),你會看到搜尋欄自動產生這些選項:「亂罵人」、「不理智」、「壞心眼」、「不適任」和「很懶惰」。民意調查也出現相仿的結果。蓋洛普(Gallup)是一間全球民調公司,定期在世界各地蒐集員工的意見資料,根據他們的調查…

1/14當責(Accountability)──提升執行力與領導力的利器

從《當責》、《賦權》到《賦能》獻給現在與未來的領導人,建立有責、有權、有能的個人、團隊與組織! 一同追求「分層當責、充分賦權、有效賦能」的管理新世界。 當今華人管理世界對「當責」一詞,最具有說服力的人就屬當責式管理權威──張文隆先生。他始終認為企業運作要能順利,必須從《當責》到《賦權》進而到《賦能》…

從雙贏談判的四個原則,到「新雙贏談判」的六個原則

文/勞倫斯‧蘇斯金(Lawrence Susskind) 譯/陳信宏 談判的理論與談判實務在一九八○年代出現重大轉變。原本焦點是在法律、商業、國際關係與公共事務等各式情境中設法征服對手,後來卻轉變為試圖說服談判夥伴接受雙贏的結果。我們把這種轉變稱為從「零合競爭」(win-lose negotiati…

職場五力覺醒,成為搶手新世代人才!

文/小食曼 年後總是轉職最熱的時候,也是新鮮人求職季的開始,面對這個變動更快、更強調數位工具的現代,你準備好了嗎? 2016 年職場書展,從提升職場五力:洞察力、行銷力、問題解決力、創新力以及領導力開始,獻給想要提升自己各方面能力,成為新世代人才的你,一條指引的道路!

《管理就像一齣戲》——藝術為本的創意式領導

管理就是戲,領導只是一種幻象? 領導完全是技巧問題,就像是一張面具,端看你能否扮演好這個角色? 企業內部的會議討論充滿競爭,改以排練的形式激盪想法就能找出新可能? 以藝術為本的創意式領導,讓你帶出一流的創新團隊! 你不能錯過,近年創新管理的學習趨勢——美國組織理論大師、英國文創政策學者、到哈佛商學院…