自從林書豪上了 NBA 之後,台灣誕生了無數 NBA 新球迷,我也不例外。前幾天林書豪所屬的黃蜂隊在主場對戰巫師,黃蜂以 101:87 大比分逆轉,取得四連勝佳績。尤其在最比賽最後一節,打出一波二十五比零的攻勢,讓巫師隊在最後一節幾乎毫無還手的餘地。 完整文章
台灣的電書市場對許多人而言都是一個恨鐵不成鋼的地方,紙書這麼蓬勃(我是說書種數),電書卻那麼虛弱。 (參考一下我對暢銷書同步率的觀點) 宣稱要進入台灣市場的蘋果 iBooks 書店台灣館,遲遲開不成店(本來進度比台灣館慢的中國館如今都開張了),預告要在本年底上線電子書的博客來,目前可能正苦於 EPUB 完整文章
許多人都誤會科普書,認為科普書一定要淺顯、親切、活潑,讀者才容易吸收,書才好賣——這和我的經驗大不相同。在我的工作經驗裡,更深刻、有洞察力的書更好賣,讀者並不介意知識太深,讀者介意的是這書能不能給我帶來收穫。 親切活潑也不是科普書好不好讀,能不能賣的關鍵,讀者需要的是燃燒的動機,一旦閱讀動機點燃,讀者自己會想辦法解決艱深,突破困難。 完整文章
亞馬遜在西雅圖開張了實體書店。 面對亞馬遜這個策略,有些人解讀為實體書的勝利,這不太準確。即使是在線上賣書,亞馬遜賴以起家的銷售主力商品本來就是實體書,它在線上也是賣實體書,只是現在把賣場從線上延伸到了線下。 線上線下都是實體書,這不能解讀為實體書的勝利,甚至也不能解讀為「實體書店」的勝利。 完整文章
我經常碰到業界的行銷企畫,做書都是套公式,問他某本書要怎樣做行銷,他就把所有能做的事情一項一項列出來,媒體、社群、通路、贈品、包裝、活動、抽獎、折扣、獨家、簽名、預購、推薦、腰帶、海報、轉載、專訪、徵文、講座、書友會——全部都做。 全部都做就等於全部都做不好,等因奉此毫無力量可言。 完整文章
貓按:本文跟出版有什麼關係呢?我想還是有關的 ※ ※ ※ 前兩天在貓空參加一場地方商圈特色營造的座談,主辦單位請來了幾位愛貓人士,想要促進貓咪跟貓空的連結。這個構想大約是想要善用貓空地名現成的「貓」字吧。 完整文章
我管過倉庫,一家非常小的出版社,一樓是編輯部加業務部,前院加蓋做打包出貨區,倉庫在地下室,大約五十坪。 五十坪能放多少書呢?一坪大約放六種,但這個空間不能全部塞滿,必須留出走道,這走道還不能只想到人能走,還得想到手推車也能通,否則純用人力搬書會累死。實際走一遍動線就知道,五十坪只能有一半用來放書,另一半必須畫成分區走道。 完整文章
前幾天出席某個出版產業調查專家會議,跟讀冊張天立創辦人同席,會上他提到產業調查標案執行單位做問卷根本是浪費他的時間:誰有空去填那幾十項的問卷啊? 張兄過去跟我有些觀點並不一致,但這回我對他的「開炮」倒是心有戚戚。我也填過幾次問卷,我也很疑惑台灣做產業調查問卷的工作技巧,為何始終沒改進。事實上根據我在臉書上幾個接受過問卷疲勞轟炸的臉友回饋,完全沒有人想填答那些產業調查的問卷。 完整文章
本文所謂賣書,指的是書從製作到被讀者買回家,這一整個過程。很多編輯不知道一本書如何從編輯台到倉庫,最後到達讀者手上。如果你不知道這個過程是如何發生,依據什麼的原理而運作,那麼你就很難在編輯生涯中自我改良,改進其中的效能。 完整文章
「你這本書什麼時候可以上市?」 「下個月。」 「下個月?三個月前你就跟我說下個月了。」 預估出版進度大概是所有新手編輯,甚至老手編輯同感痛苦的事情了。作者、譯者不歸你管轄,外編、協力不在你視線範圍,審稿老師回稿時間一直延遲,馬上要送印了你才終於有全書定稿可以找老師寫推薦序,找得到嗎?短時間內寫得出來,趕得上製版印刷嗎?印刷廠的承諾可靠嗎?…… 完整文章