文/Drugs 剛到診所報到的第一天,最重要的工作,就是和藥局裡的另一個學長兩人分裝藥水和藥膏。[1] 我猜,所有以前去過診所的人一定都有經驗,領到的藥水一定都是小小瓶,上面就是簡單貼個診所標籤;藥膏一就是小小一個圓盒,上面可能什麼都沒有標示,也有可能用簽字筆簡單寫個類似「BN」這樣字眼,好一些的會貼簡單標籤,註明某某診所或是藥名用法。 完整文章
文/劉宗瑀 「評鑑」這個尚方寶劍,斬妖除魔, 卻讓更多醫護人員被不合理刪除費用、放大回扣。 或許有人會說,這跟民眾沒有關係。但你可能忘了, 每個人都會用到醫療──每.一.個.人。 一開始的初衷都是善意的。 彷彿路邊發放的小包衛生紙那樣人畜無害,甚至像在邀約:「只是一個小遊戲。」讓你不好意思拒絕加入。 完整文章
文/何楷平 根據非正式的統計,每 10 個人中,有 9 個人會使用行事曆;但每 10 個人中,只有不到 1 人會做預算。這兩個行為乍看之下沒有關聯性,但事實上,目的都是在做「資源管理」。 行事曆是用來管理「時間」,預算規劃則是管理「金錢」。正因為時間和金錢都是有限資源,所以更要妥善管理,放大資源的利用價值,才可能提高效率,達成設定的目標。 完整文章