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文／Drugs 剛到診所報到的第一天，最重要的工作，就是和藥局裡的另一個學長兩人分裝藥水和藥膏。[1] 我猜，所有以前去過診所的人一定都有經驗，領到的藥水一定都是小小瓶，上面就是簡單貼個診所標籤；藥膏一就是小小一個圓盒，上面可能什麼都沒有標示，也有可能用簽字筆簡單寫個類似「ＢＮ」這樣字眼，好一些的會貼簡單標籤，註明某某診所或是藥名用法。完整文章

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文／劉宗瑀「評鑑」這個尚方寶劍，斬妖除魔，卻讓更多醫護人員被不合理刪除費用、放大回扣。或許有人會說，這跟民眾沒有關係。但你可能忘了，每個人都會用到醫療──每．一．個．人。一開始的初衷都是善意的。彷彿路邊發放的小包衛生紙那樣人畜無害，甚至像在邀約：「只是一個小遊戲。」讓你不好意思拒絕加入。完整文章

文／何楷平根據非正式的統計，每 10 個人中，有 9 個人會使用行事曆；但每 10 個人中，只有不到 1 人會做預算。這兩個行為乍看之下沒有關聯性，但事實上，目的都是在做「資源管理」。行事曆是用來管理「時間」，預算規劃則是管理「金錢」。正因為時間和金錢都是有限資源，所以更要妥善管理，放大資源的利用價值，才可能提高效率，達成設定的目標。完整文章