效率與冒險的天生好手:設計師Alexander Wang 王大仁的崛起之路

文/孫正華 王大仁 Profile 出生:1983 年 品牌創立:西元 2007 年創立「Alexander Wang」 現職:Alexander Wang、T by Alexander Wang 品牌創辦人,法國高級訂製服 Balenciaga 創意總監 品牌規模:估計年營業額逾一億美元 官方網站…

給魚,還是給釣竿? 你有想過如何使用釣竿?而我們又為什麼一定要吃魚嗎?

文/翟本喬 文字整理/洪明秀 我在演講裡會舉一個例子,就是很多人常用的「給他一條魚,不如給他一支釣竿」。針對這句話,我會接下來問:就這樣嗎? 給他一條魚,可得一飽,就像發救濟金,給予生活補助,是社會局的責任。但是吃完就沒了,接下來怎麼辦? 給他一支釣竿,則像就業輔導處,幫他找到一份工作,他可以不停地…

【影音專訪】看產業、評教育,翟本喬親授突破框架的創新思考法!

人稱翟神的翟本喬,他是台灣第一位跳級生,Google、貝爾實驗室頂尖工程師,和沛科技創辦人,也是台灣雲端技術先鋒者,但他真正令人尊敬的,並非這些耀眼的經驗,而是他突破框架、解決問題的思考邏輯。究竟翟本喬是如何看待台灣產業發展、教育及企業管理等面向,本次專訪都將一一為您解答: 用創新開放的企業文化,帶…

將休閒花費,轉移到創新:自造者運動讓零成本創新不再是神話

文/馬克‧哈奇(Mark Hatch) 譯者/張嚴心 提姆‧賈尼根(Tim Jahnigen)是我在 TechShop 遇到的前幾名創業家之一。大部分時間,他都在搞那個古怪的紅外線寵物保暖裝置,在兩張面板上裝置能夠產生溫暖紅外線的線圈,替剛結束手術的動物保暖。他告訴我獸醫是如何用微波爐加熱的濕毯子,…

俯瞰經營戰略的發展歷史,掌握商業大未來!

蘋果的iPod、太陽馬戲團、星巴克咖啡、日本的快速剪髮連鎖店QB House,都是書中引用的創新實例。也許創新就必須如此。大幅改變以往的產品、服務所提供的附加價值和需要的成本。這樣的戰略並非靠分析、計畫、大泰勒主義就能得到,只能透過創業家精神和學習才(有機會)能做到,就像明茲伯格所說,戰略的確是藝術…

老菌種與新麵團的權衡拿捏 啟動企業《超速變革》關鍵!

文/邱奕嘉(本文作者為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長) 最近市面上流行「老麵發酵法」,凡是饅頭、麵包打著這樣的旗號,總是強調以傳統工法、質樸原味取勝,和科技時代、人工培育的化學菌種有所區別。然而實際操作過幾回之後會發現:沒有純粹的老麵食品。發酵過度、酸味極重的老麵團,必須以一定的比例和入…

現代企業都需要向「文藝復興」取經:從復古原點的大膽創新

文/劉順仁 每個企業都需要向文藝復興學習。它代表的是一種活化既有資源的能力。更具體的說,文藝復興之於企業的意義是: 透過有目的、有方法、有紀律的管理流程,以協同合作的力量,讓企業中已經存在的資產,以更創新、更有價值的方式重新呈現,並帶動企業創造過去沒有的創新產品、服務、流程與解決方案。 其實,在經營…

科特勒:如果你不做出改變,其他的公司將會取代你!

文/張嘉文 上午九點開始的演講,人潮竟然從八點開始,就如同潮水般湧入國際會議中心的大會堂,究竟是誰有這麼大的魅力?大廳的看板乾淨俐落,一張面孔加上一個名字,解釋了這萬頭鑽動的景象——菲利普·科特勒(Philip Kotler)。