文／艾爾文 作家摩根．豪瑟說過一個故事： 二○○九年時，巴菲特的友人請教他一個問題，內容大概是：金融危機重創了民生經濟，該做什麼才能復甦產業？ 巴菲特巧妙地反問對方：「你知道一九六二年賣最好的糖果棒是什麼嗎？」對方說不知道。巴菲特說：「是士力架。」 接著巴菲特繼續問：「那你知道時至今日賣最好的巧克力…
狗頭夫 一、他們不是冷漠，而是渴望被理解 《年輕人為什麼安靜離職？：停止淺層對話、降低內心攻防、提升有效回饋，成為共同成長的最強團隊》一書，由日本學者金間大介所著。他是金澤大學融合科學系的老師、東京大學未來願景研究中心的客座教授，專長涵蓋創新管理、行銷與人才培育等領域，使本書兼具學術深度與實務應用價…
文／衛重華 在一個創意被大量資訊淹沒、創新似乎成為口號的時代，我們要如何思考、實驗與執行真正具有突破性的想法？《亞馬遜貝佐斯的外星人思維法》一書提供了一種嶄新而務實的思維框架，讓我們重新檢視「與眾不同」的真正意涵。這本書由三位來自洛桑管理學院的學者──西羅．布凱、尚─路易．巴梭與麥克．韋德共同撰寫，…
《破框思維的技術》作者希娜．艾恩嘉是美國哥倫比亞大學商學院商學講座教授，也是創新、創造力選擇與決策科學的世界级專家，同時她在創新方法上為許多組織提供顧問諮詢，例如Google、德勤、彭博、摩根大通等企業，著有商業暢銷經典《誰在操縱你的選擇》（The Art of Choosing，電子書名《誰說選擇…
文／林詣翔 亞馬遜中振翅的蝴蝶，夾帶著氣流在大西洋上空捲起海嘯，世界就如同一個精密的機械，各種現象如齒輪般相互嵌合，草偃便知風至，水漾便有船過，若不去了解它們運行的規則，試圖弄清社會體制下潛藏的道理，人生的步伐只會顫顫巍巍、險象環生；空有「智慧」就只是個行動硬碟，就像愛唱高調的知識份子徒具其表，而內…
《關鍵決勝力──董事長給職場人的50個管理思维與工作眉角》2022年4月7日出版。作者曾國楝董事長於1980年與友人合資創立友尚，從一個純貿易商的角色，轉型為代理商，再擴大規模成為電子業零組件通路商。2000年成為台灣第一家上市的通路公司，2009年收入突破千億，2010年底加入大聯大控股。大聯大控…
文／ 艾美．艾德蒙森 獎勵正確犯錯 健康的失敗文化獎勵智慧型失敗。沒有失敗，就不可能有創新。沒有創新，任何組織都無法長期生存。但是，因為不嘗試而帶來的隱約負面後果，可以使健康的失敗文化變得更加強大。 2019年秋天，當我在Google美麗的辦公室拜訪X實驗室時，泰勒向聚集在一起的員工說了一些我一直希…
文／羅傑．馬丁；譯／洪慧芳 我們常說，所謂的瘋狂就是反覆地做同樣的事情，卻期待得到不同的結果。我擔任策略顧問四十多年來，可真見多了這種瘋狂的事。 當管理者覺得某種架構、方法、理論或思考方式──接下來我稱之為「模式」──無法產生預期的結果時，常會理所當然的認為，是因為「模式」沒有被貫徹執行，所以他們的…
文／橘玲；譯／陳筱茜 傑夫．貝佐斯為什麼把每天睡八個小時當成首要任務。那是因為，睡眠才是最有效的成功法則。 近年來，睡眠科學揭示了一系列令人驚訝的事實。睡眠不足不僅會降低工作和學習的表現、損害身體和心理健康、增加罹患阿茲海默症的風險，睡眠也和提升記憶、運動技能以及創新（意想不到的想法）密切相關。可謂…
文／狩野未希 ；譯／ 林詠純 問題：列出所有你想得到的「躺著工作」的職業。 需要注意的是，「躺著」在這裡指的是「橫躺」（也可以睡著），「工作」指的是能夠獲得報酬的工作。 ＊注意：這個問題沒有「正確答案」。 提示：想一想，看似負面的事物有什麼優點。 「解決問題」需要靈活的思考 這個問題的目的，是要加強…