躺著就能賺錢?將異想天開的方案轉換化成出色的提案!

文/狩野未希 ;譯/ 林詠純 問題:列出所有你想得到的「躺著工作」的職業。 需要注意的是,「躺著」在這裡指的是「橫躺」(也可以睡著),「工作」指的是能夠獲得報酬的工作。 *注意:這個問題沒有「正確答案」。 提示:想一想,看似負面的事物有什麼優點。 「解決問題」需要靈活的思考 這個問題的目的,是要加強…

從時間角度重新設計組織——如何創造與分享資訊?

文/喬治.史托克、湯瑪斯.郝特 譯/李田樹 時基競爭者不僅創造更多資訊,也主動地分享更多資訊。對資訊技術專家而言,資訊是一種流動資產,是一條資訊流。對資訊技術專家來說,資訊本身就是一個標的,是某種應仔細予以衡量及處理的事物。但對企業主管來說,資訊就不是那麼精確的東西。企業主管也很少把資訊,和創造資訊…

「說用手機讀不了書都是騙人的!」——專訪六月店長LINE台灣董事長暨執行長陳立人

文/愛麗絲 「說用手機讀不了書都是騙人的!」LINE 台灣董事長暨執行長陳立人笑著說,繁忙日程裡,他習慣每日早起運動,白天通常被會議佔滿,晚上則復盤當日要事、回信,剩下的時間裡,他或者追劇、或者與太太分享日常,而日升月落,他總能在生活裡把握零碎片刻閱讀。 用閱讀有效暖身 電子書之於他如福音,讓陳立人…

你不知道的團隊創新殺手:行為相變

文/陳平 為什麼一個好好的人,進入團體或組織裡就變了個樣?為什麼一個優秀團隊,會做出糟糕甚至賠錢的錯誤決策?研究組織習慣與團隊溝通將近二十年的巴考(Safi Bahcall)在新書《高勝率創新》中給了答案:問題根源就在行為相變。 擁有史丹佛物理學博士學位、身兼麥肯錫企管顧問與創業家執行長的巴考指出,…

侵犯用戶隱私、竊取資料、性騷擾風波⋯⋯Uber的內憂外患接二連三襲來

文/亞當.藍辛斯基(Adam Lashinsky) 譯/謝儀霏 2017年3月Uber爆出另一則醜聞,引發各界嘩然。《紐約時報》(The New York Times)揭露Uber 多年來,使用名為《灰球》(Greyball)的祕密程式,在未得到當地批准而營運的城市裡,如美國的波特蘭、波士頓、帕里斯…

籌募新資金時如何開出合理溢價,同時解決股權稀釋的問題?

文/曾國棟、徐谷楨 「投資者的股份,最好不要超過兩成!」某次我聽新創企業主表示,希望尋求1000萬元的投資額,但進一步詢問他希望投資者的股份比率時,這名創業者給了這樣的回答。 依照投資額與股權占比換算下來,公司估值約5000萬元,但以該公司現在及未來的獲利估算,這個估值似乎超出了一倍以上。當問他為什…

參加比賽時,序位會不會影響名次?

文/蔡淇華 上臺時,我們費盡心思留下美好的「首位效應」,但下臺姿勢,決定無法磨滅的「新近效應」。 參加比賽時,序位會不會影響名次?答案是會的。心理學家從實驗發現,讓受試者記憶一連串資料,結果發現記憶曲線呈現U字型;開頭和結尾的資料,明顯較能成功回憶,因此提出「序列位置效應」(Serial Posit…

為了永續經營,星巴克的做法是:關掉600家門市!?

文/南西.杜爾特;圖片來源:《火炬效應》 編按:面對改變與創新,我們的目標與夢想都需要別人的支持。 視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司CEO南西・杜爾特在新作《火炬效應》第一章完整說明了創新冒險的五個階段與四大工具,更有許多案例解析不同階段該如何使用四大工具,此篇文章解析星巴克執行長舒茲,在經營困境中,…

善於溝通,才能帶路

文/派蒂.桑歇斯 南西的長處在於能洞悉未來,而我的天份則是從另一人的角度看事情。我很容易察覺到他人的感受,但是把觀察到的現象轉變成能引人共鳴的想法,則是靠多年經驗才鍛鍊出的本領。 我的工作是協助企業把產品講述給客戶、合作夥伴、投資人等各方人士聽,而其中的規則很單純:在對的時間,將對的訊息傳達給對的人…

領導者要看見未來

文/南西・杜爾特 美國勞工統計局(Bureau of Labor Statistics)的資料顯示,能營運六年以上的小型企業,比例不到五成。我成立的杜爾特公司二十五年來仍活力十足,主要是因為服務與流程能日新又新,引領潮流。 雖然杜爾特公司曾多次轉型成功,但仍需不斷改變,才能推動產業前進,並提供正確的…