文/曾國棟、徐谷楨 「投資者的股份,最好不要超過兩成!」某次我聽新創企業主表示,希望尋求1000萬元的投資額,但進一步詢問他希望投資者的股份比率時,這名創業者給了這樣的回答。 依照投資額與股權占比換算下來,公司估值約5000萬元,但以該公司現在及未來的獲利估算,這個估值似乎超出了一倍以上。當問他為什麼不希望對方超過兩成時,他表示:「如果超出就稀釋太多,我能分配的利潤就太少了!」 完整文章
文/蔡淇華 上臺時,我們費盡心思留下美好的「首位效應」,但下臺姿勢,決定無法磨滅的「新近效應」。 參加比賽時,序位會不會影響名次?答案是會的。心理學家從實驗發現,讓受試者記憶一連串資料,結果發現記憶曲線呈現U字型;開頭和結尾的資料,明顯較能成功回憶,因此提出「序列位置效應」(Serial Position Effect)、「首位效應」(Primacy 完整文章
文/南西.杜爾特;圖片來源:《火炬效應》 編按:面對改變與創新,我們的目標與夢想都需要別人的支持。 視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司CEO南西・杜爾特在新作《火炬效應》第一章完整說明了創新冒險的五個階段與四大工具,更有許多案例解析不同階段該如何使用四大工具,此篇文章解析星巴克執行長舒茲,在經營困境中,如何帶領成員展開大冒險,讓品牌重回龍頭地位。文章中刮號內的紅字即為所使用的工具與形式。 完整文章
文/派蒂.桑歇斯 南西的長處在於能洞悉未來,而我的天份則是從另一人的角度看事情。我很容易察覺到他人的感受,但是把觀察到的現象轉變成能引人共鳴的想法,則是靠多年經驗才鍛鍊出的本領。 完整文章
文/南西・杜爾特 美國勞工統計局(Bureau of Labor Statistics)的資料顯示,能營運六年以上的小型企業,比例不到五成。我成立的杜爾特公司二十五年來仍活力十足,主要是因為服務與流程能日新又新,引領潮流。 完整文章
文/阿里巴巴集團 編 2016年9月6日,《二十國集團領導人杭州峰會公報》正式發布,阿里巴巴集團董事局主席馬雲首倡的eWTP建議,被寫入第30條中。在這份公報的英文版本中,提出了Electronic World Trade Platform(世界電子貿易平台)的英文縮寫eWTP。一項來自中國民間的倡議,被寫入二十國集團領導人會議的正式公報中,足見此次峰會對eWTP的重視。 完整文章
文/翁書婷 新創與大企業之間, 過去總有著彼此吸引卻又不敢太靠近的處境。 而今,在市場競爭壓力下,雙方都有了巨大轉變, 重新釐清彼此的優劣與可能,進而走向「共創」階段。 新創專注0到1,大企業聚焦1到100。 科技新創與垂直產業的大企業結合,已成為彼此往前推進的一種途徑。然而,在各種的策略合作中,有的成功,有的失敗,但更多是還在摸索的路上。完整文章
文/數位時代編輯部 創新是獨一無二的,正因為前無來者,所以從0到1特別艱辛,而商業創新的挑戰,除了前期的創意,還必須做到最後一哩,才能讓終端使用者(消費者)買單。在台灣,目前的商務創新面臨什麼挑戰? 《數位時代》特地邀請來自零售業、顧問業、科技業、數位行銷業、網路業、金融創新等領域專家,為讀者剖析整體趨勢。 創意思考比科技重要 不要被科技侷限創意,用創意結合技術,提供更好的服務給客戶。 完整文章