文／山口周；譯／謝如欣 在「邏輯」和「理性」無法取勝的時代 在經營決策中，有幾個呈現對比的模式。我在這裡整理成兩組對比軸，分別是「邏輯與直覺」及「理性與感性」。 首先是「邏輯與直覺」這組對比軸。「邏輯」是將事物依照邏輯堆疊排列，進行推理，直到得出結論的思維模式。另一方面，「直覺」則是一開始就超越邏輯…
文／大衛．波格；譯／林俊宏、黃瑜安、廖月娟、林子揚 1976年3月的一天，賈伯斯剛從他常去的大同農場（All One Farm）準備回家，那是位於波特蘭附近的一座農場兼果園，有著半公社的性質。沃茲尼克到聖荷西機場接他。 「我想到一個超棒的名字：蘋果電腦（Apple Computer）！」賈伯斯宣布。…
Epic Games創辦人史威尼和核心幕僚開始密謀下一步，即代號為「自由計畫」的秘密行動，準備推出自有的App內支付機制，強調比蘋果與Google的規定更優惠。 公開挑戰蘋果的風險極高，但史威尼還有別的選擇嗎？先前他無法改變Google的數位王國規則，Google甚至暗示，當時史威尼並未與蘋果對抗，…
文／特里普．米克爾 那天，該團隊做了一個有關庫存週轉率的簡報，這是衡量庫存使用與更換頻率的指標。庫存週轉越多，公司花在損壞零件上的錢就越少。營運團隊詳細說明了如何將年週轉率從八次提高到二十五次以上，使其成為僅次於戴爾公司的業界第二。 當他們結束簡報時，庫克停止了搖晃。他默默地看著他們。「你們要怎麼達…
文／特里普．米克爾 這位藝術家在聖荷西一家戲院昏暗的走廊裡來回踱步，等待上台的提示。他知道自己的台詞，也了解人們的期望。意識到別人正在研究自己，他面無表情，內心活動絲毫沒有顯露出來。 那是二〇一九年六月初，蘋果公司的一次年度發表會結束後，強尼・艾夫（Jony Ive）應邀出席一場產品發表活…
文／約拿．博格；譯／陳玉娥 肯恩．西格爾（Ken Segall）是已故蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs）生前的最佳左右手。有十二年的時間，肯恩一直擔任賈伯斯旗下公司的創意總監。1980年代初，他開始負責蘋果的廣告。當賈伯斯被開除並自創NeXT電腦公司時，肯恩跟隨他出走，繼續並肩作戰。直到199…
你可能已經在blog上寫過一大堆很多人按讚的文章，你可能己經用word寫了一大堆故事；你喜歡和讀者分享看法，你知道讀者喜歡你的作品。但你覺得要把這些累積成文字的心血改成電子書格式好像很困難，或覺得要想辦法去這個那個平台上架很麻煩。 其實不會的。 Readmoo讀墨完全理解：要解決技術問題，不是去要求…
文／胡哲生 教授（社會企業創新創業學會祕書長） 在我近三十年的管理教學與研究經驗當中，有幸參與一些企業經營，也擁有一切以現代工商為基礎的台灣生活體驗。我相信，我對企業文化的了解、優異企業的想像，以及推崇的傑出經理人標準，大概跟所有經濟社會中的你我一樣，我們擁有共同的答案──企業經營是冷酷的；工作環境…
編譯／Jasmine 如果你是一名Google的員工，興趣是寫小說，而且想創作主題跟矽谷科技產業相關的故事，那麼──很抱歉，為了保住Google這個金飯碗，你可能得把這個小說夢收起來。 這是真的嗎？《衛報》報導，一位不願透露姓名的Google產品經理於2016年12月底，對全球網路巨擘科技公司Goo…
文／藤井太洋本文授權自 Voyager 2011 年，由於福島第一核能發電發生事故後限電，那年夏天規定不能開空調而悶熱不已。當時身為個人電腦軟體開發公司員工的我，心中產生了寫小說的想法。連日看著新聞報導咄咄逼人地重複著「輻射能」這個字眼，才知道高能量加速器研究中心教授所談的輻射能研究，其實已經有超過…