本文轉自翟本喬臉書，經本人同意轉載 《商周》本來要找我寫一個關於管理創新的專欄，但由於上週和沛的裁員事件，讓他們重新審視這個想法。我們的討論，就成了這次這篇｢專訪｣。 我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法，在不能與大環境配合的時候，其實並不適用。我的一些理想性的思維，在真正執行的時候必…
從《當責》、《賦權》到《賦能》獻給現在與未來的領導人，建立有責、有權、有能的個人、團隊與組織！ 一同追求「分層當責、充分賦權、有效賦能」的管理新世界。 當今華人管理世界對「當責」一詞，最具有說服力的人就屬當責式管理權威──張文隆先生。他始終認為企業運作要能順利，必須從《當責》到《賦權》進而到《賦能》…
文／克里斯．貝利 生產力的全新定義 預計閱讀時間：9分13秒 抱持著「再怎麼古怪的實驗也絕不退縮」的態度，我在七年前左右報名了為期四個月的瑜伽課程。 當時，外面一堂瑜伽課的收費就高達19美元；因此，當我就讀的大學推出為期四個月、僅收費46美元的優惠課程時，我立即報名了。在那時候，瑜伽給我的感覺就只是…
文／海蒂．格蘭特．海佛森 接近目標的心態不脫這兩種： 一種是我說的「做得好」的心態，重點在證明自己能力已經很強，很懂自己在做的事。另一種是「變得更好」的心態，重點在培養能力、學習新的技能。你可以把兩者的差別想成這樣：前者是想證明自己確實聰明，後者是真的想要變聰明。 如果我們抱持「做得好」的心態，就會…
企／馬安奇 整理‧採訪‧撰文／《經理人月刊》編輯部 如果你是劉邦，能不能找到蕭何這種部屬，幫你發掘比他更厲害的人才？如果你是曹操，犯錯了，該在部屬面前認錯嗎？如果你是諸葛亮，該怎麼找出優秀接班人？如果你是豐臣秀吉，人微言輕時如何激勵眾人聽命行事？從經典的歷史情境，推敲流傳千百年的領導智慧，增強你的思…
文／李凱倫 跆拳道中的白帶意味著入門、尚待磨練，如同一張白紙一樣擁有未知的可塑性。許多剛出社會的新鮮人都屬於白帶階層，他們最大的優點乃是不受過往的經驗所箝制，但往往這個優點卻被很多管理者視為缺點，認為要是自己的團體裡出現白色帶的成員，必定會讓專案進行困難重重，或者帶給年資、經驗較長的成員額外的負擔。
口述／大聯大投資控股股份有限公司副董事長 曾國棟整理／陳心怡 我的自慢書單： 記錄城邦出版集團首席執行長何飛鵬人生觀察的「自慢」系列再添新作，在新書上市的同時，何飛鵬邀集各界名人，列出每個人的「人生」及「管理」書單，這是這些名人人格養成的關鍵讀物，也是讀者選擇閱讀時的可靠指引。 坦白說，要我分享閱讀…
文／羅怡君 大人：「你再不乖，就不准你做喜歡的事！」 有位好朋友開心地和我分享，最近她終於找到了有效的「管教之道」。 「現在當小孩不乖或是要他守規矩的時候，我只要跟他說，他不聽話，就不能去玩球或是不能看卡通，一聽到這些自己喜歡做的事情可能被取消，他就會立刻安分下來，都不用罵也不用念喔！」 我一聽，皺…
文／亨利‧明茲柏格（Henry Mintzberg） 譯／洪慧芳 多年來，我們尋尋覓覓管理的真理。如今，該是我們了解「管理既不是一門科學、也不是一種專業」的時候了。 管理肯定不是一門科學 科學是透過研究來開發系統化的知識，管理是為了促進組織內的任務完成，幾乎與科學無關。 管理的確需要應用到科學：管理…