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大家都愛職場自由行， 主管你該怎麼辦？

Photo from Flickr CC by Artem Beliaikin
文／莊淑芬 調查顯示：9 成離職者表示不後悔抉擇。疫情催生的新工作型態，反倒正中年輕人下懷。想留住人才，企業該怎麼形塑兼具彈性與挑戰的夢幻職場？  一個盛夏中午，當我坐在餐廳注視面前準備辭職的年輕伙伴，心中感觸良多。  這是一場嚴肅的人事對談，也是我近年來回台工作後，第一次親上火線慰留人才。不輕言放棄，始終是我面對人事流動的基本理念。  完整文章
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調查顯示：近 9 成離職員工不後悔換工作

攝影師：Pixabay，連結：Pexels
事實上，與日俱增的千禧世代與Z世代，對職場要求有增無減，也日益嚴苛。他們對職能學習與發展具有高度期待，渴望資訊透明，擁有更大的工作彈性。比起其他世代，他們追捧職場自由文化，期望工作項目自主、行動進度自理。無論上班時間或辦公地點都能來去自如，滿足個人需求。除此之外，全球化帶來的瘟疫，經由先進科技的推波助瀾，顛覆職場一切。 完整文章
閱讀意見

【讀者舉手】帶人先帶心，再遠也不怕──讀《遠距團隊的高效領導法則》

【讀者舉手】帶人先帶心，再遠也不怕──讀《遠距團隊的高效領導法則》
Photo Credit: Unsplash
文／翁玉玲 近年來，全球許多企業開始嘗試採行遠距工作，一方面可以結合網路科技節省時間，另一方面還可以彈性運用空間，甚至還可以省下通勤費用、有助環境改善，防疫期間更是協助許多公司行號度過難關、轉型成功。然而，為了不讓工作型態的改變影響既有的工作量和效率，又要維護長官與部屬間的良好互動，《遠距團隊的高效領導法則》所提到的方法，將協助眾人盡量達成目標。 培養新型態的工作能力 完整文章
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朋友如何變成敵人？顛覆商業生態系的關鍵

攝影師：fauxels，連結：Pexels
基礎經濟學區分與焦點組織、也就是與你相關的三種參與者：對手、替代者和互補者。傳統顛覆和生態系顛覆之間的主要區別在於，威脅的來源不是從對手開始，而是從價值的良性共同創造者開始。要理解這一點，我們需要重新檢討導致價值創造和價值破壞的相互作用。完整文章
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時代的眼淚，是追上產業轉型的變化，卻努力錯方向⋯⋯

攝影師：Skitterphoto，連結：Pexels
真正的柯達故事，顯示公司成功克服了早期困境，並根據過去應對傳統顛覆的舊規則，做了所有正確的事情：柯達管理技術的轉變，改造了組織，實現了目標，並成為數位沖印領域的領導者；但它掌握數位沖印業務之時，也是沖印業務即將被數位瀏覽取代之際。螢幕取代相紙，智慧手機取代紙本相簿，社群媒體貼文取代沖印相片，然後柯達的世界開始走下坡。完整文章
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你的職責不是「討好主管」，而是做「對公司最好的決定」

Photo Credit: pexels
文／里德．海斯汀、艾琳．梅爾；譯／韓絜光 2004年，我們還是郵寄租借DVD公司，泰德．薩蘭多斯負責採購所有DVD，決定某部新電影該訂購六十片還是六百片。有一天，一部關於外星人的新電影推出了，泰德認為會很搶手。他一邊和我喝咖啡，一邊填寫訂購單，他問我：「你覺得這部電影我們應該訂幾片？」 完整文章
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在Netflix，沒有花費上限，只有「是否符合公司最大利益？」

Photo Credit: pixabay
文／里德．海斯汀、艾琳．梅爾；譯／韓絜光 我不想用官僚體系扼殺員工的創意和效率。費用規定只是乍看能降低風險與省錢。就算拿掉規定後員工的花費稍微變多，代價依然遠小於員工無法發揮創意對公司造成的損失。我最愛的一個例子發生在2014年，一位初級工程師發現一個亟待解決的問題。 完整文章