【讀墨暢銷榜：這本是熱門話題！】Vol. 14：面對狗屎工作，你可以這麼做⋯⋯
經營公司除了對外的營運方針之外，最要緊的是對內的管理方式──與商場上的比拚廝殺不同，「管人」其實相當細膩複雜的功夫；用數字看績效好像很公平合理，但卻可能出現考核數字看起來沒問題但真正效應不對勁的狀況，但除了數字之外，還有什麼方式適合在企業裡使用？「讓所有員工都了解公司願景」這種聽起來像日本熱血漫畫情節的做法是可行的嗎？ 完整文章
【一週E書】讀寫中文的日本人談日本才能更全面了解日本
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文／犁客 前幾天的普悠瑪號出軌意外，讓許多人想起多年前的「JR福知山縣出軌事故」。 2005年4月25日上午，JR西日本福知山線的一列快速電車，在經過一個彎道時脫離鐵軌、有部分車廂甚至撞到鄰近公寓大樓的停車場外部結構；這場意外造成107人死亡，562人受傷──年僅23歲的電車司機，也是死者之一。 完整文章
成功的原因很簡單，先從「為什麼」開始吧！
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文／賽門‧西奈克 譯／姜雪影 萊特兄弟、蘋果，以及金恩博士能夠脫穎而出，他們成功的原因很簡單：他們都從「為什麼」開始。他們與眾不同，而且創造出難以被複製的影響力，另外他們也屬於同一群非常特別的領導者，他們啟發人心、喚起熱情。 完整文章
「光明技術」無法生存的時代？
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文／木村尚敬 大企業最常見的升遷模式就是，把過去所謂的菁英分子，安排到主力部門或北美市場等地方累積經驗，盡量不讓他們的經歷產生汙點，完美無缺、漂漂亮亮的最好。 完整文章
學了管理學，真的比較會管理嗎？
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文 ／ 總編輯 齊立文 管理學vs.學管理 你的工作需要用到日文，沒有快速搞定，升遷外派的機會就有可能錯過，你會怎麼做？買書看、上補習班、找家教。 用心學會了基本的日文，你當上主管，原本擅長的事情還要繼續做，但是多出更多新的任務：帶人、編預算、面試人、打考績、衝業績、解決問題、訂策略、想未來……。你都會做嗎、有人教你嗎？你會去看書、上課、找教練嗎？ 完整文章
曾犯錯的孩子遇上不義，能討回公道嗎？
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文／王美玉、午台文 曾經，我是記者；現在，我是監察委員。但無論職場身分如何轉換，我始終是兩個孩子的母親。 提筆寫這篇序，依然手沉心痛。我的孩子早已成年，一個離家自立，一個大四，他們已經成長到能夠理解、體諒我的方方面面，甚至給予建議，成為我內心最強大的支柱。然而同樣是年輕的生命，凱凱（買生）卻在 16 歲時，枉死於桃園少輔院。 完整文章
告別零存款之今年一定要成功！
文／何楷平 根據非正式的統計，每 10 個人中，有 9 個人會使用行事曆；但每 10 個人中，只有不到 1 人會做預算。這兩個行為乍看之下沒有關聯性，但事實上，目的都是在做「資源管理」。 行事曆是用來管理「時間」，預算規劃則是管理「金錢」。正因為時間和金錢都是有限資源，所以更要妥善管理，放大資源的利用價值，才可能提高效率，達成設定的目標。 完整文章
怎麼了？
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文／商業周刊提供 會議中，我正分配任務，只見一位資深同仁臉色越來越難看，「你現在是不是很不耐煩？」我停下來問，希望當下解決他的情緒問題，確保任務順利達成。但他給我碰了軟釘子，「沒有啊！」 後來回想才發覺，我問錯問題了。後來又碰到一次類似情境，這次我把問句改成：「我看到你的臉有點脹紅，跟平常不太一樣，怎麼了？」 完整文章
回應《商周》──翟本喬：「真正要說的，是兩年前就該開始加強工作效率的管理。」
本文轉自翟本喬臉書，經本人同意轉載 《商周》本來要找我寫一個關於管理創新的專欄，但由於上週和沛的裁員事件，讓他們重新審視這個想法。我們的討論，就成了這次這篇｢專訪｣。 完整文章
1/14當責（Accountability）──提升執行力與領導力的利器
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從《當責》、《賦權》到《賦能》獻給現在與未來的領導人，建立有責、有權、有能的個人、團隊與組織！ 一同追求「分層當責、充分賦權、有效賦能」的管理新世界。 當今華人管理世界對「當責」一詞，最具有說服力的人就屬當責式管理權威──張文隆先生。他始終認為企業運作要能順利，必須從《當責》到《賦權》進而到《賦能》。 完整文章
