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你的職責不是「討好主管」，而是做「對公司最好的決定」

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文／里德．海斯汀、艾琳．梅爾；譯／韓絜光 2004年，我們還是郵寄租借DVD公司，泰德．薩蘭多斯負責採購所有DVD，決定某部新電影該訂購六十片還是六百片。有一天，一部關於外星人的新電影推出了，泰德認為會很搶手。他一邊和我喝咖啡，一邊填寫訂購單，他問我：「你覺得這部電影我們應該訂幾片？」 完整文章
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在Netflix，沒有花費上限，只有「是否符合公司最大利益？」

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文／里德．海斯汀、艾琳．梅爾；譯／韓絜光 我不想用官僚體系扼殺員工的創意和效率。費用規定只是乍看能降低風險與省錢。就算拿掉規定後員工的花費稍微變多，代價依然遠小於員工無法發揮創意對公司造成的損失。我最愛的一個例子發生在2014年，一位初級工程師發現一個亟待解決的問題。 完整文章
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優秀的同事就是最好的福利

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文／里德．海斯汀、艾琳．梅爾；譯／韓絜光 我們發現，人才格外密集的公司，也是人人都想效力的公司。高績效表現的員工在整體人才密度高的環境尤其如魚得水。員工從彼此身上能學到更多，團隊的績效也會更高。這又提升了個人的動力與滿足感，進而帶領公司整體實現更多成就。讓周圍環繞菁英，能讓原本已經不錯的成果彈射到全新境界。最重要的是，與真正有才能的同事一起工作令人興奮、帶來鼓舞，而且充滿樂趣。 完整文章
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危險的沉默：從583人死亡的飛安事故中，學習如何在組織中打造勇敢建言的文化

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文／艾美．艾德蒙森；譯／朱靜女 心理安全感低落時，企業受到的威脅不僅是垮臺的可能。在許多工作場所中，人們眼見危及安全的事，卻不敢舉報，或者他們覺得被霸淩、受恐嚇，卻沒有向主管或顧問提及。這種緘默會廣泛導致沮喪、焦慮、憂鬱，甚至是身體上的傷害。 沒被說出口的事 回到二十六年前的1977 年3 月，加那利群島（Canary Islands）一個小島的跑道上，發生兩架波音747 完整文章
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信任是所有關係的基石，從蘋果到谷歌都找他當教練！

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文／艾力克．施密特、強納森．羅森柏格、亞倫．伊格爾；譯／許恬寧 2001年的一天，山景城一家由兩個史丹佛小子經營的新創公司，決定聘請一位「專業」的執行長：艾力克．施密特。施密特一手打造了昇陽的軟體營運事業，後來又擔任網威的執行長與董事長，當時已是個大人物。但有矽谷創投教父之稱的杜爾竟給了施密特一個建議：他需要比爾．坎貝爾當他的教練。 完整文章
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管理大師杜拉克：「員工是重要的資產，而不是成本」

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文／彼得．杜拉克；譯／李芳齡 你認為主管及公司應該做哪些事，才能對你的職務產生最大幫助？哪些事會對你的職務造成最大阻礙？你可以做哪些事幫助你的主管為公司盡到最佳責任？ 前面幾章所探討的內容，大家早已知道，其實每件事都已經在許多公司實行，只不過通常零碎片段，並非有系統的實行。 完整文章
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【讀墨暢銷榜：這本是熱門話題！】Vol. 14：面對狗屎工作，你可以這麼做⋯⋯

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經營公司除了對外的營運方針之外，最要緊的是對內的管理方式──與商場上的比拚廝殺不同，「管人」其實相當細膩複雜的功夫；用數字看績效好像很公平合理，但卻可能出現考核數字看起來沒問題但真正效應不對勁的狀況，但除了數字之外，還有什麼方式適合在企業裡使用？「讓所有員工都了解公司願景」這種聽起來像日本熱血漫畫情節的做法是可行的嗎？ 完整文章