皮克斯團隊如何運用「勇於坦承」的工作環境打造出暢銷電影？
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文／艾美．艾德蒙森；譯／朱靜女 如果你在1995 年的時候，年紀超過三歲，你很可能知道一部名為《玩具總動員》（Toy Story）的電影，這是一家叫做皮克斯（Pixar）的公司所發行的第一部電腦動畫片。 完整文章
危險的沉默：從583人死亡的飛安事故中，學習如何在組織中打造勇敢建言的文化
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文／艾美．艾德蒙森；譯／朱靜女 心理安全感低落時，企業受到的威脅不僅是垮臺的可能。在許多工作場所中，人們眼見危及安全的事，卻不敢舉報，或者他們覺得被霸淩、受恐嚇，卻沒有向主管或顧問提及。這種緘默會廣泛導致沮喪、焦慮、憂鬱，甚至是身體上的傷害。 沒被說出口的事 回到二十六年前的1977 年3 月，加那利群島（Canary Islands）一個小島的跑道上，發生兩架波音747 完整文章
信任是所有關係的基石，從蘋果到谷歌都找他當教練！
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文／艾力克．施密特、強納森．羅森柏格、亞倫．伊格爾；譯／許恬寧 2001年的一天，山景城一家由兩個史丹佛小子經營的新創公司，決定聘請一位「專業」的執行長：艾力克．施密特。施密特一手打造了昇陽的軟體營運事業，後來又擔任網威的執行長與董事長，當時已是個大人物。但有矽谷創投教父之稱的杜爾竟給了施密特一個建議：他需要比爾．坎貝爾當他的教練。 完整文章
管理大師杜拉克：「員工是重要的資產，而不是成本」
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文／彼得．杜拉克；譯／李芳齡 你認為主管及公司應該做哪些事，才能對你的職務產生最大幫助？哪些事會對你的職務造成最大阻礙？你可以做哪些事幫助你的主管為公司盡到最佳責任？ 前面幾章所探討的內容，大家早已知道，其實每件事都已經在許多公司實行，只不過通常零碎片段，並非有系統的實行。 完整文章
【讀墨暢銷榜：這本是熱門話題！】Vol. 14：面對狗屎工作，你可以這麼做⋯⋯
經營公司除了對外的營運方針之外，最要緊的是對內的管理方式──與商場上的比拚廝殺不同，「管人」其實相當細膩複雜的功夫；用數字看績效好像很公平合理，但卻可能出現考核數字看起來沒問題但真正效應不對勁的狀況，但除了數字之外，還有什麼方式適合在企業裡使用？「讓所有員工都了解公司願景」這種聽起來像日本熱血漫畫情節的做法是可行的嗎？ 完整文章
【一週E書】讀寫中文的日本人談日本才能更全面了解日本
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文／犁客 前幾天的普悠瑪號出軌意外，讓許多人想起多年前的「JR福知山縣出軌事故」。 2005年4月25日上午，JR西日本福知山線的一列快速電車，在經過一個彎道時脫離鐵軌、有部分車廂甚至撞到鄰近公寓大樓的停車場外部結構；這場意外造成107人死亡，562人受傷──年僅23歲的電車司機，也是死者之一。 完整文章
成功的原因很簡單，先從「為什麼」開始吧！
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文／賽門‧西奈克 譯／姜雪影 萊特兄弟、蘋果，以及金恩博士能夠脫穎而出，他們成功的原因很簡單：他們都從「為什麼」開始。他們與眾不同，而且創造出難以被複製的影響力，另外他們也屬於同一群非常特別的領導者，他們啟發人心、喚起熱情。 完整文章
「光明技術」無法生存的時代？
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文／木村尚敬 大企業最常見的升遷模式就是，把過去所謂的菁英分子，安排到主力部門或北美市場等地方累積經驗，盡量不讓他們的經歷產生汙點，完美無缺、漂漂亮亮的最好。 完整文章
學了管理學，真的比較會管理嗎？
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文 ／ 總編輯 齊立文 管理學vs.學管理 你的工作需要用到日文，沒有快速搞定，升遷外派的機會就有可能錯過，你會怎麼做？買書看、上補習班、找家教。 用心學會了基本的日文，你當上主管，原本擅長的事情還要繼續做，但是多出更多新的任務：帶人、編預算、面試人、打考績、衝業績、解決問題、訂策略、想未來……。你都會做嗎、有人教你嗎？你會去看書、上課、找教練嗎？ 完整文章
曾犯錯的孩子遇上不義，能討回公道嗎？
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文／王美玉、午台文 曾經，我是記者；現在，我是監察委員。但無論職場身分如何轉換，我始終是兩個孩子的母親。 提筆寫這篇序，依然手沉心痛。我的孩子早已成年，一個離家自立，一個大四，他們已經成長到能夠理解、體諒我的方方面面，甚至給予建議，成為我內心最強大的支柱。然而同樣是年輕的生命，凱凱（買生）卻在 16 歲時，枉死於桃園少輔院。 完整文章
