作者：陳業鑫 時代雜誌（TIME）在2022年9月10日刊登了一篇題目為「當老闆試圖要『安靜解僱』你，你怎麼辦？」（What to Do if You Think Your Boss Is Trying to ‘Quietly Fire’ You），引發全球熱烈廣泛討論。 網…
文／艾莉卡．歐文（Erika Owen）；譯／劉佳澐 我永遠記得，某次上班時，我一整天下來只離開座位兩次，一次是去洗手間，一次是去吃午餐。是的，一天就這麼兩次。雖然在此公開宣告這件事還真有點尷尬，但想必各位讀者都曾有過類似經驗。畢竟現代人的工作與生活如此失衡，提到這件事大家一定都心有戚戚焉，除非你住…
文／賴婷婷 成為時間的主人 著名的時間四象限，是讓事情分別落入重要又緊急、重要不緊急、緊急但不重要、不緊急也不重要的四個區域。我剛出社會時，經常使用這個方法，也的確幫助我很多，使我對於輕重緩急的掌握度很高。然而，我的職務權責越來越大，事情越來越多，導致超過七成的事項都落在重要又緊急的區塊；我的待辦清…
文／多明尼克．穆特勒；譯／李瑋 有一個有趣的實驗：人們把動物園裡的猴子和裝著各色顏料的罐子放在一起，旁邊放著鋪開的紙。猴子們很聰明，牠們真的開始「畫畫」了。牠們用手指從罐子裡蘸上顏料，並在紙上肆意發揮著。 這個實驗重複了多次，其中最有趣的是：部分猴子的作品與一位二十世紀世界著名抽象藝術家的畫作驚人地…
沒業績就該檢討自己；世上沒有賣不出去的商品！ 坂戶宣彥是東京建電的金牌銷售經理。身為部長愛將的他，已帶領著菁英團隊連續好幾個月超越銷售目標了。某天坂戶竟因一件小小的職權騷擾事件而被申訴，申訴者竟還是自己團隊中的豬隊友八角先生。 業績爛到爆、上班打瞌睡、毫無責任感的八角，竟僅以區區一件職權騷擾就把部長…
文／清水久三子；譯／林佑純 人們為了達成目標而努力，為了解決問題而努力。這樣的心態固然重要，倘若弄錯努力的方向，一切付出將失去意義。換言之，若在設定課題的階段出錯，無論多努力，也只會換來白忙一場的結果。 因此，事先確認努力的方向，就能更有效率地推展工作，如此一來就能減少需要施力的程度，並將這些資源和…
文／老侯 「人身事故」，這個詞，中文日文都有，意思也都相通。一旦有甚麼事件上升到「人身事故」的層次，那就是非同小可，不可能輕忽。畢竟人命關天，如果眼前發生了一件「人身事故」，依照人之常情，救死扶傷之不暇，哪可能等閒視之？ 東京的電車經常傳出「人身事故」的消息。在日本是怎麼對待人身事故呢？車站內的電子…