文／艾瑞卡．貝登；譯／Geraldine Lee 正確的離職方式 離開一份工作的方式，應該像面試一份工作一樣——真誠、緊張、充滿尊重、抬頭挺胸、充滿自信、並做好準備。盡量以優雅和高尚的方式離開。即使你討厭所有人，或者所有人都討厭你，也要保持高雅、有同情心，並克制自己。離職可能會帶來許多不安全感和擔憂…
文／射手媽咪婷婷 許多成功人士總在演講的時候告訴大家現有的成就是靠職場上的刻苦耐勞得來的，甚至還有為數不少的人表示即使無薪也要抱持著學習的心態去面對，因為唯有讓人感受到你為公司犧牲奉獻的誠意，才能有更大的機會獲得拔擢升遷。 每次聽到這些類似的言論，我總認為這是站在資方角度壓榨員工的說法，以看似「勉勵…
「回家」並不應僅止於將居所遷移到社區當中，「回家」的真諦是在日常生活中，精神病患不會遭受異樣眼光，不會讓人避之唯恐不及，而是能有多元與多樣的機會與場合，和社區中的人、事、物，自自然然、稀鬆平常地交融。」──《回家》 《回家》這本書是陳芳珮從美國回到台灣時，因有感於台灣的社區精神復健服務並不興盛，且社…
文／東東槍 東東槍曾任某國際4A廣告公司創意總監，並曾在國際快速消費品公司、科技公司、互聯網公司從事行銷、廣告及創意類工作，擁有十餘年一線創意文案經驗。 代表作：《文案的基本修養》[1]《六里莊遺事》 主理得到App課程：《跟東東槍學創意文案．30講》 讀者朋友惠鑒： 我寫這封信，是想跟你聊聊如何在…
文／趙周、丘恩華、李真 在職場中，每個人都會編寫各式各樣的提案計畫，比如：落實部門某個月指標、進行讀書會解決某個難題等。計畫編寫完成後，提交給上司，等待回覆。這時你多少有些忐忑，想著計畫能一次通過就好了，因為這表示上司認可你的能力、信任你，而這會為你的升職加薪添些籌碼。 上週我在培訓現場做了一個小調…
文／張國洋、姚詩豪 「遇到討厭的老闆、背後捅刀的同事或難搞的客戶時，怎麼辦？」這是很多職場人的困擾，也是我曾經有過的疑惑。 我記得我第一個老闆很情緒化，經常會突然發脾氣，搞得我上班總是情緒緊繃，也常常想離職。有一次公司現金流出狀況，連員工薪水都快付不出來。當時身為特助的我，跟著老闆去找人「貼票」（以…
文／米蘇夫人 毫無疑問，無論從事哪一種職業，現代人的工作壓力都很大。老師不再僅僅負責傳授給學生知識，還得負責全天照料他們。護士需要同時照顧十幾名甚至幾十名患者，還要完成一些額外的任務。在某些行業，員工的工作時間不斷延長，輪班工作制越來越普遍。辦公室裡電話響個不停，耗時的工作會議開起來沒完沒了，電子郵…
文／山本大平(Yamamoto Daihei) 為什麼討厭那個工作？ 每個人都有不喜歡的工作。 而那種讓人不喜歡的工作，並不是只有如〈第１章〉介紹的在能力上辦不到以及在時間上辦不到的工作。 基本上，應該也有一些工作是你覺得自己在能力上辦不到，但很想試試的，或是在時間上難以配合但很想挑戰看看的。 另一…
文／田中耕比古；譯／沈俊傑 替對方著想 前面的章節持續探討「思考」這項行為。思考，就是與自己對話。面對自己，深入尋思，思考堪稱一種將自己「從接收者變成表達者」的裝置，而且過程極其孤獨。 然而，人終究是社會的一份子，無論想事情想得多深，無論發現了多少真理，終究得將這些想法表達出來，與社會、組織、社群分…
文／淺田卓；譯／林佑純 到目前為止，我們已經建立起第一個重要的觀念──人無法被他人改變。 這句話背後的含義是：無論別人說什麼，或採取多有效的干預策略，最終能改變自己的人，還是只有自己。因此，主管希望部屬改變時，應該以「支援」而非「支配」為主要目標。 請千萬不要用試圖控制他人、想強行改變部屬的方式來管…